استاد :

0 0 .......... ........................................ ...................................................................... .................................................................................................... ........................... ........................... • تئوریهای مدیریت پیشرفته • 2. سیر تطور و تحول تئوریهای سازمان 0 0 تهیه اسلاید : استاد : وب سایت مدیریتی ایران دکتر احمد ورزشکار پاییز 1390

سرفصل مطالب Content /outline 8. سازمانها : سیستم های عقلایی ، طبیعی ،باز 1. ماهیت ومفاهیم تئوری 9. نظریه عمومی سیستمی G.S.T و تئوری اقتضایی 2. سیر تطوروتحول تئوریهای سازمان 10. هفت الگوی کارساز مینتزبرگ 3. سطوح تجزیه و تحلیل :1- سطح بوروکراسی 11. هفت اس مکنزی (اس های نرم و اس های سخت) 4. سطوح تجزیه و تحلیل :2-سطح سازمان 12. دیسیپلین ها (کارآفرینی،سازمان چابک،سازمان مجازی و ...) 5. سطوح تجزیه و تحلیل : 3-سطح کارگاه 13. مدیریت تحول و نظریه آشوب 6. سطوح تجزیه و تحلیل : 4-سطح تکنیک 14. نظریه های جدید (نظریه سلولی و ...) 7. نهاد و نهادگرایی

آيه: فاطر/44 أَ وَ لَمْ يَسِيرُوا فِي الْأَرْضِ فَيَنْظُرُوا كَيْفَ كانَ عاقِبَةُ الَّذِينَ مِنْ قَبْلِهِمْ وَ كانُوا أَشَدَّ مِنْهُمْ قُوَّةً وَ ما كانَ اللَّهُ لِيُعْجِزَهُ مِنْ شَيْ‏ءٍ فِي السَّماواتِ وَ لا فِي الْأَرْضِ إِنَّهُ كانَ عَلِيماً قَدِيراً آيا آنان در زمين نگشتند تا ببينند عاقبت كسانى كه پيش از آنها بودند چگونه بود؟! همانها كه از اينان قويتر [و نيرومندتر] بودند؛ نه چيزى در آسمانها و نه چيزى در زمين از حوزه قدرت او بيرون نخواهد رفت؛ او دانا و تواناست.

مقدمه ويژگي‌هاي تعيين کننده دوران حاضر و آينده وجود تحولات و تغييرات سريع، بديع و شگرف در تمام زمينه‌ها مي‌باشد که اين امر به سرعت باعث دگرگوني‌هاي وسيع و فراگير در جوامع و سازمان‌ها مي‌گردد. اين تحولات در آينده داراي اهميت و سرعت زيادي خواهد بود. در حقيقت «تغيير» يگانه واقعيت پايدار در زندگي آينده محسوب خواهدشد. بدين معني که همه چيز دگرگون خواهد گرديد و قانون تغيير بر بسياري از پديده‌هاي جوامع حاکم و محيط خواهد شد. اين تغيير در علوم نظري که علم مديريت نيز شاخه‌اي از آن است، شتاب و عمق بيشتري خواهد داشت. چرا که در اين علوم ايده و انديشة افراد تعيين کننده است بر خلاف علوم تجربي که از ثبات و قطعيت بيشتري برخوردار است.

سازمان به عنوان یک پدیده اجتماعی Organization as a Social Phenomenon SRPs نوع تجزیه و تحلیل (Type of Analysis) نظری Theoretical کاربردی (عملی) Applied (Practical) جامعه شناسی سازمانی Organizational Sociology (OS) مدیریت استراتژیک Strategic Management (SM) کلان macro تئوری سازمان Organization Theory (OT) بهبود و بازسازی سازمان (توسعه سازمان) Organization Development (OD) میانه meso سطح تجزیه و تحلیل (Type of Analysis) مدیریت منابع انسانی Human Resource Management (HRM) رفتار سازمانی Organizational Behavior (OB) خرد micro

سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی دوره دوره اول دوره دوم دوره سوم • (تا کنون- بعثت) • مدیریت اسلامی • خلیفه الله دوره چهارم دوره پنجم اسلام

مدیریت در دوره های مختلف تاریخی

3- انقلاب صنعتی )شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، تئوری ها و پارادایم های مدیریت)

مدیریت در دوره های مختلف تاریخی

سیر تاریخی تکوین نظریه هایمدیریت (دوره قدیم یا کهن)

10- پاسخگو بودن 9- صبر و بردباری 12- نظارت و ارزیابی مستمر 13- مشورت با افراد شایسته 15- رعایت حیطه بندی و طبقه بندی 8- سعه صدر وکنترل خشم 14- پافشاري نكردن بر اشتباهات 7- حسن ظن داشتن به خودیها 5- داشتن بصیرت دینی و شناخت 11- انجام به موقع امور 6- آسان گيري به مردم و زيردستان 16- خودسازی و رعایت تقوای الهی 4- تدبير در حوزه مسئوليت خود 3- تشویق و تنبیه متناسب با عملکرد 18-کنترل و مراقبت از زیردستان و نزدیکان 17- تأمین نیازهای مادی کارمندان 2- اعتقاد و عمل به قرآن و سنت 1- ابلاغ دستور و توجیه وظایف 19- رشد و توانمندسازی زيردستان 20- رازداری و خطاپوشی 21- یاد آوری و عمل به سنت هاي پسنديده گذشتگان • صبوری • صحه گذاری 40- تشویق و تنبیه متناسب با عملکرد 39- معاشرت با افراد صالح صفات رهبری در نامه ی 53 • صراحت • صیانت 24- ارتباط با خداوند متعال 38- رعایت سلسله مراتب 22- صداقت 23- وفای به عهد 37- شایسته سالاری • صلاحیت • صداقت 25- داشتن اخلاص عمل 36- عدالت ورزی 35- جلب همكاري و مشاركت ديگران 26- شجاعت و شهامت 27- اعتماد سازی و توجیه اصولی اقدامات • صلابت 34- ترجیح عوام بر خواص • صمیمیت 28- جلوگيري از سوء استفاده نزديكان 32- ارتباط مستقیم با زیر دستان و مردم 33- رفتار توأم با رأفت و مهربانی با زیردستان و مردم 29- برخورد قاطع با خیانت کاران 30- قاطعیت توأم با رأفت 31- متواضع و مردمی بودن

بخشي از وظايف مدير از ديدگاه حضرت اميرالمؤمنين علي (ع) براي هريک از زيردستان و کارکنان خود کاري کن تا او را نسبت به همان کار مؤاخذه و بازرسي کني زيرا اين روش سزاوارتر است تا اينکه کارهايت را به يکديگر وانگذارند از نامه امام علي (ع) به مالک اشتر هدايت و رهبري براي هريک از زيردستان و کارکنان خود کاري تعيين کن تقسيم کار/ تخصصي شدن کار تا او را نسبت به همان کار مؤاخذه و بازرسي کني برنامه ريزي، نظارت.کنترل و ارزشيابي زيرا سازماندهي بسيج منابع و امکانات اين روش سزاوارتر است کارايي+اثربخشي= بهروري(روش بهينه) تا اينکه کارهايت را به يکديگر وانگذارند هماهنگي ارتباطات

سیر تاریخی تکوین نظریه هایمدیریت (دوره قرون وسطی)

سیر تاریخی تکوین نظریه هایمدیریت (قرن نوزدهم ، ظهور اندیشه های مدیریت)

سیر تاریخی تکوین نظریه هایمدیریت (افکار مدیریت قرن بیستم)

استاد :

استاد :

Presentation Transcript