1 / 8

Organisasjoner er i stadig omstilling

OU. Organisasjoner er i stadig omstilling. Nye medlemmer Har med seg ny kunnskap og nye holdninger Idespredningsprosesser Nye ideer spreier seg i samfunnet og også til den aktuelle organisasjonen Konflikter

charles-vargas
Télécharger la présentation

Organisasjoner er i stadig omstilling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OU

  2. Organisasjoner er i stadig omstilling • Nye medlemmer • Har med seg ny kunnskap og nye holdninger • Idespredningsprosesser • Nye ideer spreier seg i samfunnet og også til den aktuelle organisasjonen • Konflikter • Løsninger på for eksempel personkonflikter gir grunnlag for nye grupperinger eller arbeidsmåter • Problemløsning • Folk utvikler nye metoder når de arbeider • Regelbruk • Gjennom praksis justeres reglene og organisasjonen

  3. To bilder av omstilling • En løpende omstilling, som ofte er en lite styrbar prosess • En planlagt endring

  4. Hva er vanskelig med forandring? • Alltid i noen grad uforutsigbart resultat • Leavitts diamant • Omverdenen • Mål • Struktur • Sosiale systemer • Teknologi • Vil som regel omfatte mer enn det en ønsker å endre • Med forandringsarbeid følger konflikter

  5. Forandring som en • Maktbasert prosess • Empirisk rasjonell prosess • Holdningsbasert læreprosess

  6. OU – strategier • Ekspertstrategien • Prosesstrategien

  7. Hovedtyper av omstillingsprosjekter • Styringsform • Ovenfra og ned • Nedenfra og opp • Arbeidsprosessen • Planlagt • Fremvoksende

  8. Sentrale trekk ved en OU-prosess • Helhetlig endringsforsøk • Aktiv deltakelse fra de som berøres • Lokal aktivitet i grupper og avdelinger • Planmessig arbeid • Ledelsen støtter prosessen • Arbeidet er orientert mot mennesker mer enn løsninger • Dobbel målsetting: både effektivitet og bedret arbeidssituasjon • Konkrete problemer og mål utvikles og velges underveis

More Related