1 / 11

Добролюбова Елена Игоревна Генеральный директор Центр экономиче

Методические подходы к мониторингу, оценке эффективности и аудиту реализации стратегий и государственных (муниципальных) программ. Добролюбова Елена Игоревна Генеральный директор Центр экономического и финансового консалтинга. Цели мониторинга и оценки стратегий и программ.

chibale
Télécharger la présentation

Добролюбова Елена Игоревна Генеральный директор Центр экономиче

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Методические подходы к мониторингу, оценке эффективности и аудиту реализации стратегий и государственных (муниципальных) программ Добролюбова Елена ИгоревнаГенеральный директорЦентр экономического и финансового консалтинга

  2. Цели мониторинга и оценки стратегий и программ • Основная цель мониторинга и оценки – обеспечить своевременную коррекцию действий для достижения оптимальных результатов стратегии (программы) Актуальность РИСКИ ПОЧЕМУ? CEFC

  3. Система мониторинга и оценки стратегий и программ результаты CEFC

  4. Этапы мониторинга и оценки CEFC

  5. Сопоставление планируемых и фактически достигаемых результатов «степень достижения результатов» Используется для оценки хода реализации и итогов стратегий (программ) Не ставит под сомнение актуальность достижения цели Может учитывать проведенную корректировку план Требует качественного планирования Сопоставление с уровнем (динамикой) результатов в других регионах (странах, сферах) «место в рейтинге» Используется при обосновании проблемной сферы стратегий и программ Позволяет сформулировать цели и задачи На динамику «места в рейтинге» существенно влияют другие участники рейтинга! Подходы к оценке программ и стратегий CEFC

  6. Уровни мониторинга и оценки Внешняя оценка (контрольно-счетные органы) Внешний мониторинг и оценка (вышестоящие органы власти) Внешняя независимая (в т.ч. общественная) оценка • Внутренний мониторинг, оценка и аудит: • мониторинг хода реализации; • промежуточные оценки; • проверки эффективности и результативности. CEFC

  7. Данные для оценки программ Связь с целями, задачами и мероприятиями программы Статистические показатели Надежность данных Данные ведомственной статистики и управленческого учета Опросы пользователей (получателей услуг) Экспертные оценки, фокус группы Социологические опросы CEFC

  8. Оценка стратегий и программ: условия успеха • Качество планирования • Связь целевых индикаторов с целями и программными мероприятиями • Планирование результатов с периодичностью, предусматриваемой в целях последующего мониторинга и оценки • Значения индикаторов целей – ежегодно; • Значения показателей непосредственных результатов – ежеквартально (ежемесячно) • Адекватность детализации при планировании для нужд последующего мониторинга и оценки • Необходимая и достаточная детализация • Адекватность периодичности системы мониторинга и оценки мероприятиям программыи срокам принятия решений о коррекции • Для проектов по модернизации актуален ежемесячный мониторинг, а оценка конечных результатов в сфере образования возможна только на ежегодной основе • Надежность данных, используемых при оценке • Желательно использовать различные данные (комбинация количественных и качественных показателей) • Прикладное значение оценки • Что происходит? • Кто виноват? • Что делать? CEFC

  9. Международный опыт: если не достигнуты целевые значения показателей программы … CEFC

  10. Международный опыт: если не достигнуты целевые значения показателей программы CEFC

  11. Спасибо за внимание!dobrolyubova@cefc.ru

More Related