Yritys, IT-ratkaisut ja IT-toiminnan organisointi

1. Yritys, IT-ratkaisut ja IT-toiminnan organisointi Investointiyhtiö Integraatti Yritys X Peruslinjaus Tietoteknisten ratkaisujen ja tietotekniikan organisoinnin täytyy noudattaa samaa rakennetta ja johtamismallia kuin bisnestenkin

2. Konsernistrategiat (yritysstrategiat) INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Vähän siteitä bisnesten vä-lillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia J O H T A M I S T Y Y L I • Vahva konserniohjaus • Kustannus-yksikkörakenne • Tavoitejoh-taminen/laatu • Ylin opera-tiivinen johto • Erittäin kevyt konserni • Ohjaus halli-tuksen kautta • Yrittäjyyttä ja riskinottoa palkitaan • Operatiivinen hallinnoija • Vahva konserni-koordinointi • Strateginen tulosyksikkö-rakenne • Strategisen lisäarvon pohjalta • Ylin strateginen johto Konserninrooli Ohjaus- tapa/ rakenne Palkitse-minen Konserni- johdonrooli • Erittäin kevyt konserni • Portfolio-johtaminen • ROI-perustainen • Omistaja • Kevyt kon-sernijohto • Itsenäisiä bisnes-yksiköitä • Tulos-palkkaus • Kovia otteita tarvittaessa • Tuloksen valvoja • Konsernijohto osallistuu päivittäisiin päätöksiin • Bisnesten yhteisiä pro-jekteja • Osittain koko yhtiön tulok-sen pohjalta • Toimintata-pojen/kulttuu-rin kehittäjä

3. IT-Strategiaja IT-toimintamalli + Yhteiset järjestelmät myyntiin ja toiminnan- ohjaukseen * Kaikki järjes- telmät yhtei- set ja integroi- dut + Joitakin operatiivisia järjestelmiä + Taloushal- linnon ja laskennan järjestelmät + Voi olla joi- takin hallin- non järjest. * Vain talous- raportointi Konsernin järjestelmät IT-organi- saatio IT-infra * IT-organis. vain bisnes- yksiköissä * IT pääosin bisnes- yksiköissä * Voi olla vahva kon- serni-IT * IT vain konser- nitasolla (paitsi käyt- täjätuki) * Voi olla kon- sernin tieto- hallintojoh- taja + tuki konsernijärj. * IT pääosin konserni- tasolla * Ehkä yhtei- nen tietolii- kenne * Ei yhteistä infrastruk- tuuria * Yhtenäinen infra- struktuuri * Yksi yhteinen infrastruktuuri Yritysstrategia määrittää myösIT-strategian ja IT-toimintamallin perustan INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Vähän siteitä bisnesten välillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia

4. Konsernistrategiat, esimerkki johdon linjauksista INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Yritys Oy jatkossa Vähän siteitä bisnesten vä-lillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia J O H T A M I S T Y Y L I • Vahva konserniohjaus • Kustannus-yksikkörakenne • Tavoitejoh-taminen/laatu • Ylin opera-tiivinen johto • Erittäin kevyt konserni • Ohjaus halli-tuksen kautta • Yrittäjyyttä ja riskinottoa palkitaan • Operatiivinen hallinnoija • Vahva konserni-koordinointi • Strateginen tulosyksikkö-rakenne • Strategisen lisäarvon pohjalta • Ylin strateginen johto Konserninrooli Ohjaus- tapa/ rakenne Palkitse-minen Konserni- johdonrooli • Erittäin kevyt konserni • Portfolio-johtaminen • ROI-perustainen • Omistaja • Kevyt kon-sernijohto • Itsenäisiä bisnes-yksiköitä • Tulos-palkkaus • Kovia otteita tarvittaessa • Tuloksen valvoja • Konsernijohto osallistuu päivittäisiin päätöksiin • Bisnesten yhteisiä pro-jekteja • Osittain koko yhtiön tulok-sen pohjalta • Toimintata-pojen/kulttuu-rin kehittäjä

5. IT-Strategiaja IT-toimintamalli + Yhteiset järjestelmät myyntiin ja toiminnan- ohjaukseen * Kaikki järjes- telmät yhtei- set ja integroi- dut + Joitakin operatiivisia järjestelmiä: Yhteinen HR-järjestelmä + Taloushal- linnon ja laskennan järjestelmät + Voi olla joi- takin hallin- non järjest. * Vain talous- raportointi Konsernin järjestelmät IT-organi- saatio IT-infra * IT-organis. vain bisnes- yksiköissä * IT pääosin bisnes- yksiköissä * Voi olla vahva kon- serni-IT: Konsernille Tietohallinto- johtaja ja ‘CIO Office’ * IT vain konser- nitasolla (paitsi käyt- täjätuki) * Voi olla kon- sernin tieto- hallintojoh- taja + tuki konsernijärj. * IT pääosin konserni- tasolla * Ehkä yhtei- nen tietolii- kenne * Ei yhteistä infrastruk- tuuria * Yhtenäinen infra- struktuuri * Yksi yhteinen infrastruktuuri Konsernistrategian vaikutus IT-strategiaan ja IT-toimintamalliin, esimerkki johdon linjauksista INVESTOINTI- YHTIÖ HOLDING- YHTIÖ KONGLO- MERAATTI YHTENÄINEN YHTIÖ SYNERGINEN YHTYMÄ INTEGRAATTI Yritys Oy jatkossa Vähän siteitä bisnesten välillä, omistus voi olla osittainen Toisistaan riip-pumattomat bisnekset, yhteinen omistaja Erilaisia bis-neksiä sama ansainta-logiikka Erillisiä bisneksiä, yhtenäinen johtamistapa ja arvot Yhteisiä resursseja mittakaava- ja kohdista-mismielessä Bisnekset tek-nisesti ja logistisesti toisistaan riippuvia