Dolny Śląsk – dotacje na inwestycje MSP konkurs 1.1.A2

1. Dolny Śląsk – dotacje na inwestycje MSP konkurs 1.1.A2

2. Program szkolenia Przywitanie i prezentacja organizatora Czy mamy dobry czas na inwestycje? – informacja dot. aktualnej sytuacji gospodarczej i prognoza koniunktury Praktyczna charakterystyka wymogów programowych dot. naboru dotacyjnego, który będzie ogłoszony w lipcu 2014. • Kto może ubiegać się skutecznie o dotację? • Przedmiot inwestycji który może zostać dotowany, • Kwalifikowalność wydatków, • Wymogi wobec Wnioskodawców, • Komentarz i wnioski z poprzednich, podobnych naborów dotacyjnych. Nowa perspektywa dotacyjna 2014-2020 na Dolnym Śląsku - jakie przedsięwzięcia mają największe szanse na pozyskanie preferencyjnego finansowania w najbliższych latach? Ocena szans na pozyskanie dotacji - rozmowy indywidualne.

3. Prezentacja Resulto Sp. z o.o. Ekspert od analiz i finansów

4. Nasz Klient Zależy nam na zadowoleniu Klienta, więc staramy się bardzo, aby Klient otrzymał wsparcie, jakiego rzeczywiście potrzebuje. Naszą ofertę kierujemy przede wszystkim do przedsiębiorców, przed którymi stoją wymienione obok wyzwania.

5. Zakres naszej specjalizacji Zdefiniowaliśmy pięć kluczowych obszarów, w których, jako specjaliści, świadczymy kompleksowe usługi. Zespół Resulto opracował dziesiątki strategii, biznes planów, studiów wykonalności, wycen, systemów controllingu i innych projektów, na które pozyskano finansowanie w łącznej kwocie kilkudziesięciu milionów złotych. Dysponujemy gruntowną wiedzą nt. oferty i wymagań banków, ubezpieczycieli, leasingodawców oraz inwestorów prywatnych i instytucjonalnych.

6. Usługi Analizy i dokumentacja Zarządzanie przedsiębiorstwem • Biznes Plany • wyceny przedsiębiorstw • modele ekonomiczne, badania Due Dilligence • optymalizacja zarządzania finansami • przygotowanie dokumentacji cen transferowych • budowa i przebudowa strategii firmy • budowa i doskonalenie systemu controllingu • rachunkowość zarządcza • dokumentacja organizacyjna • interim management Projekty infrastrukturalne Pakiet usług doradczych Studia wykonalności dla: • dróg publicznych • wodociągów i kanalizacji, oczyszczalni ścieków • wałów przeciwpowodziowych • szkół, obiektów kulturalnych • obiektów ochrony zdrowia • usługi księgowe • doradztwo podatkowe • doradztwo prawne • doradztwo gospodarcze i finansowe Doradztwo przy pozyskiwaniu kapitału • DOTACJE • kredyty i pożyczki • factoring, leasing • inwestorzy branżowi • fundusze venture i seedcapital • aniołowie biznesu

7. Zrealizowane projekty Biznesplany, analizystanu, projekcjeekonomiczno-finansowe:Smart Mobile Solutions Sp. z o.o., Bar Wyspa Smaku, TK nano, Ecom Media, Dom Snookera Sp. z o.o., Dom Wrocławski Sp. z o.o., KWB Turów S.A.,ALL RECYKLING Sp. z o.o., Donako Sp. z o.o., Profit Development S.A., CPP PREMA, DAH Społem , PEC w DąbrowieGórniczej Sp. z o.o., GRUNFELDSp. kom., KarczmaTyniec Sp. z o.o., BiuroProjektowe AB-Projekt w Tychach, Hotel SLEEP Sp. z o.o., PEC Sp. z o.o. w Obornikach, Producent peletu, Gawin Group Sp. z o.o. Dotacje i Studiawykonalności(UE, Fundusze):ZakładProdukcyjno-Handlowy "KAZART„, FundacjaKulturalno - Oświatowa ASGARD,D&R Holdings Sp. z o.o., FabrykaPapieruPiechowice, DFME Wrocław, WyższaSzkołaHandlowa we Wrocławiu, Agroreg S.A., Mine Master Sp. z o.o., MEC Sp. z o.o. w Pile, PEC Wałbrzych S.A., Szpital Na Wyspie Sp. z o.o., Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Zgorzelcu, Zespół Szpital Powiatowy w Skarżysku-Kamiennej, "Ewa-Med" Spółka z o. o., Serwis i Handel antykami Tomasz Żak, Centrowent Sp. z o.o.Wycenymetodądochodową:Ecom Media, FONE Sp. z o.o., KSW WrocławPolmos S.A., INOVA Sp. z o.o., Selena FM S.A., ZEC Bytom S.A., NZOZ w SuchymBorze, L&P Sp. J., CDA Sp. z o.o., PEC w Bytomiu Sp. z o.o., ENEA (wycena PEC w Śremie), Żak System Sp. z o.o., KGHM Ecoren SA (wycenaHefra SA), Grupa internetowych serwisów turystycznych, Serwis internetowy z zakresu carpoolingu, Femipleasure Sp. z o.o. Szkolenia, wykłady:WyższaSzkołaHandlowa we Wrocławiu,Festiwal BOSS, Startupweekend Wrocław, WIGGOR StartAP - Akademia Przedsiębiorczości, KRUK S.A., Miedziowe Centrum KształceniaKadr Sp. z o.o., Vademecum - KonferencjeiSzkolenia Sp. z o.o., Strategie, controlling, rachunkowość zarządcza, inne:Legnickie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji S.A., STK SA, INDUSTRIE - SERVICE SP. z o.o., ElektrowniaBełchatów S.A., ZEC Service, TU EUROPA SA, TU na Życie EUROPA SA, Getin Leasing SA, Cali Europe SA, Prywatna wyższa uczelnia, Drukarnia cyfrowa, * Powyższa lista prezentuje projekty realizowane i/lub współrealizowane przez obecnych współpracowników i partnerów Resulto

8. Zrealizowane projekty - przykłady Montaż kotłów CO oraz prace malarsko-remontowe - dotacjaz PUP po 20 tys. zł KAZART - pożyczka preferencyjna JEREMIE 369 tys. zł D&R Holdings Sp. z o.o. – dotacja RPO 1.1.E 479 tys. zł Biznes plan na rozbudowę warsztatu – kredyt inwestycyjny 942 tys. zł Szpital Na Wyspie Spółka z o.o. – dotacja z funduszy norweskich 1 578 tys. zł Prognostyczny model ekonomiczno-finansowy pod budowę Centrum Handlowego Strategia rozwoju biznesu – LPWiK SA Analiza opłacalności przejęcia transportu kolejowego w ZE PAK Wycena wartości przedsiębiorstwa z branży odzieżowej

9. Przygotowanie i realizacja projektów dotacyjnych • Koncepcja biznesowa – na co potrzebuję środków? Co jest przedmiotem mojego Projektu? • Czy są/będą dostępne adekwatne nabory? • Dostosowanie Projektu do dostępnych naborów. • Przygotowanie przedsiębiorstwa do aplikowania m.in.: • zapewnienie dostępności środków finansowych, • wyczyszczenie zaległości/problemów, • przygotowanie dokumentacji – projektów/pozwoleń/patentów itp., • nawiązanie pomocnych współpracy / partnerstwa, • Opracowanie i złożenie dobrego wniosku dotacyjnego. • Uzupełnienia i korekty w trakcie procedury oceniania wniosku. • Ogłoszenie wyników naboru – przyznanie dotacji. Od drugiego do ostatniego kroku wspiera Resulto

10. Przygotowanie i realizacja projektów dotacyjnych • Odwołanie od przyznanej punktacji. • Ogłoszenie wyników naboru po procedurze odwoławczej – przyznanie dotacji. • Podpisanie umowy dotacyjnej. • Realizacja Projektu: • upublicznienie informacji o zakupie maszyn/usług, • wybór dostawców, • realizacja zakupów, instalacja urządzeń, szkolenie personelu itp., • stosowne oznaczenie inwestycji (promocja działań darczyńcy), • przygotowanie wniosków o płatność kolejnych transz, • końcowe rozliczenie projektu. • Kontrola realizacji Projektu. • Zapewnienie trwałości Projektu. Od drugiego do ostatniego kroku wspiera Resulto

11. dr Piotr Kubiński - ekspert zewnętrzny ds. strategii gospodarczych doktor nauk ekonomicznych, doświadczony doradca i trener z zakresu zarządzania strategicznego, praktyk budowy strategii przedsiębiorstw i współdziałania gospodarczego przedsiębiorstw – alianse strategiczne, fuzje i przejęcia, wdrożenia strategii oraz marketingu usług i dóbr przemysłowych. Przykładowe projekty zrealizowane dla energetyki: Strategie przedsiębiorstw m.in. dla: Elektrowni OPOLE SA, KOGENERACJA SA Wrocław, Elektrociepłowni BĘDZIN SA, Elektrociepłowni TORUŃ SA, Elektrociepłowni ZABRZE SA, Elektrociepłowni KRAKÓW SA, MPEC WROCŁAW SA, ECO SA w Opolu, WPEC w Legnicy SA, ENERGETYKI Sp. z o.o. w Lubinie, JELENIOGÓRSKICH ELEKTROWNI WODNYCH Sp. z o.o., ZEC-SERVICE Sp. z o.o. we Wrocławiu, ECeREMONT Sp. z o.o. w Zielonej Górze, PAK SERWIS Sp. z o.o., EL PAK Sp. z o.o., AS PAK Sp. z o.o. w Koninie, MZEC Sp. z o.o. w Zielonej Górze Inne z ponad 90 wykonanych projektów: Diagnozy stanu obecnego oraz projekty organizacji dla: POŁUDNIOWEGO KONCERNU ENERGETYCZNEGO SA, Elektrowni BEŁCHATÓW, Elektrowni OPOLE SA, MPEC Wrocław SA, ENERGETYKI CIEPLNEJ OPOLSZCZYZNY SA, EC GORZÓW SA, EC BĘDZIN SA, Elektrowni PĄTNÓW-ADAMÓW-KONIN SA, ZUP Nysa S.A., MZEC Sp. z o.o. w Zielonej Górze

12. dr Grzegorz Kulczycki - ekspert ds. controllingu doktor nauk ekonomicznych, doświadczony doradca i trener biznesowy w zakresie controllingu, strategicznej karty wyników, analizy finansowej i inwestycji; wieloletnie doświadczenie w międzynarodowym środowisku w Polsce i w Niemczech na wielu szczeblach organizacyjnych. Przykładowe projekty zrealizowane dla energetyki: Strategie i Balanced Scorecard: Strategia – ZEW „Kogeneracja” SA Model strategicznych kierunków kształtowania zysku – ZEW „Kogeneracja” SA Strategiczna Karta Wyników – Południowy Koncern Energetyczny SA Strategia i Strategiczna Karta Wyników – PGE Elektrownia Bełchatów S.A. Inne z ponad 50 projektów: Controlling operacyjny i strategiczny – ZEW „Kogeneracja” SA we Wrocławiu Controlling operacyjny i budżetowanie – EC Zielona Góra SA Controlling operacyjny i budżetowanie – EC Lublin-Wrotków Controlling operacyjny i budżetowanie – ECO Opole SA Controlling strategiczny, finansowy, operacyjny – Południowy Koncern Energetyczny SA w Katowicach Controlling operacyjny – koncepcja dla MPEC Wrocław SA Controlling operacyjny – koncepcja dla EC Gorzów SA

13. mgr Jacek Puchalski, MBA menedżer, inwestor, konsultant z doświadczeniem zdobytym na wielu szczeblach organizacyjnych, od analityka aż do dyrektora finansowego (CFO w Spółkach Grupy Getin Holding); teoretyczna i praktyczna znajomość zarządzania finansami oraz inwestycji finansowych i controllingu. Opracował i wdrożył systemy rachunkowości zarządczej w przemyśle, ubezpieczeniach, pośrednictwie finansowym i leasingu. Strategiczne i operacyjne zarządzanie finansami: GETIN Leasing Sp. z o.o., GETIN Services Sp. z o.o., CALI Europe S.A - Dyrektor Finansowy. Zarządzanie całokształtem zagadnień finansowych przedsiębiorstwa TU na Życie EUROPA SA, TU EUROPA SA - controlling, zarządzanie aktywami, reasekuracja KGHM Polska Miedź SA - współpraca przy wprowadzeniu spółki na giełdę Inne z ponad 25 wykonanych projektów: Strategia - Legnickie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji, GETIN Leasing SA, TU EUROPA SA Due diligence i przejęcie kliniki - Ars Estetica, TU EUROPA SA Restrukturyzacja - RB Expert Sp. z o.o. oraz biznesplany, wyceny przedsiębiorstw, pozyskiwanie finansowania

14. mgr Przemysław Chybiński analityk, konsultant z praktyczną umiejętnością planowania przedsięwzięć biznesowych i pozyskiwania środków finansowych na realizację projektów inwestycyjnych; kilkadziesiąt biznes planów i wycen firm oraz wiele studiów wykonalności dla dużych projektów infrastrukturalnych. Przykładowe projekty zrealizowane dla energetyki: Biznesplany, wyceny i modele ekonomiczne: ENEA – Model i wycena dochodowa PEC w Śremie S.A. Elektrociepłownia „Gorzów” SA – Model do biznesplanu ZEC Bytom S.A. i PEC Bytom – Wycena dochodowa PEC w Dąbrowie Górniczej – Analiza finansowa Rafineria Trzebinia SA – Wycena wskaźnikowo–porównawcza PEC S.A. w Wałbrzychu – Analiza finansowa dla wniosku o dofinansowanie z NFOŚiGW w zakresie OZE i obiektów wysokosprawnej kogeneracji Inne z ponad 110 wykonanych projektów: BENCHMARKING w Południowym Koncernie Energetycznym SA w Katowicach Koncepcja monitoringu grupy Elektrociepłownia „Gorzów” SA oraz Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Gorzowie Wielkopolskim, wraz z modelem techniczno – ekonomicznym Controlling w EC Wrotków w Lublinie i system raportów dla Zarządu

15. Czy mamy dobry czas na inwestycje?

16. Zmiana % PKB 2007-2015

17. Roczne tempo zmian produkcji przemysłowej

18. Roczna zmiana wielkości sprzedaży detalicznej

19. Wysokość stóp procentowych – WIBOR 3 m

20. Czy warto inwestować? Zagrożenia: • Powrót spowolnienia gospodarczego • Sytuacja międzynarodowa Rosja-Ukraina Szanse: • Niska inflacja, niskie stopy %, niski koszt kredytu • Niska presja płacowa (wysokie bezrobocie) • Przyśpieszające tempo wzrostu gospodarczego – stały rozwój gospodarki, • Napływ środków pobudzających gospodarkę (nowa perspektywa dotacyjna) • Niewysokie ceny nieruchomości (lokali i działek)

21. Charakterystyka wymogów programowych dot. naboru dotacyjnego: lipiec 2014 Program 1.1.A2 Uwaga: informacje podawane na podstawie naboru z lutego 2014 – spodziewane są niewielkie zmiany

22. Zasady dofinansowania

23. Warunki lipcowego naboru Kwota środków przeznaczonych na dofinansowanie projektów: 6 mln euro. Minimalna wartość wydatków kwalifikowalnych: 100 tys. zł. Maksymalna wartość wydatków kwalifikowalnych: 1,6 mln zł. Maksymalny poziom dofinansowania projektu: do50% wydatków kwalifikowanych. Koszty kwalifikowane to koszty poniesioneod dnia ogłoszenia konkursu do dnia 30.11.2014.

24. Poziom dofinansowania a) Część inwestycyjna (nabycie ruchomych ŚT oraz WNiP): do 60% wydatków kwalifikowalnych dla mikro i małych, do 50% wydatków kwalifikowalnych dla średnich, do 40% wydatków kwalifikowalnych dla MSP prowadzących przeważającą działalność gospodarczą w sektorze transportu. b) Dla wydatków związanych z pracami przygotowawczymi i usługami doradczymi związanymi z przygotowaniem nowej inwestycji oraz usługami doradczymi związanymi z realizacją nowej inwestycji: do 50 % wydatków kwalifikowalnych.

25. Uprawnieni Beneficjenci

26. Uprawnieni Beneficjenci MSP prowadzące działalność gospodarczą ponad dwa lata. W przypadku osób fizycznych prowadzących wspólną działalność gospodarczą w formie spółki cywilnej, mierzenie okresu 2 lat dotyczy każdego ze wspólników. W sytuacji, gdy chociaż jeden ze wspólników prowadzi działalność gospodarczą powyżej 2 lat, takie mikroprzedsiębiorstwo traktowane jest jako działające powyżej 2 lat.

27. Uprawnieni Beneficjenci Wnioskodawca może ubiegać się o dofinansowanie gdy: 1) jest mikro , małym lub średnim przedsiębiorcą (zatrudnienie poniżej 250 osób, roczny obrót nie przekracza 50 mln euro, bilans roczny nie przekracza 43 mln euro) prowadzącym działalność w woj. dolnośląskim 2) dokonuje nowej inwestycji w działalności produkcyjnej lub usługowej, prowadzącej do wprowadzenia na rynek nowych lub zasadniczo ulepszonych produktów lub usług; 3) rozpocznie realizację projektu nie wcześniej niż po złożeniu wniosku o dofinansowanie; 4) utworzy w wyniku realizacji projektu co najmniej 1 etat; 5) zapewni 100% środków na finansowanie gwarantujące płynną i terminową realizację projektu; 6) zobowiąże się do: utrzymania inwestycji na terenie województwa dolnośląskiego przez okres co najmniej 3 lat od dnia zakończenia finansowej realizacji projektu zapewnienia finansowania inwestycji w części nieobjętej wsparciem, przy czym co najmniej 25% wydatków kwalifikujących się do objęcia wsparciem zostanie pokryte ze środków własnych przedsiębiorcy

28. Uprawnieni Beneficjenci 7) złoży w wymaganym terminie prawidłowo wypełniony i podpisany wniosek o dofinansowanie realizacji projektu wraz z elementami biznesplanu oraz wszystkimi wymaganymi załącznikami; 8) będzie bezpośrednio odpowiedzialny za przygotowanie i wdrożenie projektu; 9) nie podlega wykluczeniu z ubiegania się o dofinansowanie (brak wpisu do Rejestru podmiotów wykluczonych z dofinansowania) 10) spełnia warunki określone w „Linii demarkacyjnej pomiędzy Programami Operacyjnymi Polityki Spójności, Wspólnej Polityki Rolnej oraz Wspólnej Polityki Rybackiej” określone dla projektów realizowanych w ramach regionalnych programów operacyjnych; 11) w okresie ostatniego roku nie otrzymał wsparcia z Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki na rozpoczęcie działalności gospodarczej; 12) nie podlega ubezpieczeniu w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego; 13) nie figuruje w „Rejestrze dłużników ” prowadzonym na potrzeby RPO WD;

29. Uprawnieni Beneficjenci 14) nie posiada zaległości z tytułu należności publicznoprawnych (w tym z tytułu podatków, opłat lub składek na ubezpieczenie społeczne lub zdrowotne, opłaty środowiskowej); 15) nie pozostaje pod zarządem komisarycznym oraz nie znajduje się w toku likwidacji, postępowania upadłościowego lub naprawczego; 16) jako przedsiębiorca będący osobą fizyczną nie został skazany prawomocnym wyrokiem za przestępstwo składania fałszywych zeznań, przekupstwa, przeciwko mieniu, wiarygodności dokumentów itp.; 17) w przypadku przedsiębiorcy niebędącego osobą fizyczną, żadna z osób będących członkiem jego organów zarządzających bądź wspólnikiem nie została skazana prawomocnym wyrokiem za przestępstwa, o których mowa w pkt. 16; 18) nie był karany sądowym zakazem dostępu do środków; 19) nie ciąży na nim obowiązek zwrotu pomocy, wynikający z decyzji Komisji Europejskiej uznającej pomoc za niezgodną z prawem oraz ze wspólnym rynkiem; 20) jako mikro, mały lub średni przedsiębiorca nie spełnia warunków określonych dla zagrożonego przedsiębiorstwa, o których mowa w art. 1 ust. 7 rozporządzenia 800/2008.

30. Przedmiot inwestycji, który może zostać dotowany

31. Rodzaj projektu Dofinansowanie otrzymają projekty wdrażające: Innowację procesową - wprowadzenie do praktyki w przedsiębiorstwie nowych lub znacząco ulepszonych - w stosunku do obecnie istniejących u Wnioskodawcy - metod produkcji. Innowację produktową/usługową - wprowadzenie nowego lub znacząco ulepszonego - w stosunku do dotychczasowej oferty – wyrobu lub usługi. (ulepszenie może dotyczyć charakterystyki technicznej produktu (zmiana parametrów, komponentów, stosowanych materiałów itp.), jego cech funkcjonalnych lub przeznaczenia) Na poziomie przedsiębiorstwa

32. Poziom innowacyjności Innowacja procesowa - od jak dawna jest znany i stosowany w Polsce produkt/usługa, którego wprowadzenie przewiduje projekt? Innowacja produktowa/usługowa - od jak dawna jest w Polsce znana i stosowana technologia, której wdrożenie planuje Wnioskodawca? Opinia o innowacyjności jest dokumentem pomocniczym, podlegającym krytycznej ocenie, jej załączenie do wniosku nie oznacza automatycznego przyznania punktów w ramach kryterium „Poziom innowacyjności”. Ważny jest dobry pomysł

33. Przedmiot inwestycji Dofinansowanie otrzymają nowe inwestycje obejmujące: a) inwestycje w ruchome środki trwałe oraz/lub wartości niematerialne i prawne, związane z: • utworzeniem nowego przedsiębiorstwa, • rozbudową istniejącego przedsiębiorstwa, • dywersyfikacją działalności przedsiębiorstwa, poprzez wprowadzenie nowych dodatkowych produktów lub, • zasadniczą zmianą całościowego procesu produkcyjnego w istniejącym przedsiębiorstwie; b) nabycie ruchomych środków trwałych bezpośrednio związanych z przedsiębiorstwem, które zostało zamknięte lub zostałoby zamknięte, gdyby zakup nie nastąpił, przy czym środki nabywane są przez inwestora niezależnego od zbywcy Wykluczone z możliwości wsparcia będą projekty zawierające elementy budowy bądź modernizacji budynków lub budowli.

34. Wydatki kwalifikowalne 1) wydatki na nabycie ruchomych środków trwałych, w tym: a) maszyn i urządzeń, b) narzędzi, przyrządów i aparatury, 2) wydatki związane z instalacją, jeżeli są one związane (zintegrowane) kosztami nabycia środków trwałych; 3) wydatki na nabycie wartości niematerialnych i prawnych związanych z transferem technologii przez nabycie patentów, licencji, know-how oraz nieopatentowanej wiedzy technicznej do 50 % wartości całkowitych wydatków kwalifikowalnych projektu, 4) leasing środków trwałych, 5) wydatki na prace przygotowawcze i usługi doradcze związane z przygotowaniem nowej inwestycji, przy czym usługi te nie mogą stanowić elementu stałej lub okresowej działalności na rzecz przedsiębiorcy 6) wydatki związane z zakupem usług doradczych związanych z realizacją nowej inwestycji 7) wydatki na prace przygotowawcze i usługi doradcze związane z przygotowaniem projektu oraz usługi doradcze związane z realizacją projektu 8) wydatki na zakup szkoleń specjalistycznych koniecznych do prawidłowego wdrożenia inwestycji.

35. Wydatki niekwalifikowalne Przykładowe 10: 1. Wydatki na nabycie prawa własności lub wieczystego użytkowania nieruchomości; 2. Wydatki na roboty budowlane, materiały budowlane (…); 3. Wydatki na nabycie wartości niematerialnych i prawnych w wysokości przekraczającej 50 % całkowitych wydatków kwalifikowalnych projektu; 4. Wydatki na nabycie oprogramowania dedykowanego (tj. przygotowanie na specjalne zamówienie Wnioskodawcy); 5. Wydatki poniesione na przygotowanie, sporządzenie i wypełnienie formularza wniosku o dofinansowanie projektu (wniosek o dofinansowanie wraz z elementami biznesplanu), 6. Wydatki poniesione na dokumentację związaną z przygotowaniem lub realizacją projektu, która nie jest m.in. niezbędna, celowa, konieczna i wymagana do przygotowania lub realizacji projektu, 7. Wydatki na prace przygotowawcze i usługi doradcze związane z przygotowaniem nowej inwestycji oraz usługi doradcze związane z realizacją inwestycji w wysokości przekraczającej 10 % całkowitych wydatków kwalifikowalnych, 8. Wydatki na przygotowanie dokumentacji dotyczącej udzielenia zamówienia (przygotowanie SIWZ, przeprowadzenie przetargów, wyłonienie wykonawcy), 9. Wydatki administracyjne, opłaty czynszowe, opłaty za wynajem, energię oraz ogrzewanie w okresie przygotowania bądź realizacji projektu nowej inwestycji, 10. Wydatki związane z wdrażaniem projektu w szczególności: prowadzenia rachunkowości, adaptacja pomieszczeń, biurowych do potrzeb pracowników uczestniczących w przygotowaniu bądź realizacji projektu.

36. Obowiązki i wymogi wobec Wnioskodawców

37. Obowiązki i wymogi wobec Wnioskodawców Pomysł na inwestycję wpisującą się w tematykę konkursu. Zapewnienie 100% finansowania projektu (w tym: promesa kredytowa, gotówka, inne sposób wykazania zdolności inwestycyjnej). Współpraca przy opracowaniu dobrego wniosku - kryteria oceny Rejestracja online wniosku w generatorze wniosków. Dostarczenie wersji papierowej wniosku w ciągu 3 dni od rejestracji online. Podpisanie umowy o dofinansowanie. Realizacja i rozliczenie projektu. • Wybór dostawców i zakup ŚT, • Rozliczenie zakupionych środków, • Promocja projektu. z Resulto z Resulto

38. Kryteria oceny projektów

39. Podział i rodzaje kryteriów Kryteria formalne – ocena „dopuszczalności” projektu, Kryteria merytoryczne – ocena „wykonalności” projektu, Kryteria kluczowe – brak możliwości poprawy/uzupełnienia, Kryteria uzupełniające – możliwość jednokrotnej poprawy/uzupełnienia, Kryteria dodatkowe – umożliwiają przyznanie projektom dodatkowej liczby punktów, np. w celu ich porównania. Punktowane

40. Ocena formalna Kryteria formalne 14 kluczowych (Tak/Nie/Nie dotyczy) • Czy wnioskodawca figuruje w „rejestrze dłużników”? 9 uzupełniających (Tak/Nie/Nie dotyczy) • Czy wniosek zawiera wszystkie wymagane załączniki?

41. Ocena merytoryczna Maksymalna liczba punktów (42 pkt): • kryteria merytoryczne - 14 pkt, • kryteria sektorowe - 28 pkt. • Dofinansowanie od: • minimum 4 pkt w ocenie kryteriów merytorycznych, • minimum 6 pkt w ocenie kryteriów sektorowych.

42. Ocena merytoryczna- kryteria merytoryczne Sekcja 1 – Zdolność finansowa, operacyjna: 1 kluczowy (Tak/Nie) • Czy sytuacja finansowa wnioskodawcy gwarantuje możliwość realizacji projektu? • 2 dodatkowe (0-1-2-3 pkt) • Czy Wnioskodawca zrealizował pomyślnie w ciągu 6 ostatnich lat przynajmniej jeden projekt o podobnym charakterze (np. inwestycyjny, doradczy) finansowany ze środków publicznych? (0-1 pkt) • Posiadane certyfikaty (0-1-2 pkt) Gra o dodatkowe punkty

43. Ocena merytoryczna Ocena merytoryczna- kryteria merytoryczne • Sekcja 2 – Metodologia/jakość zarządzania projektem/cel projektu: 1 kluczowy (Tak/Nie) • Czy cel projektu i jego uzasadnienie jest zgodne z celami priorytetu RPO? • 2 dodatkowe (0-1-2-3 pkt) • Poprawność harmonogramu rzeczowo-finansowego (0-1-2 pkt) • Zagrożenia realizacji projektu(0-1 pkt)

44. Ocena merytoryczna- kryteria merytoryczne • Sekcja 3 – Kosztorys i efektywność kosztowa: 2 kluczowe (Tak/Nie) • Czy wartość wskaźników NPV i IRR gwarantują opłacalność projektu? • Czy wszystkie planowane wydatki kwalifikowane w ramach projektu są konieczne do osiągnięcia jego celów, a ich wysokość jest adekwatna do zaplanowanych działań? • 2 dodatkowe (0-1-2-3-4-5 pkt) • Poziom wnioskowanego dofinansowania (0-1-2-3 pkt) • Jakość uzasadnienia przedstawionych wydatków (0-1-2 pkt)

45. Ocena merytoryczna- kryteria merytoryczne • Sekcja 4 – Kontekst projektu: 1 kluczowy (Tak/Nie) • Czy projekt ma co najmniej neutralny wpływ na polityki horyzontalne: równość szans, społeczeństwo informacyjne, środowisko? • 3 dodatkowe (0-1-2-3 pkt) • Pozytywny wpływ na politykę równych szans? (0-1 pkt) • Pozytywny wpływ na politykę środowiska? (0-1 pkt) • Pozytywny wpływ na politykę społeczeństwa informacyjnego? (0-1 pkt) Gra o dodatkowe punkty

46. Ocena merytoryczna- kryteria sektorowe • Kryteria sektorowe: 3 kluczowe (Tak/Nie) • Innowacyjność produktowa lub procesowa - Czy bezpośrednim celem projektu będzie wdrożenie innowacji produktowej lub procesowej? • Czy w wyniku realizacji projektu nastąpi przyrost zatrudnienia? • 9 dodatkowych (0-28 pkt)

47. Ocena merytoryczna- kryteria sektorowe • Dodatkowe kryteria sektorowe: • Poziom innowacyjności (0-2-4-6-8 pkt), • Czy firma posiada dział B+R ? (0-1 pkt), • Czy projekt wykorzystuje elementy prowadzonych lub zakupionych przez przedsiębiorstwo wyników prac B+R? (0-1-3 pkt), • Własność intelektualna firmy (0-1-3-4 pkt) Gra o dodatkowe punkty

48. Ocena merytoryczna- kryteria sektorowe • Dodatkowe kryteria sektorowe: • Czy wnioskodawca posiada porozumienie o współpracy w zakresie realizowanego projektu z jednostkami naukowymi oraz sieciami naukowymi? (0-2 pkt) • Czy projekt jest realizowany w ramach regionalnych sieci współpracy (wspólnych przedsięwzięć inwestycyjnych)? (0-2pkt), • Ilość stworzonych miejsc pracy (0-1-2-3 pkt). Gra o dodatkowe punkty

49. Ocena merytoryczna- kryteria sektorowe • Dodatkowe kryteria sektorowe: • Jaka jest stopa bezrobocia w powiecie, w którym zlokalizowany jest projekt? (0-1-2-3-4 pkt) • Czy inwestycja realizowana będzie na jednym z obszarów: obszarze wiejskim i małych miast, obszarach wsparcia wskazanych w ramach Priorytetu IX „Miasta”? (0-1 pkt) Gra o dodatkowe punkty

50. Komentarze i porównania z poprzednimi naborami