SER Y ESTAR EN LA EMPRESA FAMILIAR

1. SER Y ESTAR EN LA EMPRESA FAMILIAR Javier Fernández Aguado Presidente Grupo MindValue Pamplona, 6 de abril de 2006 www.toptenms.com info@mindvalue.com

2. Ser y estar en la Empresa Familiar • INTRODUCCIÓN • Existen aproximadamente un millón de entidades mercantiles que rinden cuentas… • Se crean unas cien mil al año. • ¿Qué pasa con nuestras empresas? ¿Cómo se ponen en marcha? ¿Cómo se disuelven? www.toptenms.com info@mindvalue.com

3. Ser y estar en la Empresa Familiar • ¿Por qué se hunden las empresas? • Falta rigor • Falta capitalización • Enfermedades organizativas. • Se olvidan las cuatro claves de una empresa: dos lastres y dos motores. www.toptenms.com info@mindvalue.com

4. Ser y estar en la Empresa Familiar • ¿Por qué sehunden las empresas familiares? • Por las mismas razones que las demás, y… • Por no respetar la lógica. • Cada realidad tiene la suya. www.toptenms.com info@mindvalue.com

5. Ser y estar en la Empresa Familiar • La lógica de la familia • 1.- Se es. • 2.- Gestiona fracaso. • 3.- Se tiende al perdón. • 4.- Es un refugio afectivo (los factores ‘n’). • 5.- El querer sobre el exigir… www.toptenms.com info@mindvalue.com

6. Ser y estar en la Empresa Familiar • La lógica empresarial • 1.- Se está. • 2.- Gestiona éxito. • 3.- Gestiona competencia. • 4.- El factor ‘n. f. a.’. • 5.- Exigir sobre querer: ‘yo no he venido aquí a hacer amigos’. • 6.- La cinco grandes preguntas. www.toptenms.com info@mindvalue.com

7. Ser y estar en la Empresa Familiar • ¿Qué hacer? • Aprovechar lo mejor: • Confianza • Comprensión • Ilusión • Aplicar técnicas objetivas • Evitar lo peor: • Que queden los peores • Que se genere endogamia • Que los buenos gestores sean ninguneados www.toptenms.com info@mindvalue.com

8. Ser y estar en la Empresa Familiar • Conclusiones • Airearse y airear. • Hacer de la necesidad virtud. • Acudir a asesores ajenos. • Ser rigurosos. • Defender el refugio afectivo: que no suceda lo de la mujer al marido: -’trátame como a…’ • Un micromundo mejor es posible. www.toptenms.com info@mindvalue.com

9. Ser y estar en la Empresa Familiar • Javier Fernández Aguado. Pensador y speaker español, considerado uno de los mayores expertos contemporáneos en Gobierno de personas y organizaciones. Su biografía figura en el libro Grandes Creadores en la Historia del Management (Ariel), del profesor José Luis García Ruiz (Universidad Complutense de Madrid). En esa obra se recogen 91 biografías de los mayores expertos en Management a nivel mundial. Es miembro del Top Ten Management Spain (www.toptenms.com), exclusivo Club que acoge a los diez pensadores españoles más reputados en Management. •  Tras años de trabajo como Alto Directivo y luego como Empresario es, en la actualidad, Socio-Director de la Consultora MindValue (www.mindvalue.com), especializada en proyectos para la Alta Dirección; presidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management-ASIEMA (Manchester-Madrid); coach de Alta Dirección; profesor de Política y Dirección de RR.HH. en la Universidad San Pablo-CEU; y de Creación de Empresa en el MBA del Instituto de Administración de Empresa (IADE), perteneciente a la Universidad Autónoma de Madrid. •  Ha vivido ocho años fuera de España, y visitado por cuestiones académicas o empresariales más de treinta países de África, América, Asia y Europa. Ha impartido seminarios o pronunciado conferencias en Centros Superiores de Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Gran Bretaña, Italia, México, Polonia, Portugal... •  Creador de los modelos de Gestión Organizativa: Will Management, Feelings Management, Gestión de lo Imperfecto y Dirección por Hábitos. Esos modelos –surgidos del paradigma antropomórfico por él propuesto para las organizaciones- son empleados en la actualidad tanto por estudiosos del Management como por múltiples organizaciones públicas y privadas, nacionales y multinacionales. •  Su labor de formación y/o consultoría ha sido solicitada por doscientas organizaciones, públicas y privadas, en treinta países de cuatro Continentes. Entre otras, por el Gobierno Federal de México. Fue el primer no norteamericano invitado a pronunciar la conferencia inaugural del Congreso de Innovación de la Función Pública mexicana, ante más de diez mil directivo, en noviembre de 2004. •  Entre las organizaciones que han acudido a su asesoramiento y/o labor de formación o consultoría, se encuentran: Hyatt, Hertz, Avis, Mapfre, Banesto, la Caixa, BBVA, Coca-Cola, Viajes el Corte Inglés, Gesinar, Gesdocument, Sap, Merck, GlaxoWellcomeSmithKline, Tesorería General de la Seguridad Social, Industrias Peñoles… •  Algunas de sus obras han sido traducidas al inglés, francés, italiano, portugués, finés… •  Se han escrito numerosos libros y ensayos analizando su pensamiento. Es la primera vez que sucede con un pensador español por lo que al Management se refiere. www.toptenms.com info@mindvalue.com

10. AA.VV. (2002): Nuevas claves para la Dirección Estratégica, Ariel. AA.VV. (2001): La ética en los negocios, Ariel. VILALLONGA, M. (2003): Coaching directivo: desarrollando el liderazgo, Ariel. FERNÁNDEZ AGUADO, J. (2002): Dirigir y motivar equipos. Claves para un buen gobierno, Ariel. AGUILAR, J. (2003): Gestión del cambio, Ariel. AA.VV. (2002): Management español: los mejores textos, Ariel. GARCÍA RUIZ, J.L. (2003): Grandes Creadores en la historia del Management, Ariel. STEVEN, M. (2003): Lo que se aprende en la Harvard Business School, Ariel. FERNÁNDEZ AGUADO, J. (2002): La felicidad posible, CIE Dossat. AA.VV. (2006): La soledad del directivo, MindValue. Ser y estar en la Empresa Familiar www.toptenms.com info@mindvalue.com