پيش نيازهاي اوليه در مورد فرآيند مديريت استراتژيك

1. پيش نيازهاي اوليه در مورد فرآيند مديريت استراتژيك

2. ALIGNMENT • ANALYSIS , CUSTOMER • ANALYSIS , EXTERNAL • ANALYSIS , GAP • ANALYSIS , INTERNAL • ANALYSIS , MARKET • ANALYSIS , STAKEHOLDERS • ANALYSIS , STRATEGIC = STRATEGIC ANALYSIS • ANALYSIS , SWOT = SWOT ANALYSIS • ANALYSIS , VALUE CHAIN = VALUE CHAIN ANALYSIS • BRAINSTORMING • CASH COW • CHANGE • COMPETITION

3. COMPETITIVE ANALYSIS • COMPETITIVE FORCES • COMPETITOR • CONSUMER • CONTINGENCY • CORPORATE • CUSTOMER • DOGS • ENTEREPENEURSHIP • ENVIRONMENT • ENVIRONMENTAL FORCES • EXPERIENCE CURVE • FIVE FORCES MODEL • FIVE FORCES , BARGAINING POWER OF BUYER • FIVE FORCES , BARGAINING POWER OF SUPPLIER

4. FORCES , POLITICAL • FORCES , SOCIAL • FORECASTING • GOALS = OBJECTIVE • INDUSTRY • INTEGRATION , BACKWARD • INTEGRATION , FORWARD VERTICAL • KEY SUCCESS FACTORS (KSF) = CSF • MARKET • MARKET SEGMENTATION • MARKET , TARGET • MATRIX , GE • MISSION • OBJECTIVE = GOAL • OPPORTUNITY

5. PHILOSOPHY • PLANNING • POWER • PRODUCT LIFE CYCLE • PRODUCTIVITY • QUESTION MARK • RESOURCES • RESOURCES ANALYSIS • RETURN ON EQUITY = ROE • RETURN ON INVESTMENT = ROI • SCENARIO • STARS • STRATEGIC BUSINESS UNIT = SBU • STRATEGIC CHANGE • STRATEGIC CHOICE

6. STRATEGIC FIT • STRATEGIC GROUP • STRATEGIC MANAGEMENT • STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS • STRATEGIC THINKING • STRATEGIC ALTERNATIVES • STRATEGIST • STRATEGY • STRATEGY FORMULATION • STRATEGY IMPLEMENTATION • STRATEGY , COST LEADERSHIP • STRATEGY , DIFFERENTIATION • STRATEGY , DIVERSIFICATION • STRATEGY , EMERGENT • STRATEGY , FOCUS

7. STRATEGY , FUNCTIONAL • STRATEGY , GRAND = MASTER STRATEGY • STRATEGY , REALIZED • STRATEGY , UNREALIZED • STRENGTH • SYNERGY • TACTIC • THREAT • UNCERTAINTY • VISION • WEAKNESSES

8. COMPETITIVE ANALYSIS • COMPETITIVE FORCES • COMPETITOR • CONSUMER • CONTINGENCY • CORPORATE • CUSTOMER • DOGS • ENTEREPENEURSHIP • ENVIRONMENT • ENVIRONMENTAL FORCES • EXPERIENCE CURVE • FIVE FORCES MODEL • FIVE FORCES , BARGAINING POWER OF BUYER • FIVE FORCES , BARGAINING POWER OF SUPPLIER

9. تعاريف كليدي

10. “If I were made ruler of the world , first thing I would do , would be to fix the meaning of words ; BECAUSE ACTION follows DEFINITION.” CONFUCIUS

11. استراتژي (STRATEGY)

12. What is Strategy? The Strategy of a Corporation Form a Comprehensive Master Plan Stating How a Corporation will Achieve its Mission and Objectives.

13. استراتژي استراتژي الگوي اهداف و سياستهاي اصلي و برنامه هايي براي تحقق آن اهداف است كه به طريقي بيان شده كه معرف نوع كسب و كار بالفعل يا بالقوه سازمان و نوع سازمان فعلي يا آتي باشد .

14. فوايد بيان صريح استراتژي سازمان ايجاد ضرورت توجه منظم و دائمي به تعيين اهداف بلند مدت صريح . تعيين ترتيب گامهايي كه براي تحقق اهداف بلند مدت بايد برداشت . ارائه يك راهنما براي تلاشها و فعاليت هاي سازماني.

15. استراتژي استراتژي يك برنامه كلي و يا جهت حركتي (جهت فعاليتي ) بلند مدت همه جانبه است كه مزيت هاي رقابتي يك مؤسسه را از طريق : افزايش نقاط قوت دروني مؤسسه كاهش نقاط ضعف دروني مؤسسه استفاده از فرصت هاي محيطي رفع تهديدهاي محيطي در مقايسه با رقبا افزايش داده و عوامل فوق را جهت نيل به اهداف و مأموريت مؤسسه ، هماهنگ مي سازد . حاشيه سود ارضاء ذينفع هاي حمايت كننده دروني و بروني

16. Strengths نقاط قوت وجود منابع مورد نياز در سازمان ، براي توليد / ارائه خدمات در بازار تعيين شده را نقاط قوت گويند(IEF 1) . 1- Internal Environmental Factors (Forces)

17. نقاط ضعفWeaknesses كمبود منابع مورد نياز در سازمان ، براي توليد / ارائه خدمات در بازار تعيين شده را ، نقاط ضعف گويند(IEF).

18. فرصت ها Opportunities در صورتي كه محيط از نظر توليد و بازار به نحويباشدكه مجموعه عواملنيروهايمحيطي(External Environmental Forces) ، در تعادل و يا مثبت باشد (محيط مناسب باشد) ، براي فعاليتازمان ، فرصت وجود دارد(EEF1 ) . 1- External Environmental Factors (Forces)

19. تهديدها Threats در صورتي كه محيط از نظر توليد و بازار به نحوي باشد كه مجموعه عوامل و نيروهاي محيطي(EEF) ، در تعادل نبوده و يا منفي باشد (محيط نامساعد باشد) ، تهديد براي فعاليت سازمان محسوب مي شود(EEF).

20. استراتژي Strategy 1 عمده مسائلي كه در يك استراتژي بايد مورد توجه قرار گيرد عبارتند از : فعاليت سازمان چيست ؟ اين فعاليت چه بايد باشد ؟ توليدات / خدمات سازمان كدام است ؟ بازار رقابتي سازمان كجاست ؟ (حوزه جغرافيائي) خدمات گيرندگان كي هستند ؟ مزيت هاي رقابتي سازمان كدام است ؟ براي نيل به اهداف ، چه اقداماتي بايد انجام گيرد ؟(برنامه عملياتي ) 1- 6 W = What, Where, When, Why, Who, Whom و يك Semi W يا Woh براي How (چگونه)

21. STRATEGY DOING THE RIGHT THING OPERATION DOING THE THING RIGHT

22. استراتژيهاي انديشيده واستراتژيهاي خلق الساعه 1 2 3 4 5 همه استراتژيها سنجيده و انديشه نيستند . همه استراتژيهاي از قبل طراحي شده نيز لزوماً تحقق عيني پيدا نمي كنند. استراتژي استراتژي استراتژي تحقق يافته انديشه مورد نظر استراتژي استراتژي خلق الساعه دريافت نشده 1 – Intended Strategy 2 – Deliberate Strategy 3 – Realized Strategy 4 – Unrealized Strategy 5 – Emergent Strategy

23. انتخاب استراتژي مناسب پس از بررسي راهكارهاي استراتژيك (Strategic Alternatives) و مقابله آنها با تجزيه و تحليل SWOT و توجه به عوامل كليدي موفقيت و همچنين توجه به ديدگاههاي ذينفع‌هاي تصميم گير در برنامه پنج ساله سازمان و برنامه هاي توسعه اقتصادي ـ اجتماعي و فرهنگي كشور ، مناسب‌ترين استراتژي سازمان در ارتباط با بقاي سازمان و مقابله با فعاليت رقبا اتخاذ خواهد شد. * كميته استراتژيك سطح اول و دوم

24. انواع استراتژي‌هاي اصلي سطح كسب وكار اگر چه كليه استراتژيهاي سطح كسب و كار ، تاحدي با وضعيت خاص همخواني دارد ، با اين وجود اكثر آنها را مي توان به سه نوع اصلي طبقه نمود: 1 - استراتژي كمترين هزينه 1 . OVERALL COST LEADERSHIP 2 - استراتژي تمايز كالا يا خدمت 2 . DIFFERENTIATION OF THE PRODUCT OR SERVICE 3 - استراتژي تمركز 3 . FOCUS OF THE PRODUCT OR SERVICE

25. راهكارهاي استراتژي هاي اصليGENERIC STRATEGIC ALTERNATIVES الف – استراتژي هاي رشد (تهاجمي ) A . GROWHT (OFFENSIVE) STRATEGIES ب – استراتژي هاي ثبات B . STAILITY STRATEGIES ج – استراتژي هاي كاهش (تدافعي) C . DEFENSIVE STRATEGIES د – استراتژي هاي تركيبي D . COMBINATION STRATEGIES

26. استراتژي هاي رشد استراتژي هاي متمركزرويكردهاي استراتژي متمركز اساساُ ، سه رويكرد نسبت به تعقيب استراتژي متمركز وجود دارد : 1 – رويكرد توسعه بازار 1 – MARKET DEVELOPMENT APPROACH 2 – رويكرد توسعه محصول 2 – PRODUCT DEVELOPMENT APPROACH 3 – رويكرد انضمام افقي 3 – HORIZONTAL INTEGRATION APPROACH