1 / 13

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование. Преподаватель: Грабовский А.Е. Сущность бизнес-планирования. Бизнес-план : краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса или его развития. Потребители бизнес-плана: Инвесторы или хозяева бизнеса Банки Государство

colin-patton
Télécharger la présentation

Бизнес-планирование

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Бизнес-планирование Преподаватель: Грабовский А.Е.

  2. Сущность бизнес-планирования • Бизнес-план: краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса или его развития. • Потребители бизнес-плана: • Инвесторы или хозяева бизнеса • Банки • Государство Для составления бизнес-планов разработано множество методик и стандартов

  3. Цели бизнес-планирования • Описание бизнеса для принятия решений об инвестировании. • Стратегическая программа действий. • Сравнение друг с другом различных предполагаемых бизнесов или стратегий (для этого используется стандартизация описания).

  4. Решаемые вопросы • Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок; • Рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; • Ресурсы для организации бизнес-проекта; • Издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на рынках; • Рыночная цена на продукцию и как на неё влияют конкуренты; • Доходы и как их следует распределять между участниками; • Показатели эффективности производства и как их можно повысить...

  5. Общая структура бизнес-плана • Цели и задачи проекта / бизнеса • Описание компании • Анализ отрасли и тенденций её развития • Целевой рынок • Конкуренция • Стратегическая позиция и оценка рисков • План маркетинга и стратегия продаж • Операционная деятельность • Технологический план • Организационный план • План персонала • Финансовый план • Социальная и экологическая ответственность • Условия выхода из бизнеса

  6. Проблемы анализа • Сокращение количества данных, используемых для принятия решения • Трудность выделить в наибольшей степени влияющие факторы • Неправильная интерпретация результатов анализа, неточность в результатах анализа • Субъективность анализа • Экономическая эффективность анализа его продолжительность • Недостаток вовлечения в анализ руководства высшего звена

  7. SNW-анализ

  8. SWOT-анализ

  9. PEST-анализ

  10. Анализ пяти сил Портера

  11. Анализ чувствительности • Построение количественной зависимости результатов проекта (прибыль, срок окупаемости, рентабельность, ...) от исходных факторов: • объём продаж; • цену за единицу продукции; • инвестиционные затраты или их составляющие; • операционные затраты или их составляющие; • срок задержек платежей: • уровень инфляции; • процент по займам, ставка дисконта; • ...

  12. Точка безубыточности

More Related