Download
1 / 25
730 likes | 3.13k Vues
خصائص القيادة الحديثة القيادة استراتيجية المنهج. د. يوسف شمس الدين بشيدات (شابسوغ) مركز بحوث شرطة الشارقة.
E N D
خصائص القيادة الحديثةالقيادة استراتيجية المنهج د. يوسف شمس الدين بشيدات (شابسوغ) مركز بحوث شرطة الشارقة
عن عبادة بن الصامت قال: قال رسول الله صلى الله عليهوسلم: ”ما من أمير عشرة إلا جيء به يوم القيامةمغلولة يده إلى عنقه حتى يطلقه الحق أو يوبقه“ رواه أحمد في باقي مسند الأنصار
لماذا PSHEDATاسم قبيلتي + بمحض الصدفة تطابق النموذج والاسم لماذا “ORCHESTRA” • قيادة الأوركيسترا تعتبر من أعقد وأصعب الأعمال. • الدقة المتناهية في التفاصيل والتنسيق بين الفريق. • التكامل الهائل بين أعضاء الفريق بكل دقة وتفصيل. • قيادة الأروكيسترا تتم أمام الملأ وأي خطأ مكشوف. • تطابق بمحض الصدفة للأسم • إمكانية تطبيق كل القواعد تقريباً على الأوركيسترا بشكل يوضح الاستراتيجية: كما سيظهر لاحقاً
PSHEDAT ORCH-E-STRA Model PSHEDAT ORCH- E -STRA
كن bePSHEDAT تتعلق بما على القائد أن يكونه/ يفعله
قائداً في on theORCH-E-STRA تتعلق ببيئة العمل التي يوجدها القائد ليمارس فيها القيادة EnhancedSTRAtegy
القاعدة الأولىكن إيجابياً مبادراً،أنت منيحدد ما تفعل • تدخل في إعادة صياغة الأهداف التنظيمية للصالح المشترك. • قم بمبادرات تحدد أساليب جديدة للعمل كفؤة وواقعية. • ابتعد عن الأوهام وعن تجاوز إمكانيات الواقع في الكلفة. • اجعل مسارك الوظيفي رسالة متكاملة تسهم في تعزيز وظيفتك. • تدخل في البيئة وجماعات الضغط لإعادة تشكيل توازناتها. • الموسوعية النسبية.
القاعدة الثانيةكن حساساً مترقباً يقظاً تجاه كل ما يدور حولك • تحقيق المرونة والتكيف الكفء مع المتغيرات • تحقيق تفريد المعاملة بين مرؤوسيك، • لا تعامل اثنين نفس المعاملة، و • لا تحافظ على معاملة واحدة لأي مرؤوس مهما كان، • إذا تحسن سلوكه عزز ذلك التحسن دون جمود أو رتابة، • إذا تردى سلوكه أطفئ ذلك التردي دون جمود أو رتابة
القاعدة الثالثةاحرص على الصدق في وضوح يعتريه الغموض • BE UNPREDICTABLE • على الآخرين أن يعرفوا عنك أنك عادل ونزيه، لكن • على الآخرين ألا يظنوا أنك نمطي إلى درجة السذاجة.
القاعدة الرابعةكن متفوقاً • في مجال قريب من المجال الرئيس لعمل الوحدة الإدارية، و • في مجال أقرب إلى اهتمام الناس وحاجاتهم، و • ازدد تميزاً في تفوقك، و • استثمر تفوقك في مساعدة الآخرين
القاعدة الخامسةاحصل على السلطات ولا تتنازل عنها • ادرس حجم وصور السلطات بموجب التشريعات. • ادرس التعديل في تلك للسلطات الذي أحدثته الإدارة. • إذا وجدت سلطات ضرورية يمنحها القانون استرجعها. • إذا وجدت سلطات ضرورية يمنحك إياها روح القانون خذها. • إذا وجدت نقصاً في سلطات ضرورية اسعَ لها • بمطالبة الإدارة أن تمنحك إياها موثقة أو شفهية، وإلا • بالمطالبة بتغطيتها تشريعيا (بالطريق الطويل والصعب ). • عندما تعجز عن الحصول على السلطات ، وَثِّق ذلك. • إذا لم تستطع تحقيق كل ذلك اسعَ لتطوير صلاحيات. • وإلا انسحب.
القاعدة السادسةكن أصيلاً • وإلا • غَيِّرْ نفسك وصر إنساناً جديداً حقيقياً أصلح، وإلا • كن جريئاً شجاعاً لدرجة أن تبحث عن مجال غير القيادة.
القاعدة السابعةارتكز على كون مجموعتك عبارة عن فريق عمل • اجعل لجماعتك هوية (تشتق منهم) يفاخرون بها جميعاً، ثم • جد لكل مرؤوس مجال تميز يناسبه، وراعِ أن • تدعمه وتسانده ليبرز ويبدع في ذلك المجال، • يكسب معنوياً (و/أو مادياً) من جراء إبداعه بذلك المجال، • عندما يتقارب اثنان، اختص كل منهما بتفصيلات دقيقة مختلفة، • فاضل بين المكاسب بحسب التفاضل بين الأعمال.
المرتكز الأولأهداف واضحة • أقرب إلى كراماتهم منها إلى تحويلهم إلى مرتزقة. • تتلاقى مع مصالح شخصية لهم بالمفهوم المعنوي والمادي. • تتسم بطول الأمد، واستمرار تأثيرها لفترة طويلة. • أهدافاً حقيقية ذات قيمة، لا وهمية خادعة.
المرتكز الثانينظام للجزاء يستثمر في تعزيز الفريق - 1 • بالتوجيه على انفراد والمدح أمام الجميع، • منح أكثر من فرصة للشخص قبل الوصول إلى عقابه • بجعل الحسنات يذهبن السيئات، والطيبات تصفح عن الأخطاء، و • عدم المقارنة بين مرؤوس وآخر من مرؤوسيك، و • كشف المخطئ عند الضرورة للجميع ولا تحاكمه بنفسك، و • مكافأة المرؤوسين جماعياً ومعاقبة المسيء فردياً، و • مراعاة المعاقبة الفردية سراً والمكافأة الفردية سراً عندما تضطر • عدم تأجيل مكافأة وعدم تأجيل عقوبة. (التعزيز والإطفاء علم النفس)
المرتكز الثانينظام للجزاء يستثمر في تعزيز الفريق - 2 • عدم المكافأة/المعاقبة بأي حال قبل التحقق تماماً من حقيقة • قيام الفعل المرغوب/المرفوض، و • أن ذلك الفعل يستحق فعلاً المكافأة/العقاب، و • أن المكافأة/العقاب يتناسبان مع الفعل المرغوب/ المرفوض، • في جميع الأحوال إعطاء فرصة للمحسن/ المسيء للتفسير
المرتكز الثانينظام للجزاء يستثمر في تعزيز الفريق - 3 • مكافحة الظواهر السلبية كالنميمة وغيرها، و • من يشبع من مكافأة تُغَيَّر له، ومن لا تظهر جدوى من عقوبته تُغَيَّر له. • منح ألقاب جيدة مستحبة وأخرى غير مستحبة للجزاء، • فهم الناس، والأولى معالجة مشكلاتهم.
المرتكز الثالثمنهج للهيمنة الكاملة • تحييد القيادات غير الرسمية المنافسة، • الضغط على المنافسة القيادية لصالحك، و/أو • استقطاب الجهات المستهدفة إلى جهتك، بتسيير مصالحها • إشعار الجميع أن الأمر بيدك لا بيد غيرك، وإلا • احتواء القيادات غير الرسمية المنافسة وسحبها إلى جانبك • استثمارالوسائل في سبيل تعطيلها والحلول مكانها اجتماعياً
المرتكز الرابعالإنسانية • إفشاء السلام والاحترام ومراعاة الظروف ذات الأثر في التصرفات • محاولة تفهم نفسيات ودوافع وأساليب المرؤوسين • السعي لفهم نقاط قوتهم وضعفهم، • البحث عن مشاكل وهموم المرؤوسين ومساعدتهم في حلها، • امتصاص الصدمة
شكراً لكمد. يوسف شمس الدين عبد الحميد بشيدات (شابسوغ)Dr. Yousef Sh. A. PSHEDAT (Shapsough) ص. ب.:27867 الشارقة – الإمارات العربية المتحدة pshedat@eim.ae +971 (50) 3090227 +971 (50) 2060112 (55)5727205+971 (R) 5737001 (6) 971+ http://www.geocities.com/seifo/index.htm
