1 / 26

beste,

beste, als werknemer in een grafisch bedrijf is het de laatste maanden wel duidelijk dat de ‘ gouden jaren ’ voorlopig voorbij zijn. Het is niet langer vanzelfsprekend dat de planning goed gevuld is, met als gevolg wegvallen van ploegen en zelfs tijdelijke werkloosheid …

cooper-delaney
Télécharger la présentation

beste,

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. beste, als werknemer in een grafisch bedrijf is het de laatste maanden wel duidelijkdat de ‘gouden jaren’ voorlopig voorbij zijn. Het is niet langer vanzelfsprekenddat de planning goed gevuld is, met als gevolg wegvallen van ploegen en zelfs tijdelijke werkloosheid… ik verneem nu dat er door bepaalde overheidsmaatregelen aan meerdere (grote) drukkerijenin moeilijkheden kansen werden geboden om “door te starten”. hierbij worden dus schulden (ten dele) weggescholden om het bedrijf erweer (voorlopig?) bovenop te helpen. in een sociaal kader van werkgelegenheidkan ik dit begrijpen… maar : ik werk in een financieel (nog) gezond bedrijf die met een normale winstmarge probeertte werken, maar als er andere bedrijven van gunstmaatregelen gebruikkunnen maken (zelfs na hun eigen wanbeheer?) en zo de kosten van grondstoffen e.d.worden kwijtgescholden… hoe kunnen wij hiertegen dan nog concurreren? ik vrees dat, hoe vaker dit voorkomt, deze steunmaatregelen een ‘normale’ optie (de schaamte voorbij weliswaar) zullen worden voor het management. dit kan toch nooit de bedoeling zijn? hopende u hiermee bewuster te maken van de dringende noodzaakom deze maatregelen eens grondig te herbekijken, verblijf ik hoogachtend, Gil BossuytMeierie 208792 Desselgem. Mail van 22/11/2012

  2. de wet continuïteit van ondernemingen (WCO): een statistische evaluatie 27 februari 2013Deloitte Eric Van den Broele Senior Manager Research & Development Graydon Belgium nv Last update: 06/11/2012

  3. … or as a disaster?

  4. De W.C.O.: sedert april 2009tot oktober 2012: 4.534 opschortingen 2009: 633 2010: 1.253 2011: 1.389 2012: 1.537 2013: 212 (tem 26/02)

  5. W.C.O.: per arrondissement

  6. W.C.O.: de rechtsvormen Alle belangrijke rechtsvormen... ook de kleintjesNV’s nog oververtegenwoordigd

  7. W.C.O.: de sectoren

  8. W.C.O.: Doel van de opschorting 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal

  9. W.C.O.: Publicatie doel van de opschorting

  10. De W.C.O.: evolutie van de verlengingen

  11. W.C.O.: gemiddelde duur van de initiële opschortingsperiode

  12. W.C.O.: evolutie faillissementen www.graydon.be/pictures/medialib/studie/111230-Faillissementen_Graydon.pdf

  13. W.C.O.: de laatste financiële cijfers voor W.C.O. Totaal 2009 2010 2011 2012 2013

  14. W.C.O.: de laatste financiële cijfers voor W.C.O. Totaal 2009 2010 2011 2012 2013

  15. De bedrijfsleider?Bron: studie NSZ-Graydon maart 2011

  16. De bedrijfsleider?Bron: studie NSZ-Graydon maart 2011

  17. De bedrijfsleideren de WCO?Bron: studie NSZ-Graydon maart 2011

  18. De W.C.O.: enkele conclusies • Relatief succes: • 2.250 WCO op 2 jaar = meer dan vertienvoudiging • 11.000 faillissementen • 50.000 bedrijven met ernstige moeilijkheden • Succes vooral op het niveau van de doelgroep populatie • Meer kleine ondernemingen • Betere verspreiding van WCO over de verschillende rechtbanken

  19. De W.C.O.: enkele conclusies • WCO wordt verkeerd gebruikt • Te weinig bij beginnende moeilijkheden • Meestal pas als het faillissement al virtueel aanwezig is • Ongelijkheid v.d. schuldeiser is vaak een middel om de eigen belangen te vrijwaren: SNEEUWBALEFFECTEN • Depistage is nog te weinig preventiekamer • Gebrek aan middelen • Prioriteit op uitzuiveren van te zware gevallen • Er zijn mogelijkheden genoeg om bedrijven in moeilijkheden tijdig op te sporen

  20. De W.C.O.: enkele conclusies • Ook buitengerechtelijke actoren moeten zich actief engageren • Beroepsfederaties en vakbonden zijn objectieve bondgenoten • Elke bedrijfsleider moet weten • dat WCO bestaat • in welk stadium van het bedrijfsleven WCO kan worden aangewend met een maximale kans op slagen • Actief opsporen van bedrijven in moeilijkheden en WCO als alternatief aanbieden • (regionale) overheden: geen afwachtende houding maar activatie • Geen interventionisme, maar op basis van concrete gegevens vrijblijvend begeleiding aanbieden.

  21. Lessen… • Faillissementen en WCO-cases: de crisis is zelden de oorzaak, hoogstens de accelerator. • Je overleeft de crisis niet door te proberen rijk te worden met geld van anderen, maar door te werken met eigen middelen en talenten • Winst reserveren, groei beheersen, rentabiliteit centraal stellen

  22. Overheid? • Ondernemerschap stimuleren? Bied een vangnet aan de uitgang • Stop regelneverij bij opstart • Vangnet onder voorwaarde van • Duidelijk businessplan (en begeleiding) aan de ingang • Geef geen idiote signalen

More Related