1 / 24

Theo Bachet

Theo Bachet. HEAO BI MIT 1997 BPMIT 2008. Project 3F interdepartementaal. KFI model-> processen landschap -> subprocessen SAP activiteiten. Projectsucces meetbaar ?. Is projectsucces bij softwaresysteem ontwikkeling meetbaar ?. Doel van mijn afstudeeronderzoek is tweeledig :.

corbin
Télécharger la présentation

Theo Bachet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Theo Bachet HEAO BI MIT 1997 BPMIT 2008

  2. Project 3F interdepartementaal • KFI model-> processen landschap ->subprocessen • SAP activiteiten

  3. Projectsuccesmeetbaar? Is projectsuccesbijsoftwaresysteemontwikkelingmeetbaar?

  4. Doel van mijnafstudeeronderzoek is tweeledig: • Ten eerste, te onderzoeken welke belangrijke kritieke factoren bepalend zijn voor het succes van ICT projecten. • Ten tweede sterke verklarende indicatoren te vinden waarmee de kans op projectsucces zichtbaar gemaakt kan worden.

  5. Aanleiding: Teun van Aken

  6. Waarom is het ene project zoveelsuccesvollerdan het andere?

  7. Verklaringmodelcomponenten A • Project Management Attitude • waarvoor in hoofdstuk 4 een vier-dimensionale schaal (de PMA-schaal) is ontwikkeld B • Grijpbaarheid • waarvoor in hoofdstuk 5 een Grijpbaarheidsschaal is ontwikkeld op basis van "aantal partijen", "aantal disciplines" en "tastbaarheid"; C • Gebruik van instrumenten • waarvoor in hoofdstuk 6 een geordende lijst van instrumenten is ontwikkeld D • Projectsucces, de afhankelijke variabele • waarvoor in hoofdstuk 2 een actorendefinitie is gekozen ten behoeve van een tevredenheids-schaal;

  8. Verwachtingen APositieve Project Management Attitudebevordert Projectsucces; B Positieve attitude zal in ongrijpbare projecten bevorderend zijn voor Projectsucces, meer dan in grijpbare projecten; C tussen Gebruik van instrumenten en Projectsucces;(Er) wordt geen relatie verwacht D Gebruik van instrumenten heeft tezamen met een positieve attitude een positief effect op projectsucces, bij een negatieve attitude daarentegen niet.

  9. Model van Van Akenbruikbaarvanuit het perspectief van organisatievolwassenheid? • Duidelijk is te zien om welke variabelen ( A-D) het gaat en om welke samenhangen(1-4). De te onderzoeken hypotheses luiden als volgt: • er is een directe, positieve, relatie tussen ICT volwassenheid als onafhankelijke variabele en Projectsucces, de afhankelijke variabele; • er is een interactie-effect van ICT volwassenheid en Aard van de projecten op Projectsucces • er wordt verondersteld dat er een relatie bestaat tussen Instrumentgebruik en succes; • er is een interactie-effect van succes en Instrumentgebruik op Projectsucces, in de zin van ICT volwassenheid en instrumentgebruik. Anders geformuleerd: 1 ICT volwassenheid is een belangrijke verklarende factor voor Projectsucces, 2.Vooral bij zachte projecten, 3.Instrumentgebruik is een verklarende factor voor succes, 4.Alleen in de zin van ICT volwassenheid en instrumentgebruik.

  10. Aangepastonderzoekmodel: ICT Volwassenheid

  11. Literatuuronderzoek Projectsuccesnog steeds actueel Kennis over projectsucceskanbijdragenomdat: • ErgroteInvloed van Toevalligheden is op IT projecten • Succes en falenafhangt van complexecrucialefactoren • IT context nietstabiel is door snelleontwikkelingen • de impact groot is van het project resultaat op gebruikers

  12. Perspectieven op projectsucces tot heden Succes-Componenten (Pinkerton, 2003) • Management succes – proces, tijd, geld, kwaliteit en functionaliteit • Product succes – eindproduct, toegevoegdewaardevoor de eindgebruikers en gebruikerstevredenheid. Projectsucces = projectmanagementsucces + project product succes. (Baccarini, 1999)

  13. The Delone and McLean Information System Succes model 100 artikeleneengrote reeks Informatiesysteemsuccesmetingen Geintegreerdperspectiefsamengebracht in 6 dimensies: 1. Systeemkwaliteit 2. Informatiekwaliteit 3. Informatiegebruik 4. Gebruikerstevredenheid 5. Persoonljke impact 6. Organisatie impact Eenvoudig, erkend, evenwichtig en herbruikbaar

  14. The Delone and McLean Information System Succes model

  15. Actoren - belanghebbenden

  16. Eerste stap: in kaart brengen en toetsenaan de praktijk van : Context bepaalde - • 1. kritiekeprojectsuccesfactoren • 2. kritiekeprojectsuccesindicatoren

  17. Lemniscaatmethode • Doelen • Middelen • Feiten • Visiepercepties

  18. Projectmatig werken?

  19. veranderen

  20. Strategieklok- productlevenscyclus

  21. ICT Volwassenheid? Welk model? PMOV project management volwassenheidmodellen – meestalnietwetenschappelijkonderbouwd. Ontwikkelingkomtovereen met model van Delone en McLean. • Klassiek model –tijd, geld, kwaliteit • Modern model- PMBOK, Prince – fitness for use • Strategisch model- CMM- Managing succesfulprogrammes MSP,- fitnets for purpose • Veelzijdig model- komtnog ? (Tanaka,20xx)

  22. Conclusie • Uitwegwijzervoormodellenvoororganisatievolwassenheidbijprojectmanagement: • Organisatieskunnen PMOV’s gebruikenalsstreefmodel Of • alsreferentiemodelvoor het definieren van huneigenstreefpunten

  23. vervolg • Veelzijdig model? Iedere actor zijneigensucces ? Welke KPSF ? Welke KPSI ? Zoeenvoudigmogelijk met meestevaliditeit

More Related