1 / 15

Корпорация ПАРУС

Корпорация ПАРУС. Практика внедрения процессного управления в организации. Типичные проблемы внедрения процессного управления. Нетехнологичный подход Попытка взяться за все процессы сразу Нефокусирование на результатах Акцент на описание процессов, затягивание сроков внедрения

courtney-macdonald
Télécharger la présentation

Корпорация ПАРУС

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Корпорация ПАРУС Практика внедрения процессного управления в организации

  2. Типичные проблемы внедрения процессного управления Нетехнологичный подход Попытка взяться за все процессы сразу Нефокусирование на результатах Акцент на описание процессов, затягивание сроков внедрения Чрезмерная детализация описаний Игнорирование мотивации

  3. Проблемная диагностика ПРОБЛЕМЫ

  4. Проблемная диагностика • Сегментация проблем • Оцифровка проблем • Ранжирование проблем по приоритетам

  5. Проблемная диагностика ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА

  6. Проблемная диагностика Проблемы 1 приоритета ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА Проблемы 2 приоритета ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА ПРОБЛЕМА

  7. Критерии приоритетности проблемных бизнес-процессов сложная управляемость, частая конфликтность высокая себестоимость или ресурсоемкость существенные отклонения от плановых результатов

  8. Индивидуальный оценочный лист расчета доплаты по показателям

  9. Сбор статистики исполнения бизнес-процессов АВТОПИЛОТ

  10. ПРОБЛЕМА

  11. Этап 1 Постановка процессного управления

  12. Этап 2 Ввод в эксплуатацию

  13. ПАРУС-Автопилот –эффективный инструмент руководителя • Конечные показатели бизнеса - первоочередной интерес руководства • Бездушный, неумолимый робот • Руководители освобождаются от рутины • Исполнители оказываются внутри “конвейеров качества” • Объективная оценка исполнителей • Красивый, эстетичный, современный стиль управления. Драйв.

  14. Вновь открывающиеся перспективы • Нормирование численности персонала • Переход на внутренний хозрасчет • Передача на аутсорсинг отдельных функций • Создание системы менеджмента качества и ее сертификация на требования ISO 9000

  15. ВОПРОСЫ Макаричев Сергей Львович Корпорация ПАРУС Вице-президент (095) 797- 0361 (моб) makarichev@parus.ru

More Related