1 / 47

Poduzetničke strategije

Poduzetničke strategije. Scenario analiza Slavica Singer Sunčica Oberman Peterka. Literatura. predavanja Buble et al, 1997., str. 182-190. Poduzetničke strategije i scenario analiza. Osjetljivost na budućnost Razumijevanje “što ako” pitanja. scenario analiza.

coye
Télécharger la présentation

Poduzetničke strategije

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Poduzetničke strategije Scenario analiza Slavica Singer Sunčica Oberman Peterka singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  2. Literatura • predavanja • Buble et al, 1997., str. 182-190 singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  3. Poduzetničke strategije i scenario analiza • Osjetljivost na budućnost • Razumijevanje “što ako” pitanja singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  4. scenario analiza • za kompleksne i neizvjesne situacije • za dugoročne strategije • strateško razmišljanje, manje planiranje • (“outside the box”) • “što ako” pitanja singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  5. proces • identifikacija alternativnih scenarija • razvoj scenario strategija • procjena vjerojatnosti scenarija • analiza “žaljenja” singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  6. identificiranje alternativa • izbor varijabli (kreativno razmišljanje, povezati nepovezano) • Delphi tehnika (stručnost) • Brainstorming (usko definiran problem) • Sinektika (široko definiran problem) • Proizvođač čestitki: boutique, novi kanali • distribucije • procjena neizvjesnosti • iskustveno pravilo: 2 – 3 scenarija singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  7. razvoj scenario strategija Ovisi o tipu scenarija: optimistički scenarij: agresivna strategija investiranja u tržište, u kapacitete... pesimistički scenarij: strategija dezinvestiranja, stabiliziranje pozicije na tržištu, diskontinuitet singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  8. vjerojatnost scenarija • Ovisi o odnosu • snage i slabosti vs. prilike i opasnosti • npr. Shell: • analiza zemalja glavnih proizvođača nafte • analiza potražnje • analiza upotrebe alternativnih izvora energije u • zemljama glavnim potrošačima • investicijska ulaganja u rafinerije, bušotine, • tržišne kapacitete naftnih kompanija singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  9. rezultati: • “three miracle” scenarij: • nalaženje novih rezervi nafte • maksimalno trošenje postojećih rezervi • proizvodnja energije prema potrebama • NEVJEROJATAN SCENARIJ singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  10. analiza “žaljenja” • očekivana vrijednost strategije: • vjerojatnost x rizik • usporedba očekivanih i ostvarenih efekata • svake strategije (kada se ostvari “pogrešan” • scenarij – oportunitetni troškovi) • razvoj osjetljivosti na rizik singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  11. algoritam izrade scenarija ciljevi analiza okoline dijagnoza potencijala kriteriji prilike opasnosti snage slabosti sinergije scenariji nisu “value free” scenariji izbor singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  12. korištenje scenarija • obogatiti stratešku raspravu • (mijenjati mentalnu mapu) • povećati osjetljivost na rizik • “što ako” pitanja • potaknuti strateško planiranje, • uz vrednovanje postojećih strategija singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  13. Bitne karakteristike scenarija • Što sistem može / ne može mijenjati • Što je trivijalno sada, može biti ključno u budućnosti • Multiple scenarije koristiti kao stvarne mogućnosti (Shell) singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  14. Zašto scenario analiza? • “Najveća opasnost u turbulentnim vremenima nije sama turbulencija nego djelovanje po jučerašnjoj logici.” Peter Drucker singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  15. British Airways • Sredinom 1990-ih • 2 scenarija, do 2005. • Wild gardens • New structures singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  16. Wild gardens scenarij • Svijet u kojem su tržišne snage potpuno slobodne • Azijsko tržište raste brzo • Američko tržište pada u recesiju • Konzervativci dobivaju vlast 1996/97 (peti put) • UK ostaje podijeljena oko EU • EU otvara nebo avio prijevoznicima iz EU i SAD singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  17. Wild gardens singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  18. New structure scenarij • Stabilniji, više prava državama članicama EU • Rast azijskog tržišta sporiji nego početno očekivan • Laburisti dobivaju izbore • UK se pridružuje Francuskoj i Njemačkoj u promociji jače EU • UK prihvaća jedinstvenu EU valutu, integriranu zračnu kontrolu i europsku mrežu brzih vlakova • SAD: Clinton ostaje na vlasti, sporazumijeva se s republikancima oko povećanja investiranja i produktivnosti, povećanje poreza, smanjenje vojnih izdataka • Sjeverna Koreja provocira sigurnosnu krizu u Aziji singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  19. New Structures singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  20. Strateški razgovori u BA • New structures – veći naglasak na etične probleme i kupce • Wild gardens – znanje azijskih jezika jako važno singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  21. Posljedice • Pokusni interaktivni TV monitori u zračnim lukama, omogućavajući putnicima da postave pitanja odgovornima u BA, čije lice vide na ekranu • BA počela s stvaranjem jedinstvene baze korisnika njihovih usluga • Počeli razgovore s partnerima Quantas i US Air o mogućim implikacijama Wild gardens scenaria – posebno pitanje jezika singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  22. Automobili • Zašto vozačevo sjedalo i suvozačevo sjedalo nisu različiti? Što ako oni koji ne voze žele više mjesta za čitanje ili pisanje? • Sjedala za djecu, mogu li biti lako instalirana i de-instalirana? • Auto – sredstvo transporta vs. auto – ured? • Telekomunikacijske mogućnosti dobivanja aktualnih informacija o stanju na cestama i drugim područjima interesa? singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  23. Istraživanje održivog razvoja Global Scenarios 2000 – 2050, World Business Council for Sustainable Development, Ged Davis i tim, 1997 singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  24. izazovi održivog razvoja • dužina života • stopa rasta stanovništva • obrazovanost stanovništva • proizvodnja hrane • mega gradovi • pritisak na energetske izvore • nedostatak izvora vode • gubitak obradivog zemljišta • promjena klime • ugrožavanje ljudskog zdravlja singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  25. Ključna pitanja: Kritične razine korištenja zemljišta, zraka, klime, vode i biodiverziteta? Kakvi ljudski socijalni sistemi mogu najbolje odgovarati na izazov održivog razvoja? singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  26. Vodeće snage održivog razvoja • novo - inovacije • mnogo • povezanost singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  27. novo društvene inovacije Grameen Bank, mikrokrediti tehnološke inovacije biotehnologija IT novi akteri u ekonomskom životu svijeta nove zemlje, mala poduzeća, partnerstva između velikih i malih, nevladin sektor singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  28. mnogo • rast stanovništva • ključne točke: • kuga (oko 1400. godine) • industrijska revolucija (oko 1800.) • revolucija javnog zdravlja (oko 1950.) • “zelena” revolucija (oko 2000.) • 2000-2050: • od 6 milijardi do 9-11 milijardi stanovnika • demokratizacija odlučivanja singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  29. povezanost • između ljudi • u prirodi • između ljudi i prirode • između ljudi, organizacija i prirode • povezanost dovela do promjene brzine • transfera znanja i percepcije problema, • ali ne i brzine RJEŠAVANJA PROBLEMA singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  30. Meadows et al, Limits to Growth, 1972 • Pesimistični model • Korištena sistemska dinamika, J. Forrester • Povratne sprege – povezivanje akcije s posljedicama koje utječu na daljnje akcije singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  31. Neke stope rasta singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  32. Zaključci – za razdoblje od 100 godina 1 • Bez radikalnih promjena u fizičkim, ekonomskim i društvenim odnosima koji su upravljali svjetskim razvojem, potrošit će se neobnovljivi resursi • Kolaps ekonomskog sistema • Ogromna nezaposlenost • Smanjena proizvodnja hrane • Smanjenje stanovništva singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  33. Zaključci – za razdoblje od 100 godina 2 • Pojedinačni pristupi rješavanja individualnih problema nisu uspješni • Rješenje jednog ograničenja dovodi do sudara s drugim ograničenjima, sa težim posljedicama • Pretpostavka o udvostručenim resursima dovodi do jače industrijske proizvodnje, što dovodi do jačeg zagađivanja • Jači rast stanovništva dovodi do većeg jaza s raspoloživom hranom singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  34. Zaključci – za razdoblje od 100 godina 3 • Kolaps se može izbjeći samo • uz ograničenje rasta stanovništva i zagađivanja • uz zaustavljanja ekonomskog rasta • Zaustavljanje kolapsa • Svjesno • Kolizijom s prirodnim resursima singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  35. Što se događa 1900-1999 • Stanovništvo: od 1.6 milijardi do 6 milijardi • Industrijska proizvodnja: 20x povećanje • Neobnovljivi prirodni resursi: samo 20% iskorišteni • Zagađivanje: tek počinje krajem razdoblja singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  36. Što se događa 2000-2100 1 • Zagađivanje raste, ugrožava plodnost zemljišta • Od 1970-2000, plodnost zemljišta smanjena za 5%, ali će se nastaviti po godišnjoj stopi od 4.5% do 2010. i 12% u 2040. godini • Proizvodnja hrane počinje padati poslije 2015. godine singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  37. Što se događa 2000-2100 2 • Neobnovljivi prirodni resursi u 1990. godini bi trajali 110 godina, uz stopu potrošnje iz 1990. godine • ali do 2020. godine ostat će samo za 30 godina potrošnje, zbog eksponencijalnog rasta koji povećava potrošnju i smanjuje resurse • Između 1990. i 2020. godine stanovništvo raste za 50% a industrijska proizvodnja za 85% • Stopa potrošnja neobnovljivih resursa se udvostručava • Od 2000-2020. rast stanovništva i industrijska proizvodnje koristi toliko neobnovljivih resursa koliko je cijeli svijet koristio u cijelom stoljeću singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  38. Meadows, 1992 singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  39. Tri scenarija FROG! Ignoriranje društvenih i ekoloških problema, oslanjanje na ekonomski rast i tehnologiju GEOpolity novi modeli državnog upravljanja, religijske i demokratske vrijednosti Jazz ekološke i društvene vrijednosti, inovativna institucionalna rješenja singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  40. First Raise Our Growth! • Potrebe nerazvijenih vs. održivi razvoj reakcija žabe u vrućoj i hladnoj vodi singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  41. FROG! • “out of box” pristup • vlada i business surađuju singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  42. GEOpolity • dominantni ekonomski mit je preuzak • sebični interesi poslovnog sektora • nepovjerenje prema vladama, • -nova odgovornost vladinih institucija • -inteligentni gradovi, regije znanja • važnost nevladinog sektora singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  43. GEOpolity • Nove globalne institucije • društvena odgovornost singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  44. Jazz - partnerstvo • Svi akteri singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  45. Jazz • Ekološke i društvene vrijednosti osnova konkurentnosti • suradnja singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  46. Scenariji razvoja Osječko-baranjske županije • Županija bez promjene • Županija u kojoj mladi žele živjeti singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

  47. Scenarij razvoja grada Osijeka • Od industrijskog do inteligentnog grada • Ostati tamo gdje smo singer_poduzetničke strategije, 16.04.2009.

More Related