HOSPITAL BASE DE LINARES

1. HOSPITAL BASE DE LINARES

2. Nuestra Visión Hospital Base de Linares “HOSPITAL CONFIABLE, HOSPITAL AMIGO, AL SERVICIO DE LA SALUD; AVANZANDO CON USTED”.

3. Historia del Hospital • Creado en 1871, como hospital “San Juan de Dios”. • El actual Hospital fue construido en 1956, iniciando funciones el 2 de Diciembre de 1962.

4. Características • Superficie 11.890 metros cuadrados, organizados en 3 centros de atención: • Urgencia • Centro Diagnóstico Terapéutico: Especialidades Ambulatorias • Hospitalizados que cuenta con 338 camas organizadas en los siguientes Servicios Clínicos: • Medicina • Cirugía • Pediatría • Gineco-obstetricia

5. Características • Dispone además de: • Un Pensionado Médico Quirúrgico • Un Pensionado Gineco-Obstétrico • Traumatología • Unidades de Cuidados Preferenciales Infantil y Adulto • Neonatología

6. Dotación de Camas por Servicio Clínico Dotación de camas 338

7. Características • Recurso Humano • Dispone de 715 funcionarios • 16 Directivos • 64 Médicos • 8 Odontólogos • 1 Bioquímico • 2 Qcos. Farmacéuticos • 6 Nutricionistas • 39 Enfermeras • 20 Matronas • 13 Tecnólogos Médicos

8. Recurso Humano • 4 Kinesiólogos • 4 Asistentes Sociales • 1 Educadora de Párvulos • 11 Técnicos Universitarios • 1 Laboratorista Dental • 270 Técnicos Paramédicos • 7 Inspectores de Saneamiento • 91 Oficiales Administrativos • 142 Auxiliares • 15 Choferes

9. Área de cobertura • Población 268.201 habitantes como centro de referencia provincial. • Abarca las comunas de Linares, Yerbas Buenas, Colbún, Longaví, Villa Alegre, Retiro, Parral y San Javier.

10. Infraestructura en Salud de la Provincia • Hospitales: • Tipo 2 Hospital Base de Linares. • Tipo 3 Hospital de Parral. • Tipo 4 Hospital de San Javier. • Consultorios Urbanos y Rurales.

11. Infraestructura en Salud de la Provincia

12. Evaluación Gestión Financiera

13. ESTADO DE RESULTADOS HOSPITAL BASE DE LINARES 31 DE DICIEMBRE DE 2003 INGRESOS Ingresos Propios Promedio : M$ 50.992 Transferencia (PPP Operación) : M$ 36.480 Transferencia (PPP Remuneraciones) : M$360.263 Otros ingresos (POA, PAM, esp.) : M$ 26.871 Total recursos promedio mensual : M$474.606 GASTOS Gastos Remuneración Promedio : M$361.545 Gastos Bienes y S.S. Consumo : M$124.514 Gasto Inversiones : M$ 4.899 Total gasto Promedio : M$490.958 Déficit Promedio Mensual : (M$16.352)

14. ESTADO DE RESULTADOS HOSPITAL BASE DE LINARES 2002 2003 % Variación INGRESOS Ingresos Propios Promedio M$ 33.418 M$ 50.992 52,58% Transferencia (PPP Operación) M$ 38.229 M$ 36.480 (4,79%) Transferencia (PPP Remuneraciones) M$338.751 M$360.263 6,35% Otros ingresos (POA, PAM, esp.) M$ 25.199M$ 26.871 6,63% Total recursos promedio mensual M$435.597 M$474.606 GASTOS Gastos Remuneración Promedio M$353.017 M$361.545 2,41% Gastos Bienes y S.S. Consumo M$ 93.991 M$124.514 32,47% Gasto Inversiones M$ 1.174M$ 4.899 317,29% Total gasto Promedio M$448.182 M$490.958 Déficit Promedio Mensual (M$12.585) (M$16.352)

15. Estado de Resultado Enero a Marzo de 2004

16. Si se analiza el primer trimestre, se observa un positivo aumento en la recaudación de Ingresos Propios, entre Enero a Marzo 2003, el promedio de ingresos efectivos era de M$27.854, llegando en el 1er trimestre de este año a M$51.074, lo que implica un aumento de un 83,3%. • El gasto promedio de operación también experimenta un alza de 26,8% (M$96.729 Enero a Marzo 2003, con M$122.710 Enero a Marzo 2004). • En resumen el déficit promedio del trimestre pasado (M$8.987) se reduce a M$(5.086), un 76,7%.

17. Ingresos años 2002 - 2003 Al realizar un análisis comparativo de los ingresos, tenemos un 8,95% más de ingreso que el año anterior. Esto obedece a un aumento en los ingresos propios de 52,58% de un año a otro, elevándose su importancia relativa dentro de los ingresos propios desde 7,6% a representar un 10,7% del total de ingresos. En los gastos se observa un aumento total de un 9,5%, específicamente en Bienes y Servicios de Consumo se aumentó en un 32,47% y en Inversiones un 317,29% de aumento, obedece a una reposición de equipamiento crítico obsoleto y/o con vida útil vencida.

19. Evaluación Labor Asistencial

20. Producción 2003

21. Atención Abierta 2003

22. Atención Abierta 2003

23. Programas Especiales

24. Lista de Espera a Diciembre de 2003

25. Asistencia Actividades Capacitación por Estamento, año 2003

26. Inversión en Programa de Mejoramiento Entorno Laboral, año 2003. $9.171.226 • Adquisición de Electrodomésticos, Habilitación Salas de Colación, etc. • Adquisición de Uniformes, de estamentos: • Of. Administrativos : $4.642.078 • Téc. Paramédicos : $ 661.980 • Choferes : $ 361.802 • S.a.m.u. : $ 83.072 • $5.748.932

27. INVERSIÓN CON RECURSOS PROPIOS, AÑO 2003

28. Principales Trabajos realizados, año 2003

29. Equipos recibidos Donación Family Care Foundation USA, año 2003

30. INVERSIÓN FONDOS FNDR, AÑO 2003 COSTO Reposición Equipamiento U.C.P. $154.000.000 Reposición Ecotomógrafo $ 80.000.000 $234.000.000 INVERSIÓN FONDOS FNDR AÑO 2004 Reposición Dos Ambulancias $ 36.600.000

31. Desafíos 2004 HOSPITAL BASE DE LINARES

32. Desafíos 2004 • Recursos Humanos • 6 Cargos Residencia 28 Hrs. TIM. • 2 Cargos Cirujano Adulto (22-28 Hrs.). • 1 Cargo Otorrino. • 1 Cargo Neurólogo Infantil. • 1 Cargo Psiquiatra Infantil. • 1 Cargo Fonoaudiólogo • 4 Enfermeras, 4° turno • 3 Tecnólogos Médicos, 4° turno

33. Desafíos 2004 Finanzas • Lograr mantener un presupuesto equilibrado. • Deuda con proveedores en plazo menor a 60 días. • Obtener un aumento de la transferencia para gastos operacionales, de tal manera de poder liberar los ingresos propios y orientarlos a inversión y/o reparaciones menores. • Política de contención racional de costos, pero sin afectar la cantidad y calidad de las prestaciones que hemos programado de acuerdo con nuestro nivel de complejidad dentro de la Red Asistencial.

34. Necesidades de Inversión

35. Desafíos en Gestión • Lograr que los funcionarios nos involucremos con los objetivos de la Reforma al Sector Salud. • Mejorar la coordinación entre los establecimientos de la Red Asistencial, para lograr una óptima utilización de los recursos disponibles. • Implementar un Programa de Información a la Comunidad, tanto de las actividades que efectúa el Hospital como también de sus falencias.

36. Desafíos en Gestión • Educación a la población en lo referente a: • Estilos de vida saludables. • Autocuidado en Salud. • Cuidado del Medio Ambiente. • Prevención de accidentes, violencia, drogadicción, etc. • Mantener un Programa de Capacitación permanente en Recursos Humanos; en el área técnica como en comunicación interpersonal y trato al usuario. • Mejorar las condiciones de trabajo de nuestros funcionarios (entorno laboral). • Programa de disminución del Ausentismo Laboral.

37. Desafíos en Gestión • Acreditar la UTI a fin de dar una adecuada respuesta a la demanda por camas críticas en la Provincia de Linares. • Disminuir el tiempo de espera para paciente crítico en la Unidad de Emergencia (categorización de pacientes). • Obtener los recursos para disminuir la lista de espera para procedimientos Diagnósticos, Terapéuticos, Consultas de Especialidad e Intervenciones Quirúrgicas. • Acreditar como Hospital Autogestinado en Red.

38. Resumen Elaborar propuesta de aumento de la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud (Primarios y Secundarios) de las Provincias de Linares y Cauquenes, determinando la cartera de servicios, el nivel de complejidad de los Hospitales dentro de la Red Asistencial, con la finalidad de entregar a nuestros usuarios una oportuna respuesta a sus demandas; en concordancia con los postulados de la Reforma a la Salud.