1 / 34

MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN

MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN. Prof.DR.Sujono,MKes. Disampaikan Pada Acara Jambore Pusat Informasi & Konseling Mahasiswa Perguruan Tinggi Muhamamdiyah Tingkat Nasional thn 2012 Malang , 7-9 uli 2012. WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI SIKAP NEGATIF MASYARAKAT

creda
Télécharger la présentation

MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MEMBANGUN KEMANDIRIAN MAHASISWA MELALUI PEMANTAPAN KEWIRAUSAHAAN Prof.DR.Sujono,MKes DisampaikanPadaAcaraJamborePusatInformasi & KonselingMahasiswa PerguruanTinggiMuhamamdiyah Tingkat Nasionalthn 2012 Malang, 7-9 uli 2012

  2. WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI • SIKAP NEGATIF MASYARAKAT • PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA INDONESIA 200 JUTA 2 % ----- 4 JUTA DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANG HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL

  3. WIRAUSAHA PEJUANG EKONOMI SIKAP NEGATIF MASYARAKAT PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA INDONESIA 200 JUTA baru 0,05% jika 2 % ----- 4 JUTA DI JAPAN : SUKSES PEMBANGUNAN JIKA 2 % WIRSH GOL SEDANG & 20 % WIRSH GOL KECIL DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRSH BESAR & SEDANG HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRSH KECIL

  4. MENGINGINKAN ANAKNYA SEKOLAH TINGGI • SETELAH LULUS PT MENJADI PNS • UNTUK APA SEKOLAH TINGGI2 JIKA HANYA MAU MENJADI PEDAGANG • JANGAN LUPA AJARAN NABI MUHAMMAD SAW, BAHWA PEKERJAAN YANG BAIK ADALAH JUAL BELI (BERDAGANG) KONDISI SAAT INI

  5. SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA MEMPUNYAI PELUANG SAMA PANDAI DAN KAYA KESEMPATAN SAMA MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA

  6. THE FUTURE “ I WILL BE AN ENTERPREUNEUR. MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETIAP ADA PERUBAHAN. SETELAH LULUS APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN???

  7. PENDAPATAN TDK PASTI & RISK BEKERJA KERAS & WKT/JAM KERJA PANJANG KUALITAS HIDUP MSH RENDAH S/D USAHANYA BERHASIL---SBB HRS BERHEMAT TANGGUNG JAWAB SANGAT BESAR, BANYAK KEPUTUSAN YANG HARUS DIBUAT WALAU KURANG MENGUASAI PERSOALAN TANTANGAN BERWIRAUSAHA

  8. KEUNTUNGAN BERWIRUSAHA • PELUANG U MENCAPAI TUJUAN YANG DIKEHENDAKI • PELUANG U MENDEMONSTRASIKAN POTENSI SESEORANG SECARA PENUH • PELUANG U MEMPEROLEH MANFAAT & KEUNT. SECR. MAKSIMAL • PELUANG U MEMBANTU MASY DG USAHA KONKRIT

  9. AGRESIF • EKSPANSIF • BERSAING • EGOIS • TIDAK JUJUR • KIKIR • PENGHASILAN TIDAK STABIL • KURANG TERHORMAT • PEKERJAAN RENDAH MIS PERSEPSI KWU

  10. Entrepreneur harusmemiliki 4 unsurpokok: 1. Kemampuan (IQ & Skill) membacapeluang; berinovasi; mengelola; menjual. 2. Keberanian (EQ & Mental) mengatasiketakutan; mengendalikanresiko keluardarizonakenyamanan.

  11. 3. KeteguhanHati (MotivasiDiri)  persistence (ulet), pantangmenyerah; determinasi (teguhdalamkeyakinannya); Kekuatanakanpikiran (power of mind) bahwaAndajugabisa. 4. Kreativitas  mencaripeluang (experiences)

  12. BidangdanJenisusahaygdimasuki • Pertanian & Peternakan • Pertambangan • Pabrikasi • Kontruksi • Perdagangan • Jasakeuangan • JasaPerorangan • JasaUmum • Jasawisata & hotel

  13. Beberapahal yang harusdiperhatikandalammerintisusahabaru: • Bidangdanjenisusahaygdimasuki. • Bentukusaha & kepemilikan. • Tempatusahaygakandipilih. • Organisasiusahaygdigunakan. • Jaminanusahaygmungkindiperoleh. • Lingkunganusaha.

  14. Cara Memulai Usaha • Merintis usaha baru • (Starting) • Membeli perusahaan orang lain • (Buying/Akuisisi) • Kerja sama manajemen • (Franchising) Main questions

  15. Kelebihan: Gagasanmurni Bebasberoperasi Fleksibeldanmudahpengaturan Kekurangan: Pengakuannamakurang Fasilitastidakefisien Masihpenuhketidakpastian Persainganmasihkurangdiketahui Merintis Usaha Baru

  16. Kelebihan: Kemungkinansukses Lokasisudahcocok Karyawandanpemasokbiasanyasudahmantap Sudahsiapdioperasikan Kelemahan: Perusahaan yang dijualbiasanyalemah Peralatannyatidakefisien Mahal Sulitinovasi Akuisisi

  17. Kelebihan: Mandapatpengalamandalam logo, nama, metode/tehnikproduksi, pelatihan, danbantuan modal ataufasilitas lain Penggunaannama, merek yang sudahdikenal Kelemahan: Tidakmandiri Terkooptasi Lebihmenguntungkan franchisor Menjadiinterdependen, terdominasi, vulnerable Franchising

  18. Kompetensi Usaha • Kemampuanteknik • Kemampuanpemasaran • Kemampuan financial • Kemampuanhubungan

  19. Flow of Finance Management SUMBER DANA RENCANA DANA PENGGUNAAN DANA • Equity Capital • (modal/investasi- • sendiri) • Debt Capital • (pinjaman) • Venture Capital • (perusahaan - • penyedia – • investasi). • Aktiva Lancar • Kas • Surat Berharga • Piutang • Persediaan Jangka Pendek • Aktiva Tetap • Tanah • Gedung • Pabrik • Peralatan Jangka Panjang PENGAWASAN & PENGENDALIAN

  20. Customer Orientation Service & Customer Satisfaction 6 MARKET DRIVEN Product & Services Quality Speed Targeted Market Segments Convinience Inovation

  21. KiatPemasaran: Bagiusahabaru • Survey mencari peluang pasar • Menentukan tempat yg tepat • Menentukan barang yg dibutuhkan • Menentukan target apa yg hendak dicapai.

  22. ProsesInovasi Menciptakan nilai Barang & Jasa Wirausaha Proses Inovasi Sebagai alat pemberdayaan resources

  23. Mata RantaiKreativitas Pengetahuan pengenalan Cara baru Guna Mengkombinasikan resources Kedalam Suatu inovasi Yang digunakan Di pasar Dan proses Pengembangan Pengetahuan Secara sistimatis

  24. StrategiBersaing • PROBE = market research & Dev’ • PRODUK • PLACE • PRICE • PROMOTION

  25. KeunggulanBersaing(Porter) • Persainganmerupakanintikeberhasilan & kegagalan. • Keunggulanbersaingberkembangdarinilaiygmampudiciptakanolehperusahaanbagipelanggan & pembeli • Terdapatduamacamdasarkeunggulanbersaing • Low cost • differentiation

  26. KeunggulanBersaing(Porter) • Keduajenisdasarkeunggulanbersaingmenghasilkantigastrategi: • Low cost • Differentiation • Focus • Strategibiayarendah; • Mengandalkanbiayaygrelatifrendahdlmmenghasilkanbarang & jasa.

  27. KeunggulanBersaing(Porter) • Differentiation; • Kemampuanuntukmenghasilkanbarang & jasaunikdanmemilikinilailebihdlmbentukkualitas, sifat-sifatkhusus, sertapelayananlainnya. • Focus Strategy; • Fokusbiaya = mengusahakankeunggulanbiayadalamsegmensasarannya. • Fokusdiferensiasi = mengusahakandiferensiasidalam segment sasarannya.

  28. Generic Strategy KEUNGGULAN BERSAING BiayaRendah Diferensiasi • Kepemimpinan • dlmbiaya 2. Diferensiasi Target Luas SCOPE BERSAING 3. FokusBiaya 4. FokusDiferensiasi Target Sempit

  29. Resiko Strategi Generik

  30. Pedagangtahuberomzetjutaaan :AcimArtasin (45) FatchurRozi : Inspirasi sandal imucu YessiRiscowati :PionirBisnisBusana Muslim VellyKristanti,inspirasiKlenger Burger RiezkaRahmatiana :Inspirasipisangijo Made ngurah :inspirasi Edam burger Hendy setiyono :inspirasi kebab babarafi WIRAUSAHAWAN MUDA SUKSES

  31. PROGRAM PENDUKUNG KWU • 1. PELATH KWU SAMPOERNA • 2. Bank MandiriBerupayaCiptakanUsahawan MudaBaru • 3. PKM :KWU (DIKTI)

  32. Semogamenjadiwirausahasukses

More Related