Download
performance based budgeting pbb n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
การบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน Performance Based Budgeting : PBB PowerPoint Presentation
Download Presentation
การบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน Performance Based Budgeting : PBB

การบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน Performance Based Budgeting : PBB

864 Vues Download Presentation
Télécharger la présentation

การบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน Performance Based Budgeting : PBB

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. การบริหารงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานPerformance Based Budgeting : PBB กลุ่ม 6 วิทยบริการเฉลิมพระเกียรติจังหวัดนครราชสีมา

  2. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) Outcome Input Output ผลลัพธ์ ปัจจัย ผลผลิต Economy Efficiency Effectiveness ประหยัด ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล หลัก 3 E 7

  3. ลักษณะความสำคัญของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) • ให้ความสำคัญกับผลผลิต (Output)และผลลัพธ์(Outcome) • ใช้การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) • จัดสรรงบประมาณเป็นวงเงินรวม (BlockGrant) • คำนวณค่าใช้จ่ายหรืองบประมาณจากผลผลิตหรือกิจกรรม • กำหนดวงเงินงบประมาณล่วงหน้า (MTEF ) • ใช้ระบบบัญชีพึงรับพึงจ่าย (Accrual Basis) • เน้นการควบคุมภายใน • การรายงานผลเชื่อมโยง 7

  4. ประโยชน์ของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) • ทราบผลลัพธ์ที่รัฐบาลต้องการ • ระบุเป้าประสงค์ และวัดผลผลิตได้ • จัดลำดับความสำคัญของรายจ่ายและเชื่อมโยงผลผลิตกับผลลัพธ์ได้ • แสดงให้เห็นว่าผลผลิตที่เกิดขึ้นส่งผลให้เกิดผลลัพธ์อย่างไร • สามารถตรวจวัดผลผลิตที่เกิดขึ้นอย่างถูกต้อง • ในเชิง ปริมาณ ต้นทุน เวลา คุณภาพ 7

  5. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) หัวใจของระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน คือ การเชื่อมโยงทรัพยากรต่าง ๆ ที่ใช้และผลงานที่เกิดขึ้นโดยมีระบบการประเมินทบทวน ตรวจสอบผลงานที่เป็นระบบเป็นรูปธรรม และที่สำคัญหน่วยงานต้องเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลงานที่ได้สร้างขึ้นมา สำหรับผลงานในความหมายของ PBB หมายถึง “ผลลัพธ์และผลผลิต” 7

  6. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) ผลผลิต(Outputs) หรือผลผลิตหลัก คือ สิ่งของหรือบริการที่เป็นรูปธรรมหรือรับรู้ได้ที่จัดทำหรือผลิต โดยหน่วยงานของรัฐเพื่อให้บุคคลภายนอกได้ใช้ประโยชน์ ผลผลิตคือการตอบคำถามที่ว่า อะไรที่ได้รับจากการดำเนินงานผลิต หรือให้บริการ เช่น... 7

  7. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) ผลลัพธ์(OUTCOMES)เป็นผลงาน ผลกระทบที่มีต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม (กลุ่มเป้าหมาย) จากการได้รับประโยชน์จากการบริการและบริหาร (ผลผลิต) ที่เกิดจากการดำเนินงาน โดยสถานศึกษา ผลลัพธ์จะตอบคำถามว่า ทำไมจึงมีการดำเนินการผลิตหรือให้บริการนั้น เช่น...

  8. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) ลักษณะของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน มุ่งเน้นผลงานและผลผลิต “เน้นการควบคุมทรัพยากรมากกว่าผลสำเร็จ ในการผลิตผลผลิต”

  9. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) ลักษณะของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน 2. ความโปร่งใสและการรายงาน “กำหนดกรอบการรายงานผลประจำปีและการรายงาน ผลทางการเงินที่สอดคล้องกับการกระจาย ความรับผิดชอบในการจัดทำงบประมาณ”

  10. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) ลักษณะของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน 3. กระจายความรับผิดชอบในการจัดเตรียมงบประมาณ “การปฏิรูปกระบวนการจัดทำงบประมาณโดยให้ หน่วยราชการเป็นผู้จัดเตรียม รายละเอียดงบประมาณ ให้อยู่ในกรอบเป้าหมายที่กำหนดจากหน่วยงานกลาง”

  11. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) ลักษณะของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน 4. กรอบงบประมาณรายจ่ายระยะปานกลาง (MTEF) “เสนอให้มีการทำ กรอบงบประมาณรายจ่ายล่วงหน้า ระยะปานกลาง (MTEF) เพื่อประสิทธิภาพใน การจัดสรรงบประมาณ”

  12. งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน(Performance Based Budgeting : PBB) ลักษณะของงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน 5. ความครอบคลุมของงบประมาณ “รายรับ-รายจ่ายงบประมาณ ต้องสะท้อนถึงการใช้จ่าย ที่แท้ จริงของภาครัฐ มาตรฐานการจัดการทางการเงิน”

  13. งบประมาณที่มุ่งเน้นผลงาน 7 ประการ 7 Hurdles PerformanceBasedBudgeting : PBB 1 การวางแผนงบประมาณ 2 การคำนวณต้นทุนของกิจกรรม 3 การจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้าง 4 การบริหารทางการเงิน/งบประมาณ 5 การรายงานการเงินและผลการดำเนินงาน 6 การบริหารสินทรัพย์ การตรวจสอบภายใน 7

  14. มาตรฐานที่ 1 การวางแผนงบประมาณ แผนกลยุทธ์สถานศึกษา + แผนงานประจำ (SCHOOL STRATEGIC & ROUTINEPLAN) กรอบประมาณการรายจ่ายล่วงหน้า ระยะปานกลาง (MEDIUM TERM EXPENDITURE FRAMEWORK:MTEF) 11 7

  15. มาตรฐานที่ 2 การคำนวณต้นทุนผลผลิต ( Output Costing ) เป็นการคิดต้นทุนการดำเนินการต่อหน่วยผลผลิตของกิจกรรมภายใต้โครงการตามแผนกลยุทธ์สถานศึกษา 12

  16. มาตรฐานที่ 2 การคำนวณต้นทุนผลผลิต ( Activity - Based Costing ) • การกำหนดกิจกรรม • การคิดต้นทุนกิจกรรม และ • การวัดผลการปฏิบัติงาน 12

  17. ระบบการจัดซื้อจัดจ้างระบบการจัดซื้อจัดจ้าง ( Procurement management ) มาตรฐานที่ 3 วิธีการจัดซื้อจัดจ้าง 1. วิธีตกลงราคา คือ การซื้อ หรือการจ้างครั้งหนึ่ง ซึ่งมีราคาไม่เกิน 100,000 บาท 2. วิธีสอบราคา คือ การซื้อ หรือการจ้างครั้งหนึ่ง ซึ่งมีราคาเกิน 100,000 บาท แต่ไม่เกิน 2,000,000 บาท 3. วิธีประกวดราคา คือ การซื้อ หรือการจ้างครั้งหนึ่ง ซึ่งมีราคาเกิน 2,000,000 บาท 13

  18. ระบบการจัดซื้อจัดจ้างระบบการจัดซื้อจัดจ้าง ( Procurement management ) มาตรฐานที่ 3 วิธีการจัดซื้อจัดจ้าง 4. วิธีพิเศษ คือ การซื้อ หรือการจ้าง ซึ่งมีราคาเกิน 100,000 บาท ตามระเบียบข้อ 23 (1) - (8) และข้อ 24 (1) - (6) 5. วิธีกรณีพิเศษ คือ การซื้อ หรือการจ้าง จากส่วนราชการ หน่วยงานตามกฎหมาย 6. วิธีประกวดราคา ด้วยวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ คือ การซื้อ หรือการจ้าง ซึ่งมีราคาเกิน 2,000,000 บาท 13

  19. ระบบการจัดซื้อจัดจ้างระบบการจัดซื้อจัดจ้าง ( Procurement management ) มาตรฐานที่ 3 • กระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง • การวางแผนการจัดซื้อ • การเลือกซื้อผู้ขาย • จัดทำใบสั่งซื้อ • ตรวจรับพัสดุ • เก็บดูแลรักษา/เบิกจ่าย • การติดตามและประเมินผล 13

  20. ระบบการจัดซื้อจัดจ้างระบบการจัดซื้อจัดจ้าง ( Procurement management ) มาตรฐานที่ 3 ที่แสดงถึง :- • ความโปร่งใส • ความยุติธรรม • ตรวจสอบได้ 13

  21. จัดระบบการบริหารการเงินและจัดระบบการบริหารการเงินและ ควบคุมงบประมาณ ( Financial management&Budgetcontrol ) มาตรฐานที่ 4 • กำหนดระดับมาตรฐาน • กำหนดความรับผิดชอบในเรื่องบัญชีและการเงิน • ใช้ระบบบัญชีแบบพึงรับพึงจ่ายหรือบัญชีคงค้าง • GFMIS : Government Fiscal Management • Information System 14

  22. จัดระบบการวางแผนการเงินและจัดระบบการวางแผนการเงินและ การรายงานผลการดำเนินการ (Financial & Performance Reporting) มาตรฐานที่ 5 • การแสดงความโปร่งใส • การตรวจสอบ • การประเมินผลโครงการ • การรายงานผลการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ 15

  23. จัดระบบการบริหารสินทรัพย์จัดระบบการบริหารสินทรัพย์ (Asset management) มาตรฐานที่ 6 • การเพิ่มประสิทธิภาพและ • ประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากร • ความคุ้มค่าและคุ้มทุน 16

  24. จัดระบบตรวจสอบภายใน ( Internal Audit ) มาตรฐานที่ 7 • ตรวจสอบผลการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ - ตรวจสอบผลผลิต จาก กิจกรรม ( Activity ) - ตรวจสอบผลลัพธ์ จาก โครงการ ( Program ) - ตรวจสอบผลกระทบ จาก แผนงาน ( Project ) • ตรวจสอบรายงานทางการเงิน - เทียบเคียงผลการดำเนินการกับงบประมาณที่ใช้ 17

  25. การจัดทำงบประมาณ การอนุมัติงบประมาณ กระบวนการงบประมาณ vs7 Hurdles การงานแผนงบประมาณ การคำนวณต้นทุนผลผลิต การจัดการระบบจัดซื้อจัดจ้าง การบริหารทางการเงินและควบคุมงบประมาณ การบริหารงบประมาณ การบริหารสินทรัพย์ การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน การควบคุมและติดตามประเมินผล การตรวจสอบภายใน 25

  26. จบเถอะ เหนื่อยแล้ว ขอบคุณ