1 / 13

Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima

Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima. postati predvodnik i nositelj turističkog razvoja Hrvatske i šire regije postati sinonim za turizam vrhunske kvalitete

cutter
Télécharger la présentation

Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nastali smo 2005. godine sa jasnim ciljevima • postati predvodnik i nositelj turističkog razvoja Hrvatske i šire regije • postati sinonim za turizam vrhunske kvalitete • doprinijeti prosperitetu uz poštivanje principa održivog razvoja i uz poseban senzibilitet prema očuvanju okoliša i kulturno-povijesne ostavštine • biti hrvatska kompanija sa hrvatskim vlasništvom

  2. Nalazimo se u Rovinju i Vrsaru smještajne jedinice KAPACITETI U 2007. osoba 1.029 2.082 7.320 2.343 6.439 21.800 Hotela - 5 Resorta - 8 Kampova - 6 UKUPNO 10.431 30.582

  3. Temelj razvoja je poštivanje zahtjeva tržišta PROFIL MODERNOG TURISTIČKOG PROIZVODA MICE family wellness gastronomija kultura leisure sport specijalni interesi urbani lifestyle

  4. Sveobuhvatan pristup razvoju svih elemenata turističkog proizvoda DINAMIKA RAZVOJA POJEDINIH ELEMENATA TURISTIČKOG PROIZVODA MAISTRA

  5. Cjelogodišnje poslovanje je imperativ i rezultat strateškog investicijskog ciklusa

  6. Villas Rubin • Polari • Veštar • -TN Amarin • hotel Amarin • Vladaliso • hotel Monte Mulini • hotel Lone • hotel Eden • hotel Park • hotel Istra ROVINJ – strateška prostorna pozicioniranost

  7. Koversada - Funtana - Valkanela VRSAR – strateška prostorna pozicioniranost • Zona Vrsar • hotel Pineta • TN Belvedere • TN Riva • hotel Panorama Petalon Porto Sole

  8. Destinaciju prepoznajemo kao najvažniji od tri temeljna elementa turističkog proizvoda

  9. Sustavni pristup razvoju destinacijskih sastavnica turističke ponude Maistra gradi strategiju svog djelovanja usmjerenog na razvoj destinacije na način da: • - prepozna sastavnice turističkog proizvoda na čiji je razvoj moguće djelovati • prepozna poluge u destinaciji koje su ključne za ostvarenje tog razvoja • definira strategiju koja će destinacijske poluge staviti u funkciju zajedničkih ciljeva • planira i realizira aktivnosti koje će maksimalno iskoristiti efekte razvoja destinacije

  10. Maistra 2006. Ciljana destinacijska pozicioniranost high budget Francuska rivijera Talijanska rivijera Hrvatska 2015. Hrvatska 2010. Grčka Španjolska rivijera Hrvatska 2006. kategorija 2* 3* 4* 5* Hrvatska 90-tih Egipat Tunis Hrvatska 80-tih Turska Bugarska Crna Gora low budget

  11. Economy brandovi Premium Brandovi Luxury brandovi Boutique Hotels Niše / ciljani brandovi Ciljana brand pozicioniranost Volumen Emocije Racio Niše

  12. Ciljani rast ključnih pokazatelja poslovanja petogodišnjeg investicijskog ciklusa opis 2005. 2009. 34.000 2.700 144 296 kapacitet (kreveti/osobe) noćenja (000) potrošnja po noćenju (HRK) ARR (HRK) 32.000 3.300 289 585 Temeljni indikator usmjerenosti na razvoj turizma vrhunske kvalitete

  13. Zaključak • strateški razvoj Maistre je prvenstveno utemeljen na interesnom profilu ciljanih tržišnih segmenata – fokus je kupac • proizvod Maistre se strateškim planom razvoja unapređuje u svim segmentima, uz prepoznavanje destinacije kao temelja marketinške strategije • strateško usmjerenje je na razvoj kvalitete turističkog proizvoda u najširem smislu uz limitirani rast kapaciteta i transformaciju portfelja u kojem će dominirati hoteli • pri razvoju proizvoda mobiliziramo kreativnu energiju i resurse svih relevantnih subjekata u destinaciji • uvodimo kulturu učenja i proaktivnom politikom razvoja ljudskih resursa stvaramo i odgajamo vlastite kadrove koji su temelj na kojem se gradi budućnost tvrtke • dajemo veliki strateški doprinos boljem imageu Hrvatske, zaštiti prostora, zadovoljstvu i prosperitetu djelatnika i stanovništava, te jačanju i stabilizaciji hrvatskog kapitala

More Related