二十冶索赔项目汇报

1. 二十冶索赔项目汇报

2. 目录 第一部分：项目实施情况介绍 第二部分：项目管理情况分析 第三部分：合同特点分析 第四部分：索赔与反索赔

3. 第一部分：项目实施情况介绍 项目名称 美铝扩建项目

4. 项目实施过程介绍 03年初 对承包商进行资格审查 06年3月16日业主邀请 招标 06年4月18日 下发中标通知 书给二十冶 06年5月25日 签订主厂房 合同 08年11月10日 工程完工 投产运营 因图纸不详， 多次报价 多次修改报价 确定价格 多次技术澄清 形成技术标 形成了金额1.08亿的变更，变更情况详见 表1-1 新追加了11个合同，合同形成图详见图2-1 多次谈判协商 不定期双方进行 技术交流 项目采购期 项目实施期 项目实施过程图

5. 表1-1：合同变更金额统计图

6. 参与方简介： 1. 美铝公司（业主） • 美铝公司成立于1888年，是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商之一，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、包装、建筑、商业运输和工业市场。 • 美铝公司为客户提供美铝设计、工程技术、生产和其他各项业务。除了铝产品和零部件外，美铝也营销消费品，包括雷诺膜、铝箔、塑料膜、美铝轮毂和贝克家用膜。其他业务还有乙烯基侧板，密封盖、紧锢系统、精密铸件以及轿车和卡车的配电系统。目前，美铝在全球43个国家拥有12.9万雇员，并被达沃斯世界经济论坛评选为最具可持续发展性的公司之一。 • 美铝生产的产品具有很强的可持续使用性，美铝生产的产品的70%仍然在使用。

7. 美铝渤海铝业有限公司（业主） 正式成立于2005年9月13日, 位于河北省秦皇岛市，占地面积486，000平方米，美铝渤海铝业有限公司目前拥有冷轧轧制业务，主要生产铝板带箔，空调箔、药用箔和家用箔等产品。 美铝在渤海投资建设热轧生产线和印刷版基生产线。生产以PS版基、优质表面阳极板基、钎焊板、汽车板、压花板、制罐料、高档幕墙板、运输板等为代表的高精度铝板带材。 投产后，美铝渤海的年生产能力可达到22.3万吨铝板带箔产品，以满足并引导中国市场的需要，有效地填补国内铝加工高精产品的空白。

8. 2. 西图建筑上海有限公司（管理公司） 成立于1946年，公司原名 Cornell, Howland, Hayes & Merry field 西图公司的子公司西图建筑工程（上海）有限公司取得了房屋建设和市政公用工程施工总承包二级资质，西图建筑工程（上海）有限公司能够为客户提供的服务，包括设计、采购、施工总承包（EPC）、项目管理和施工管理以及咨询和工程设计等服务。 西图是一家建筑，咨询及施工于一体的国际公司，提供工程设计、规划、咨询、施工和运营服务，现有工作人员19000人，在中国的北京，天津，上海和香港均设有办事机构。

9. 3. 天津第二十冶金建设公司（承包商）天津第二十冶金建设公司以承建大型工业与民用建筑安装工程为主的综合性企业，成立于1973年6月1日，在国内有“轧机之秀”之称 。 公司设有配套的经营管理与信息机构，具有承包冶金大型系统工程以及市政、 机械、电子、电力、化工、石油、轻纺、交通、建材和市政建设等工程的施工实力； 具备完善的检验测试手段，公司建筑研究所于一九八九年通过国家质量技术监督局 计量认证。公司严格履行合同，竭诚为用户服务，受到政府有关部门、外国专家、 建筑业同行和建设单位的肯定与赞赏。

10. 4. 秦皇岛市秦星工程建设监理公司（监理公司） 地处商业发达的河北秦皇岛，注册资金 55 万元人民币，员工83 余名， 是专业的综合技术服务产品和服务提供单位。 秦皇岛市秦星工程建设监理有限公司提供建筑工程监理、咨询、招标、预算、结算工程建设预算、编制与审查、图书、建筑资料标准发行等产品或服务，广泛应用于综合技术服务等行业。

11. 2 3 1 本项目管理模式分析 相关项目管理模式分析 各项目管理模式比较分析 1 质量管理方面 安全管理方面 2 费用管理方面 3 3 进度管理方面 4 4 第二部分：项目管理情况介绍 2.1项目管理模式分析 2.2本项目管理问题分析

12. 业主 2.1.1本项目管理模式分析 （1） 合同中对本项目中各管理主体界定 在合同协议书中规定为：本协议由美铝渤海铝业有限公司（以下简称“业主”或“公司”），注册地址位于 河北省秦皇岛市海港区北环路95号，邮编066003与 中国二十冶建设有限公司（以下简称承包商），注册地址位于上海市宝山盘古路777号，双方于2007年6月10日制定并生效。 在建筑及安装合同条款及条件中： 第一条 定义： (A).“公司”，指美铝渤海铝业有限公司，以及签发本文件附在其上之合同的美铝渤海铝业有限公司的任何子公司或关联企业。 (M).“公司项目经理”，指一名资深的公司代表，对公司场地联系人及公司工程师具有管理职权，并在公司内对项目的完成负责。 第十三条 合同管理： (C)公司项目经理： 公司项目经理有职权代表公司签发或批准COR以并做为本文件第28条争端解决程序的关键参与人。公司项目经理关于合同项下提供的工程作出的指示、要求和决定（但是不与本合同的规定不一致）对公司具有约束力。 (D)公司场地联系人： 除了公司项目经理，公司应在公司场地指定一名或多名公司或其关联公司的雇员，其拥有签发COR的授权，并且承包商可以在任何合理的时间与之进行磋商。公司场地联系人关于合同项下提供的工程作出的指示、要求和决定（但是不与本合同的规定不一致）都代表公司。

13. 承包商 在合同协议书中规定为：本协议由美铝渤海铝业有限公司（以下简称“业主”或“公司”），注册地址位于 河北省秦皇岛市海港区北环路95号，邮编066003与 中国二十冶建设有限公司（以下简称承包商），注册地址位于上海市宝山盘古路777号，双方于2007年6月10日制定并生效。 在建筑及安装合同条款及条件中： 第一条 定义： (B)“承包商”，指作为本合同一方的公司以外的任何个人、公司或实体。 (J)“承包商施工经理”，指承包商委任的全面负责承包商在公司场地履行合同项下义务的一个个人。 第十三条 合同管理： (A)承包商施工经理： 在工程进展的期间的任何时候，承包商均必须在场所保留一名令公司满意的合格的监督人—承包商施工经理，其有权代表承包商行事。涉及与本合同相关的所有事项（但是不与本合同的规定不一致）以及与双方在本文件项下的履行相关的所有事项，承包商施工经理的指示、要求和决定均对承包商具有约束力。承包商施工经理被授权签署对承包商具有约束力的COR。承包商施工经理可以与公司工程师或公司场地联系人草签COR。承包商施工经理的任期，从工程开始时承包商在场所动员时起直到最后书面接受之时，除非双方另有约定。公司有权免除承包商施工经理的职务，有权接受或拒绝承包商提议的承包商施工经理或其后任的人选。

14. 项目管理公司 在建筑及安装合同条款及条件中： 第一条 定义：(L).“公司工程师”，指向公司场所提供工程设计、采购及建筑管理服务的CH2M Hill 建筑（上海）有限公司或其关联企业。 在建筑及安装合同条款及条件中： 第十三条 合同管理： (B)公司工程师 (a)公司工程师主要通过公司项目经理向公司负责。公司工程师将在场所提供总体项目管理，并将观察、检查和批准承包商完成的工程。 (b)在设计、工程设计及布局方面，公司工程师应回答承包商的问题。除其他事情以外，公司工程师将在铺设水泥以前批准所有的地基模板是否准备好，并将检查结构性和民用性工程，以确保其符合合同的工程设计书。在公司设备供应商的技术人员和工程师协助承包商树立和安装公司设备供应商提供的轧钢设备时，公司工程师将协调该等技术人员和工程师提供的服务。 (c)公司工程师将与承包商共同处理涉及安全、质量、成本、进度、工程进展和发票批准的商务及合同事项，并有权强制执行合同的条款和条件。公司工程师将与公司场地联系人和公司项目经理合作，共同提供场所内的运输协调、安全计划遵守、建筑计划和进度安排，以及采购和接收职能。公司工程师没有不批准工程的任何部分不影响公司拒绝缺陷工程的权利，以及要求根据合同予以补救的权利。 (d)所有COR在提交公司场地联系人或公司项目经理批准以前，必须首先获得公司工程师的批准。

15. 设备供应商及分包商 在建筑及安装合同条款及条件中： 第一条 定义：(H)“公司设备供应商”，指与公司或者公司的关联企业签订的向中国运输该等新设备和/或翻新设备或者在中国制造该等设备的合同项下的，所有轧钢设备和相关的外围设备的供应商。 在建筑及安装合同条款及条件中： • 第十三条 合同管理： • (E)公司设备供应商： • 在树立、安装、调试和启动其提供的轧钢设备过程中，公司设备供应商将在场所提供工程师和技术咨询人员。该等技术人员将通过提供关于设备的适当安装的工程设计书、图纸、指示、指导和建议向承包商提供建议。公司设备供应商没有职权约束公司或公司工程师。他们不指示承包商的雇员。公司设备供应商将检查承包商的工程，以确保轧钢设备的树立和安装符合工程设计书，包括误差和工业标准在内。 在建筑及安装合同条款及条件中： 第十四条 分包： 除非另有规定，承包商在分包工程的任何部分之前必须获得公司的书面许可。除公司在第19条书面同意的保险要求之例外，办公用品、材料或设备的采购或租赁的所有分包合同和订单，将要求分包商和材料供应商受到合同所有条款和条件的约束和规制。任何分包合同或订单均不解除承包商向公司承担的义务，包括但不限于承包商的保险及补偿义务。任何分包合同及订单均不约束公司。

16. 美铝渤海 （业主） 咨询 工程师 设备 供应商 设计 单位 西图 （管理公司） 二十冶 （承包商） 材 料 供 应 商 材 料 供 应 商 材 料 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 合同关系 协调关系 本项目管理模式图 美铝渤海扩建项目的实施过程中，美铝渤海作为业主基本不直接进行项目的管理，由西图进行总体项目管理，并负责协调各方关系。业主与设备供应商签订合同，负责设备的采购及对西图的管理。承包商负责具体的施工和材料的采购。美铝和二十冶之间签订合同，美铝和西图之间签订合同，二十冶和西图之间没有合同关系。

17. （1）设计-采购-施工交钥匙（EPC-turn-key）模式 2.1.2 相关项目管理模式分析 EPC交钥匙管理模式可以由业主自己管理项目，但一般均由业主代 表替业主行使管理承包商的职能，业主代表具有业主在合同中委托的全 部权利，包括设计管理、质量、工期管理以及支付、变更等工作。由此 在此模式下承包商承担了更大的责任和风险，合同关系与设计­—建造相 同，不设工程师，由业主代表对项目进行直接的较宏观的管理。 如下图2-2所示。

18. 设计-采购-施工交钥匙（EPC-turn-key）模式（续）设计-采购-施工交钥匙（EPC-turn-key）模式（续） 业主 业主代表 进行可行性研究， 确定项目采购策略 的专业咨询公司 EPC交钥匙 总承包商 询问 设计 分包 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 合同关系 协调关系 图2-2 EPC交钥匙工程项目的管理模式组织形式

19. 设计-采购-施工交钥匙（EPC-turn-key）模式（续）设计-采购-施工交钥匙（EPC-turn-key）模式（续） 在国际上对“EPC交钥匙”模式还没有公认的定义。对一个EPC交钥匙总承包商而言，设计、采购、施工（EPC）的工作范围大致包括： • 设计（Engineer）:不是仅指设计计算书和图纸，而是根据“业主的要求”，可能包括：项目可行性研究，配套公用工程设计，辅助工程的设计以及结构/建筑设计。 • 采购（Procure）可能包括：获得项目或施工期的融资，购买土地，购买包括设计中涉及的各类工艺、专利产品，设备和材料。 • 施工（construction）可能包括：全面的项目施工管理，如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理及设备安装调试、工作协调等。 • 设计—采购—施工管理（EPCm, m-management）, 指EPCm总承包商负责工程项目的设计、采购和施工管理，不负责组织施工，但对工程的进度、质量全面负责。 • 设计­—采购—施工咨询（EPCa, a-advisory）指EPCa总承包商负责工程项目的设计、采购和施工阶段向业主提供施工咨询服务，但不负责施工的管理和监理。业主与施工承包商签订合同。施工咨询费不包括在总承包价中。 EPC交钥匙总承包还有一些变通的形式，如：

20. 管理承包商和施工承包商的合同可以采用单价合同、总价包干合同或成本补偿合同，也可用阶段发包，但均需得到业主的批准。在支付时，业主方要审查管理承包商对施工承包商的支付申请。业主按照咨询工程师提出的项目成本为基础，要求管理承包商在管理施工成本是控制成本，入超过5%，则适当减扣管理酬金以促使管理承包商控制成本。管理承包商和施工承包商的合同可以采用单价合同、总价包干合同或成本补偿合同，也可用阶段发包，但均需得到业主的批准。在支付时，业主方要审查管理承包商对施工承包商的支付申请。业主按照咨询工程师提出的项目成本为基础，要求管理承包商在管理施工成本是控制成本，入超过5%，则适当减扣管理酬金以促使管理承包商控制成本。 （2）项目管理承包模式 项目管理承包模式（Project management contract, PMC） 业主可以直接找一家公司进行管理承包，管理承包须与业主签订合同，并与业主的专业咨询顾问（如建筑师、工程师、测量师等）进行密切合作，对工程进行计划管理、协调和控制。工程的实施由各施工承包商承担，具体负责工程施工、设备采购以及对分包商的管理。施工承包商一般与管理承包商签订合同，而不和业主签订合同，但管理承包商选定的施工承包商须经业主批准。

21. 建筑师 工料测量师 结构工程师 设备工程师 业主 管理承包商 施工承包商 施工承包商 施工承包商 供 应 商 设 备 租 赁 商 分 包 商 供 应 商 设 备 租 赁 商 分 包 商 供 应 商 设 备 租 赁 商 分 包 商 项目管理承包模式（续） 合同关系 图2-3 项目管理承包方式 协调关系

22. （3）建筑工程管理模式 建筑工程管理模式（Construction Management Approach, 简称CM模式） 这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式，最先在美国产生，是国外比 较流行的一种合同管理模式，这种模式与设计图纸全部完成之后才进行招标的 传统的连续建设模式不同，其特点是： （1）由业主委托的CM方式项目负责人（Construction Manager, 以 下简称CM经理）与建筑师做成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资，在主体设计方案确定后，完成一部分工程的设计，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商施工，由业主直接与承包商签订施工承包合同。 （2）业主与设计单位、各个承包商，设备供应商、安装单位、运输单位签订合同。 业主与CM经理，建筑师之间也是合同关系，而业主委托的CM经理代表业主进行项目管理，与各个设计、施工、设备供应、安装、运输等承包商之间则是业务上的管理和协调关系。

23. 代理型CM （Agency CM）模式 A.业主可以自由选定做设计的建筑师/工程师； B.在招标前可确定完整的工作范围和项目原则； C.完善的管理与技术支持。 A.在明确整个项目的成本前，投入较大； B.可能索赔与变更的费用较高，业主方投资风险很大； C.由于分阶段招标，CM经理不可能对进度和成本作出保证 优点 缺点 （3）建筑工程管理模式（续） CM模式可以有很多种形式，下面介绍常用的两种形式，如图2-4所示。 1）代理型CM（Agency CM）模式 采用这种CM形式时，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同一般采用固定酬金加管理费，业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。

24. 风险型CM （At risk CM）模式 优点 缺点 A.GMP中包含设计和投标的不定因素 B.可供选择的高水平的能承担风险的CM公司少 C.在确定GMP时，特别是其中的不可预见费，业主方和CM公司意见不容易统一。 除了包含CM模式的优点还有： A.业主方对总的投资心中有数； B.在项目初期选定项目组的成员； C.可提前开工，提前竣工，业主的风险很小。 2）风险型CM（“At risk ”CM）模式 采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（Guaranteed Maximum Price GMP）以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP, 节约的投资归业主所有，但可按照约定给予CM经理公司一定比例的奖励性提成。GMP包括工程的预算总成本（包括工程的直接成本、间接成本）和CM经理的酬金（包含管理费，风险费，利润和税金等），但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购，发包的工作的费用。这种形式在英国也被称为管理承包（Management Contracting）.

25. 形式一：代理型CM模式 业主 咨询 工程师 建筑师 工程师 代理型 CM 经理 施工 承包商 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 合同关系 形式二：风险型CM模式 业主 咨询 工程师 建筑师 工程师 风险型 CM 经理 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 协调关系

26. 2.1.3各项目管理模式比较分析 项目中的项目管理与国际常用项目管理模式比较见表2-1： 表2-1：各项目管理模式比较表

27. 表2-1：各项目管理模式比较表（续） 通过该表的对比可知，该项目采用的项目管理模式比较趋近于代理型CM模式。

28. 本项目管理模式与代理型CM比较 业主 美铝渤海 （业主） 建筑师 工程师 代理型 CM 经理 施工 承包商 咨询 工程师 咨询 工程师 设备 供应商 设计 单位 西图 （管理公司） 二十冶 （承包商） 供 应 商 供 应 商 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 材 料 供 应 商 材 料 供 应 商 材 料 供 应 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 合同关系 协调关系 本项目管理模式 代理型CM模式

29. 1 2 4 3 质量管理方面 安全管理方面 费用管理方面 进度管理方面 2.2本项目管理问题分析 CM管理模式中，CM单位是整个项目成功与否的关键环节,CM单位要求必须非常熟悉施工工艺和方法，并且十分了解施工成本，它能够在设计阶段向设计单位提合理化建议；另外，CM单位必须具有很高的施工管理和组织协调能力，这是对CM单位协助业主缩短工期的同时控制投资的必然要求。在该项目中，CM管理公司西图公司表现出了低下的管理能力，具体表现在以下的四个方面：

30. 工程师 更换频繁， 对质量要求 不统一 对各种材料 确认不及时， 导致工期延误 1.质量管理方面 西图工程师 不能对完工工程 及时验收， 导致工期延误 不接受 二十冶提出的 施工工艺

31. 工程师更换频繁，对安全要求不统一 西图公司擅自提高安全标准， 造成二十冶费用大量增加，工程大量延误 2.安全管理方面 出现较小的安全隐患， 西图就要求全线停工，造成大量工期延误

32. 工程进度款不能及时到位 1 工程变更频繁，现场签证不能得到及时确认 3.费用 管理 方面 2 变更价款不能得到及时审核 3 合同中对变更程序的定义不明确，现场操作混乱 4 费用工程师更换频繁，交接存在严重问题，积压报价文件 5

33. 4.进度管理方面 设计方面 设备安装方面 业主大量修改原设计，重复返工，造成工期延误 图纸不能及时到位，造成工期延误 设备本身存在问题较多，需出场修理 设备安装是否合格没有统一标准 业主验收不及时 设备拖期到达严重 设备到位不配套问题较多，需出场修理 设备返厂处理时间长

34. 第三部分：合同特点分析 3.1 施工合同形成过程介绍 3.2 AIA合同文件介绍 3.3 本合同条款与AIA201合同条款比较 3.3 施工合同特点分析

35. ⑦未通过工程报价 ⑩ 寻找新的施工企业 CM 西图 财务部 CM 西图 某施工企业 ④报价通过审批 ③ 工程报价 ⑧ 报价未通过 ⑤ 签订合同 ① 下发图纸 ②下发图纸 二十冶美铝扩建项目部 造价部 二十冶美铝扩建项目部 ② 下发图纸进行施工 ⑥ 继续施工通知 ⑨ 通知施工部门停止施工并办理现场签证 二十冶美铝扩建项目部建设部 注：请按数字顺序读图 图2-1后续合同形成图 3.1施工合同形成过程介绍 在该项目中，美铝和二十冶之间签订了12个合同，其中最初签订的是主厂房合同，后续随着工程的进行补充签订了11个合同。因为各合同的条款部分基本一致，故本报告以主厂房合同为主，进行合同的分析。后续11个合同的形成图如图2-1所示：

36. 3.2 AIA合同文件介绍 • AIA是美国建筑师联合会(American Institute of Architects)的简称。AIA致力于出版用于工程管理的标准项目设计和施工合同文件。AIA于1988年出版了第一份适用于业主和承包商之间的合同（The uniform contract for use between an ower and an a contractor）。在1911年出版了第一份标准建设工程通用条件(Standardized general conditions for construction)。目前在用的AIA合同文本超过了75本。AIA合同通常每隔几年就会更新，将实际运用中遇到的问题以及一些惯例在合同文件中体现出来。2007版的AIA合同文件A201是通用条件的第16版。 AIA文件分为A, B, C, D, E, F, G.系列。各系列的内容分别为： A-Series –业主-承包商之间的合同文件(owner-contractor documents)B-Series –业主-建筑师之间的合同文件(owner-architect documents)C-Series – 建筑师与咨询师之间的合同文件(architect-consultant documents)D-Series – 建筑师行业内部使用文件(architect-industry documents)E-Series –附件(exhibits)F-Series –财务管理报表(Financial management report forms)G-Series – 建筑师企业与项目管理中使用的文件(architect's office and project forms)

37. AIA合同文件根据不同的项目管理模式，可以有不同的组合模式。AIA合同文件根据不同的项目管理模式，可以有不同的组合模式。 Design-Bid-Building 模式： DBB模式又称为传统模式，涉及的AIA合同包括： A101­-2007 Standard Form of Agreement Between Owner and Contractor (Stipulated Sum) A102­-2007 Standard Form of Agreement Between Owner and Contractor (Cost Plus Fee) A103­-2007 Standard Form of Agreement Between Owner and Contractor (Cost Plus Fee, with GMP) A401­-2007 Standard Form of Agreement Between Contractor and Sub-contractor. B101­-2007 Standard Form of Agreement Between Owner and Architect (Stipulated Sum) B103-2007 Standard Form of Agreement Between Owner and Architect for a Large and Complex Project C401-2007 Standard Form of Agreement Between Architect and Consultant (For use in any family)

38. CM模式： • CM模式分为代理型CM和风险型CM. • 代理型CM模式涉及的AIA合同包括： • A101CMa-1992 Standard Form of Agreement Between Owner and Contractor-Stipulated Sum-Construction Manager/Adviser Edition with instructionsA201CMa-1992 General Conditions of the Contract for Construction, Construction Manager - Advisor EditionB141CMa-1992 Standard Form of Agreement Between Owner and Architect, Construction Manager/Advisor EditionB144™/ARCH-CM-1993 Standard Form of Amendment to the Agreement Between Owner and Architect Where the Architect Provides Construction Management Services as an Advisor to the Owner with instructions（CM经理由工程师兼任） • B801CMa-1992 Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager where Construction Manager is Not a Constructor with instructionsG701CMa-1992 Change Order, Construction Manager-Adviser Edition • G702CMa-1992 Application and Certificate for Payment, Construction Manager-Adviser Edition • G704CMa-1992 Certificate of Substantial Completion, Construction Manager-Adviser Edition • G714CMa-1992 Construction Change Directive, Construction Manager-Adviser Edition (sold 50 sheets per unitG722CMa-1992 Project Application and Project Certificate for Payment, Construction Manager-Adviser Edition, and G723™CMa–1992 Project Application Summary, Construction Manager-Adviser Edition G723CMa-1992 Project Application Summary, Construction Manager-Adviser Edition

39. 风险型CM涉及的AIA合同包括： A121CMc-2003 Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager where the Construction Manager is also the Constructor A131CMc-2003 Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager where the Construction Manager is also the Constructor and where the Basis of Payment is Cost Plus a Fee and there in no Guarantee of Cost A133–2009 Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager as Constructor where the basis of payment is the Cost of the Work Plus a Fee with a Guaranteed Maximum PriceA134–2009 Standard Form of Agreement Between Owner and Construction Manager as Constructor where the basis of payment is the Cost of the Work Plus a Fee without a Guarantee Maximum Price DB模式： DB模式涉及的AIA合同主要有： A141-2004 Standard Form of Agreement Between Owner and Design-Builder A142-2004 Standard Form of Agreement Between Design-Builder and Contractor B142-2004 Standard Form of Agreement Between Owner and Consultant where the Owner contemplates using the design-build method of project deliveryB14-2004 Standard Form of Agreement Between Design-Builder and ArchitectG704DB-2004 Acknowledgement of Substantial Completion of a Design-Build Project G716-2004 Request for Information

40. CM模式下A201CMa-1992合同目录： • GENERAL PROVISIONS(一般规定) • OWNER(业主) • CONTRACTOR(承包商) • ARCHITECT(工程师) • SUBCONTRACTORS(分包商) • CONSTRUCTION BY OWNER OR BY SEPARATE CONTRACTORS(业主或者其他承包商的施工) • CHANGES IN THE WORK(变更) • TIME（工期） • PAYMENT AND COMPLETION(支付与完工) • PROTECTION OF PERSONS AND PROPERTY(人员和财产的保护) • INSURANCE AND BONDS(保险和保函) • UNCOVERING AND CORRECTION OF WORK(剥离检查或者缺陷修复) • MISCELLANEOUS PROVISIONS(其它规定) • TERMINATION OR SUSPENSION OF THE CONTRACT(合同终止和暂停) • CLAIMS AND DISPUTES（争议和索赔）

41. 3.3 本合同条款与AIA201合同条款比较 • 通过上节的介绍可知，在AIA的体系中不同的项目管理模式对应不同的合同文本。通过分析，本研究认为二十冶合同采用的是CM模式下的建筑师兼任CM经理的合同文本，即A201CMa-1992,基于以上假设，本研究进行了以下的比较求证：

42. A201CMa-1992合同与二十冶合同比较分析