1 / 9

Презентация проекта для студентов профильных специальностей вузов, сузов

«Добро пожаловать в большую энергетику!». Презентация проекта для студентов профильных специальностей вузов, сузов. Порядок разработки карьерограммы. 1. Ответственные за разработку и реализацию Карьерограмма формируется совместно:

dard
Télécharger la présentation

Презентация проекта для студентов профильных специальностей вузов, сузов

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. «Добро пожаловать в большую энергетику!» Презентация проекта для студентов профильных специальностей вузов, сузов

  2. Порядок разработки карьерограммы 1. Ответственные за разработку и реализацию Карьерограмма формируется совместно: В качестве консультантов при определении возможности и условий перехода от одной позиции к другой привлекаются: директор филиала, его заместители, руководители по направлениям деятельности, директора ПО, начальники РЭС. Ответственный за разработку карьерограммы – начальник подразделения по управлению персоналом. Ответственный за реализацию карьерограммы – директор филиала. На каждом этапе карьерного перемещения в соответствии с карьерограммой назначается ответственный наставник над деятельностью трудоустроенного выпускника, для которого карьерограмма разработана. Студент/выпускник Сотрудник подразделения по управлению персоналом Руководитель структурного подразделения, в которое планируется трудоустройство студента/принимается выпускник

  3. определение профессиональной и мотивационной направленности; • выявление типа мыслительной деятельности и карьерных ориентаций; • выявление ведущего стиля деятельности (исполнительский труд или способность к организаторской деятельности). Порядок разработки карьерограммы 2. Определение ступеней карьерного роста Тестирование студента Ступени карьерограммы определяются в зависимости от следующих факторов: 1. Результаты предварительного тестирования. 2. Уровень полученного образования (среднее профессиональное или высшее) и его специализации. 3. Уровень и направления развития (вертикальный и горизонтальный карьерный рост), в которых заинтересован учащийся. 4. Особенности структурного подразделения, в которое планируется трудоустройство выпускника (удалённость территории, дефицит персонала). 5. Наличие вакантных должностей (или возможность корректировки штатного расписания). 6. Наличие должностей, занятых сотрудниками пенсионного и предпенсионного возраста, и отсутствие внутреннего (из числа работающих сотрудников) кадрового резерва на эти должности. Тестирование студента Определение ступеней карьерограммы Критерии перехода от должности к должности формируются непосредственно при разработке карьерограммы для конкретного студента/выпускника с учётом факторов 1-6. Значения установленных показателей, которые необходимо достичь для совершения следующего карьерного шага, могут быть различными для одних и тех же структурных подразделений в разных филиалах, территориях. Формирование критериев перехода от должности к должности

  4. Порядок разработки карьерограммы 3. Сроки построения карьеры Карьерограмма разрабатывается на период не менее 3 лет (продолжительность отработки выпускника в Обществе по окончании обучения по условиям договора). В целях мотивации на более продолжительную отработку в филиале период развития, представленный карьерограммой, может быть увеличен. 4. Внесение изменений в карьерограмму В связи с: - вероятным отсутствием вакансий на запланированные в карьерограмме должности к указанному сроку, - зависимостью срока перехода на другую должность от первоначального уровня знаний и индивидуальных особенностей каждого работника и сложностью прогнозирования развития гарантия 100% исполнения карьерограммы отсутствует, что допускает внесение в неё корректировок по согласованию сторон.

  5. НА СЛЕДУЮЩЕМ СЛАЙДЕ ПРИВЕДЁН ПРИМЕР КАРЬЕРОГРАММЫ ДЕЙСТВУЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ ФИЛИАЛА ОАО «МРСК СИБИРИ» – «КУЗБАССЭНЕРГО-РЭС»

  6. 1995 – электромонтёр оперативно-выездной бригады Ленинский РЭС ОАО «Кузбассэнерго». 1996 – диспетчер Ленинский РЭС ОАО «Кузбассэнерго». 2002 – старший мастер Ленинский РЭС ОАО «Кузбассэнерго». 2005 – начальник службы подстанций ОАО «Кузбассэнерго». 2006 – начальник службы эксплуатации подстанций ОАО «Кузбассэнерго». Сергей Филимонов 42 года, Выпускник КузГТУ 2007 – начальник производственно-технического отдела ОАО «Кузбассэнерго-РЭС». 2008 – начальник службы технического развития филиала ОАО «МРСК Сибири» – «Кузбассэнерго-РЭС». 2012 – начальник департамента эксплуатации и технического обслуживания и ремонтов филиала ОАО «МРСК Сибири» – «Кузбассэнерго-РЭС». 2013 – заместитель главного инженера по эксплуатации филиала ОАО «МРСК Сибири» – «Кузбассэнерго-РЭС»

  7. БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!

More Related