РАО «ЕЭС России» – Энергия новой генерации

1. РАО «ЕЭС России» – Энергия новой генерации Выступление Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайса Конференция «РАО «ЕЭС России» – открытая компания» Москва, 25.04.2005

2. РАО «ЕЭС России» 32% 70% 30% 28% 72% 68% Прочие предприятия от установленной мощности электростанций России от производства электроэнергии в России от отпуска тепла по России 5 000 3 993 4 000 Крупнейшие страны – производители электроэнергии (2003, данные IEA) 3 000 1 640 2 000 1 088 889 601 597 567 555 1 000 384 345 0 США Китай Индия Велико- британия Канада Россия Япония Франция Германия Бразилия 24.9% 10.2% 6.8% 5.5% 3.7% 3.7% 3.5% 3.5% 2.4% 2.1% % от общемирового производства О компании РАО «ЕЭС России»: Роль компании в экономике страны и мира млрд. кВтч

3. Тарифы РАО «ЕЭС России»: Снижение цен в реальном исчислении начиная с 2004 года Тарифная политика 150 142,3 Динамика цен на электроэнергию, отпускаемую организациями Холдинга РАО «ЕЭС России» Инфляция 140 126,4 130 128,5 % 117,1 120 120,2 118,6 111,7 110 115,1 108 110 112,0 111,4 109,2 107,8 100 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005 г. 2006 г.

4. Тарифная политика Тарифы РАО «ЕЭС России» на фоне цен в ЖКХ Динамика тарифов на жилищно-коммунальные услуги Динамика тарифов на электроэнергию %

5. Тарифная политика Тарифы РАО «ЕЭС России» на фоне цен на газ 150 Динамика тарифов на электроэнергию, отпускаемую организациями Холдинга 142,3 135,5 140 130,5 Динамика цен на газ 128,5 127,4 130 123,7 120,2 % 127,3 126,4 117,1 120 111,4 * 111 109,2 110 107,8 100 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005 2006 * - прогноз Правительства РФ

6. Отчетность Основные финансовые показатели $ млн Источник: Отчетность Группы РАО «ЕЭС России» по МСФО

7. Налоговые платежи Холдинга РАО «ЕЭС России» в консолидированный бюджет РФ, млрд. руб Дивидендные выплаты акционерам Общества РАО «ЕЭС России», млрд. руб Отчетность Налоги и дивиденды 120 3 106,5 2,758 99,6 99,0 2,399 100 2,5 89,7 87,1 83,1 1,988 80 2 73,0 60,6 60 1,5 1,313 47,0 39,6 0,974 40 1 33,1 24,7 0,614 20 0,5 0 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 1999 2000 2001 2002 2003 2004 начисление перечисления

8. Освоение капитальных вложений Холдинга РАО «ЕЭС России», млрд руб (в текущих ценах) 110,5 110 100 90 80 79,2 70 60 56,9 50 45,2 40 2001 2002 2003 2004 Инвестиции Развитие производственной базы Ключевые факты: • Общий объем освоенных капитальных вложений Холдинга в 2004 году – 110,5 млрд рублей (почти на 40% больше аналогичного показателя 2003 года) • Всего в 2004 году введено • 980,1МВт генерирующих мощностей. • Крупнейшие объекты: • 3-й гидроагрегат Бурейской ГЭС(300 МВт),энергоблоки на Тюменской ТЭЦ-1 (220 МВт), Сочинской ТЭС (78 МВт)

9. Инвестиции Техническая политика: Новая концепция 11.04.2005: Правление ОАО РАО «ЕЭС России» приняло Концепцию технической политики • Конкретные технические решения и рекомендации по применению наиболее прогрессивного оборудования. • Нормы Концепции должны применяться в инвестиционных программах предприятий Холдинга. • Концепцияопределяет перечень неэффективных и устаревших технологий, запрещенных к применению на предприятиях Холдинга. Суть • Повышение качества технической политики РАО "ЕЭС России" при реализации инвестиционных проектов. • Оптимизация использования имеющихся инвестиционных ресурсов Холдинга РАО «ЕЭС России»Рост эффективности и конкурентноспособности электроэнергетической отрасли. Цели

10. Зарубежный вектор Расширение географии бизнеса - Приобретены или взяты в управление активы в Грузии (около 25% генерации, 35%распределительных мощностей); - Приобретены или взяты в управление активы в Армении (около 85% генерации); - Начато строительство Сангтудинской ГЭС-1 в Таджикистане. 75% акций ОАО «Сангтудинская ГЭС-1» принадлежит ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» – дочерней компании РАО «ЕЭС России»; - Приобретен контрольный пакет акций Молдавской ГРЭС (Молдова) - Завершается сделка по приобретению 50% акций ЗАО «Экибастузская ГРЭС-2» (Казахстан). 19.04.2005:подписано Соглашение о совместной разработке ТЭОобъединения энергосистем Европы (UCTE) с ЕЭС России и параллельно работающими энергосистемами стран СНГ и Балтии (ЕЭС/ОЭС).

11. РАО «ЕЭС России»: Динамика рыночной капитализации Акции млрд $ +128.4% +88.6% Капитализация РАО «ЕЭС России» Индекс РТС 1.04.2003 1.04.2005 В течение двух последних лет стоимость акций РАО «ЕЭС России» росла в среднем на 40% быстрее, чем индекс РТС Источник: РТС

12. Рост экономических показателей при снижении роста тарифов: В чем причины? Слагаемые успеха Динамика тарифов Компании относительно уровня инфляции ? Экономические показатели Компании

13. «Формула современного менеджмента» от РАО ЕЭС Предпосылки Суть Результаты

14. Результаты Слагаемые успеха «Формула современного менеджмента» от РАО ЕЭС Предпосылки Суть • Пересмотр государственной тарифной политики: • Планирование предельных (минимальных и максимальных) уровней тарифов на 3 года вперед; • Тарифная методика «Инфляция минус» вместо прежней методики «Затраты плюс» • Новая корпоративная структура (Корпоративный центр+Бизнес единицы); • Система Ключевых показателей эффективности; • Мотивация Топ-менджмента; • Инструментарий для Топ-менеджмента: • - Бизнес-планирование; • - Бюджетирование; • - Система корпоративного управления; • - Современная система закупок • Радикальное снижение издержек и улучшение финансово-экономических результатов; • Запуск глобальной программы модернизации оборудования в энергетике.

15. Корпоративный Центр ЦентрУправления Реформой Бизнес Единица 1 Бизнес Единица 2 Бизнес Единица «Сети» Бизнес Единица «Гидро-генерация» Бизнес Единица «Сервис» Слагаемые успеха Новая структура управления: Рост ответственности + Рост мотивации Новая организационная структура исполнительного аппарата Общества РАО «ЕЭС России» (утверждена в апреле 2004 года) Совет директоров Системный Оператор Тепловые ОГК (3), ТГК (8), Региональные энергосистемы Тепловые ОГК (3), ТГК (6), Региональные энергосистемы Федеральная Сетевая Компания, МРСК, экспорт, импорт, зарубежные активы ГидроОГК, гидроэлектро- станции в стадии строительства Сервисные и ремонтные компании Переход к новой системе управления, основанной на ключевых показателяхэффективности (КПЭ) Механизм повышения мотивации и персональной ответственности менеджмента (в т.ч. на основе системы КПЭ)

16. Динамика чистой прибыли ДЗО (млрд.руб.) Динамика дивидендных выплат от ДЗО (млрд. руб.) 25,9 30 12 10,6 10 25 8 6,6 20 4,9 6 15 4 10 5,1 2 5 0 0 2003 2004 (план) 2004 (ожидаемый факт) 2003 2004 Источник: БЕ-1, БЕ-2 Слагаемые успеха Бизнес-единицы: Результаты впечатляют 2004 год: Итоги деятельности ДЗО, входящих в состав Бизнес-единиц №№ 1 и 2

17. Слагаемые успеха Рост производительности труда – В среднем по 10% в год За три года производительность труда в Холдинге выросла на 30% 610 1,4 595,0 1,348 590 1,35 556,3 570 1,3 550 1,25 530 ГВт.ч/чел. 1,2 тыс. чел. 510 1,15 1,143 490 1,1 483,6 470 1,05 1,038 450 1 2002 г. 2003 г. 2004 г. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала Производительность труда (удельная выработка э/э на 1 чел.)

18. Реформа Рыночный путь развития электроэнергетики –Выбор большинства стран Калифорния (1995) Великобритания (1990) Частная собственность Аргентина (1990) Венгрия (1999) Таиланд (1996) Скандинавия (1992) Италия (1999) Молдова (1999) Казахстан (1998) Бразилия (1995) Приватизация Директива ЕС по электроэнергии Россия (2000) Украина (1997) Греция (2000) ЮАР (2000) Франция (2000) Госсобственность Государственноерегулирование Конкурентный рынок Дерегулирование Источник: JP Morgan

19. Реформирование электроэнергетики – государственная политика • ЦЕЛИ: • Создать участников рынка • Перейти на принципы рыночного ценообразования Реформа Суть реформирования: разделение монопольных и конкурентных секторов Генерация Конкурентные сектора Сбыт электроэнергии Правила рынка Государство в роли регулятора Диспетчеризация Регулируемые тарифы • ЦЕЛИ: • Реорганизовать инфраструктуру • для функционирования рынка • Обеспечить недискриминационный • доступ к сетям Магистральные сети Естественные монополии Распределительные сети 24.12.2004: ЗаседаниеПравительства РФ. Принято важнейшее решение: реорганизация РАО «ЕЭС России»завершится в 2006 году

20. Реформа Реформирование: События ближайших лет 2005 2006 2007 2008 Конкурентный рынок«5 – 15%» Запусксистемы регулируемых договорови конкурентного рынка Частные ОГК Формирование ОГК ЧастныеТГК Формирование ТГК Разделение РАО «ЕЭС»

21. Частные акционеры Инфраструктура рынка Генерирующие мощности Государство МРСК (5) <48% Системный оператор ТеплоОГК (6) ГидроОГК (1) ТГК (14) 75-85% <25% 51-60% <48% >75% >52% >52% Конкурентный рынок 25-15% 49-40% ФСК <25% НП «АТС» 50% голосов Прочие генерирующие компании >75% на базе независимых АО-энерго генерирующая компания АЭС Электроэнергетика России:Целевая модель к концу 2006 года Реформа: будущий итог ФСК – Федеральная сетевая компания НП «АТС» – Некоммерческое партнерство «Администратор торговой системы» МРСК – межрегиональные распределительные сетевые компании ОГК – оптовые генерирующие компании ТГК – территориальные генерирующие компании АЭС – атомные электростанции

22. ФИНИШ 2006 2007 2005 Реформа РАО «ЕЭС России»: Финиш не за горами