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La gestion d'une entreprise Mise en application des connaissances acquises tout au long de votre certificat
E N D
1. Séance 1
Philosophie du cours et ses exigences
Le plan de cours
Réflexion sur la formation des équipes
Introduction à Markstrat
Le logiciel étudiant
Planification et stratégie de marketing
2. La gestion d’une entreprise
Mise en application des connaissances acquises tout au long de votre certificat – cours synthèse
Introduction au marketing, Gestion de la communication de masse, Analyse de marché, Comportement du consommateur, Recherche Commerciale.
Travail en équipe
Analyse des résultats, Objectifs et stratégies, Prise de décisions
Importance de bien choisir ses collègues
Intensité, mésententes, conflits, renvois
Charge de travail
Temps en classe, temps hors classe
Philosophie du cours et exigences
3. Renforcement des connaissances déjà acquises
Comportement du consommateur
Utilisation des données secondaires
Interprétation des études de marché
Communication marketing
Interprétation des données financières
Nouvelles connaissances
Planification stratégique
Portefeuille de produits
Lancement de nouveaux produits
Utilisation d’un Système d’Information Marketing
Mettre de coté le « par cœur » et prendre action avec les outils à votre disposition
Philosophie du cours et exigences
4. Objectifs
Vous permettre de mettre en application vos connaissances
Vous sensibiliser au marketing stratégique
Vous permettre de voir les conséquences de vos décisions et surtout de vivre avec elles
Vous donner la chance de vous amuser tout en apprenant, à condition d’y mettre les efforts requis et de bien choisir vos coéquipiers.
Approche pédagogique
Environ 60 minutes au début du cours sont consacrées à la couverture d’un sujet théorique
Le reste du cours vous travaillez dans les salles de travail qui sont mises à votre disposition
Heure de tombée, remise de vos décisions à 21h00
Plagiat et fraude
Soyez prudents
Tolérance zéro
Les données sont nécessairement différentes
Les meilleurs travaux sont relus
Le même travail remis par 2 étudiants
Philosophie du cours et exigences
5. Évaluation des étudiants
Test de compréhension de MSOL 5 points.
Test de maîtrise du logiciel 10 points.
Rapports d’analyse stratégiques (2) 55 points
Performance de la firme (3) 30 points.
Total 100 points Philosophie du cours et exigences
6. Philosophie du cours et exigences Évaluation de la performance des équipes
La performance de votre entreprise des périodes 1 à 8 inclusivement sera mesurée par la valeur de l’action (stock price index) 15 points
7. Philosophie du cours et exigences Évaluation de la performance des équipes
La performance de votre entreprise
des périodes 1 à 8 inclusivement
sera mesurée par la valeur de l’action
(stock price index) 15 points
La justification d’une demande de prêt 5 points
Présentation orale de votre plan stratégique 10 points
Deux évaluation de la participation des membres de l’équipe
S 7 Indicative
S13 Finale
8.
Une simulation pour la durée de la session
Des notes de cours
Un manuel de l’utilisateur
Deux tests – compréhension S2, Logiciel S5
Un travail de préparation (SIM) individuel et d’équipe
Un rapport individuel
Pas d’Intra, pas de Final,
Philosophie du cours et exigences
9. 1er rapport : (15 points)
Rapport sur le Système d’Information Marketing
Ce rapport illustre le SIM planifié nécessaire à la réalisation des rapports d’analyse stratégique de chacun. Chaque partie sera évaluée individuellement.
Devra être remis en équipe Directives générales
10. Les rapports d’analyse stratégique: (40 points)
les portefeuilles de produits
la concurrence
la stratégie de communication
les consommateurs, le marché et l’industrie *
*à remettre si 4 coéquipiers
Directives générales
11. Une répartition de ces rapports doit être effectuée entre les membres de l’équipe de sorte que chaque équipier aura la responsabilité de rédiger un seul rapport d’analyse stratégique qui se doit d’être différent de ceux choisis par ses coéquipiers.
Chacun des rapports MARKSTRAT est remis au président de votre compagnie.
Ils doivent lui permettre de juger de la pertinence des décisions que vous avez prises ou allez bientôt prendre. Directives générales
12. La principale préoccupation de votre président se situe au niveau de la stratégie.
Vous devrez donc constamment faire ressortir les incidences stratégiques de vos constatations et analyses.
Vous adopterez donc une approche analytique beaucoup plus que descriptive. Directives générales
13. Une simulation de stratégie en marketing Bienvenue
au monde de
Markstratonline
14. Introduction Les avantages d’une simulation
Les objectifs de MARKSTRAT
Les caractéristiques principales de MARKSTRAT
L’univers MARKSTRAT
La structure du marché
L’organisation des compagnies
Les procédures
15. Les avantages d’une simulation Un environnement artificiel ressemblant à plusieurs égards à la réalité.
Application pratique (orientée vers l’action).
Feed-back complet et presqu’immédiat.
Même contexte toute la session.
16. Objectifs 1. Comprendre les besoins des clients par une analyse marketing d’une situation donnée
• Rapport annuel
• Recherche marketing
2. Développement d’une stratégie Produit-Marché
• Segmentation
• Positionnement
• Allocation des ressources
3. Mise en application de la stratégie marketing
• Mix marketing : produit, prix, distribution, publicité, force de vente
L’aspect opérationnel du marketing (le marketing mix) est toutefois secondaire à l’aspect stratégique du marketing.
4. Faire des profits (Contribution Marketing Nette)
17. Caractéristiques principales Perspective à long terme
Environnement nouveau
Portefeuille de produits
Stratégie avant les opérations
Environnement concurrentiel
Marketing comme centre de profits
18. “L’Univers Markstrat ":Un grand territoire avec une économie fortement développée