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17 janvier 2007 BHFM/SGO/Org

Methodologie D’intégration. 17 janvier 2007 BHFM/SGO/Org. Le Groupe Société Générale. Méditerranée Algérie Égypte Jordanie Liban Maroc Tunisie. Europe Albanie Bulgarie Chypre Croatie Géorgie Grèce Moldavie Monténégro Rép. Macédoine Rép. Tchèque

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17 janvier 2007 BHFM/SGO/Org

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Presentation Transcript

  1. Methodologie D’intégration 17 janvier 2007 BHFM/SGO/Org

  2. Le Groupe Société Générale

  3. Méditerranée • Algérie • Égypte • Jordanie • Liban • Maroc • Tunisie • Europe • Albanie • Bulgarie • Chypre • Croatie • Géorgie • Grèce • Moldavie • Monténégro • Rép. Macédoine • Rép. Tchèque • Roumanie • Russie • Serbie • Slovaquie • Slovénie • Afrique • Bénin • Burkina Faso • Cameroun • Côte d’Ivoire • Ghana • Guinée • Guinée Équatoriale • Madagascar • Mauritanie • Sénégal • Tchad • Outre-Mer • Antilles Françaises • Nouvelle Calédonie • Polynésie Française • Réunion / Mayotte AUJOURD’HUI LES RESEAUX INTERNATIONAUX BHFM…

  4. CROISSANCE UN FORT DEVELOPPEMENT DEPUIS 1998 BHFM… • 1998 • Burkina Faso • Guinée Equ. • 2006 • Croatie • Géorgie • Russie • 2004 • Grèce • 2002 • Bénin • Tunisie • 2000 • Grèce • Algérie • Jordanie • 2007 • Albanie • Moldavie • Mauritanie • République Macédoine • 2005 • Monténégro • Russie • Egypte • 2003 • Russie • Ghana • Réunion • 2001 • Rép tchèque • Serbie • Slovaquie • Slovénie • 1999 • Bulgarie • Chypre • Roumanie • Madagascar • Tchad • Nlle Calédonie • Polynésie

  5. NotrePérimètre

  6. Le ProcessusD’acquisition • Anticiper en collectant les données utiles le plus tôt possible. • Assurer la continuité des intervenants (capitalisation). • Jouer la polyvalence en coordonnant des disciplines très différentes. • Identifier rapidement les relais locaux clés. • Provoquer l’appropriation par la filiale de son projet d’intégration (Pro activité). • Identifier, en tant que projet,des critères objectifs de clôture des chantiers. • Ne pas voir l’intégration comme une contrainte mais en montrer les apports. • Faire de l’’intégration la vitrine du fonctionnement en mode projet • S’appuyer sur des référentiels clairs et didactiques (Banque Normative) • Communiquer et assurer la visibilité du projet PRINCIPES CLES

  7. Les OutilsClés La Banque Normative : - Management - RH - Commercial - Conformité - Informatique - Risques … Méthodologie d’acquisition : Due Diligence « Organisation » Méthodologie « Observation et Intégration »

  8. La Due Diligence« Organisation » Stream Organisation La Due Diligence Coordination avec les teams Commercial, IT et HR Périmètre du Rapport : Benchmarking de la cible (indicateurs de référence …) Analyse critique de l’organisation (Analyse Org Chart) de l’organisation opérationnelle Siège et BO de l’organisation Réseau Evaluation des projets en cours Préconisations : Nouvelle Organisation (Org Chart) Ventilation des effectifs FO  BO + gaps Impact Réseau (maillage) Synergies (si présence SG) Proposition d’Assistance Technique (Asie …)

  9. La phaseD’observation représentants SG avant le closing L’Observation Objectif : représenter les intérêts du « futur » acquéreur dans les locaux de la cible durant la phase de négociation et préparation du closing. Nous ne sommes pas encore propriétaires. Chantiers : Observation (participation aux comités – board , comité risques, comité d’engagement de dépenses … Préparation du closing (évenementiel) : c’est la première « action visible » de l’acheteur Pré intégration : entretiens informelles, collecte d’informations, identification des acteurs et mise en contact Le cas échéant , si la cible est une filiale d’un grand groupe : Phase de Demerger (deconnection) à prévoir.

  10. La préparation de L’intégration Mise en place de la Structure Projet Préparation de L’intégration Appropriation del’intégration par la Cible

  11. Les principauxChantiers 1/2 Check List des principaux chantiers Préparation de L’intégration

  12. Les principauxChantiers 2/2 Check List des principaux chantiers Préparation de L’intégration

  13. Quelques retours d’expérience

  14. La documentation de référence :La Banque Normative…

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