1 / 53

Multimediatuotanto

Multimediatuotanto. Heikki Hietala. Tavoitteet. Multimediaprojektin suunnittelun oppiminen Suunnittelu- ja tuotantoprosessit Multimedia ja tietokannat Multimedia ja tietoliikenne Multimedian laadun arvioiminen. Teemat. Ideariihi suunnitelma kuva ja ääni tietokannoissa

denise
Télécharger la présentation

Multimediatuotanto

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Multimediatuotanto Heikki Hietala

  2. Tavoitteet • Multimediaprojektin suunnittelun oppiminen • Suunnittelu- ja tuotantoprosessit • Multimedia ja tietokannat • Multimedia ja tietoliikenne • Multimedian laadun arvioiminen

  3. Teemat • Ideariihi • suunnitelma • kuva ja ääni tietokannoissa • multimedia verkossa

  4. Suoritustapa ja arviointi • atk-luokkaopetus • tekemällä oppiminen harjoitustöiden avulla • pakolliset harjoitustyöt • Arviointi: aktiivinen osallistuminen, harjoitustyöt, tentti

  5. Lopputuote kurssilta • 1. osa (1,5op): multimedian • Runko • Sisältö • Ulkoasusuunnitelma • Laite- ym. Ympäristöt ja työkalut • Viitteellinen budjetti + aikataulu • Missio, visio ja suunnittelupäiväkirja. • 2. osa (+1,5op): • Toteutus halutulla tavalla.

  6. Prosessi Tavoitteen määrittely Kohderyhmän määrittely Aikataulu Budjetti Toimintaympäristö Projektiryhmä: Tekijät ja roolit

  7. Prosessi – Tavoitteen määrittely • Keskeisin asia koko prosessissa • Laadittava yksikäsitteiseksi • Kaikkien hyväksyttävä: asiakas, tuotanto • Päätavoitteen lisäksi usein on joukko sivutavoitteita • Anestesiaohjelma oli myyntimiehille, mutta anestesiahoitajat halusivat sitä myös käyttöönsä

  8. Prosessi – Tavoitteen määrittely 2 • Tavoitteen määrittelyyn kuluu aikaa ja sitä joudutaan usein säätämään • Muutoksien on tultava alkuvaiheessa • Suuria muutoksia vastaan on suojauduttava pitämällä kaikki sidosryhmät hyvin tietoisina tuotteen tavoitteista • Asiakas on vakuutettava siitä, ettei prosessin hallinta saa siirtyä talon sisällä, koska se automaattisesti aiheuttaa tavoitteen uudelleenmäärittelyn

  9. Prosessi – Tavoitteen määrittely 3 • Tavoite on kuvattava mielellään sekä sanallisesti että kuvallisesti • Pää- ja sivutavoitteiden asema tulee joskus paremmin esille kuvallisesti • Pääasia on yksikäsitteisyys • Toinen pääasia on sidosryhmien sitouttaminen

  10. Prosessi – Kohderyhmän määrittely 1 • Kohderyhmä on usein hyvin selkeä ja rajattu • Joskus tuote saattaa joutua laajan ja epäyhtenäisen kohderyhmän käsiin • Pääosa tästä tiedosta on saatava asiakkaalta • Asiakkaan on ymmärrettävä kohderyhmän määrittelyn tärkeys

  11. Prosessi – Kohderyhmän määrittely 2 • Kohderyhmän kompetenssi ja päätösvallan laatu vaikuttaa koko tuotteeseen • Aloittelijat - osaajat; lääkärit - hoitajat; päättäjät - päivittäisen työn tekijät • Kohderyhmän muutokset prosessin aikana ovat kalliita • Asiakkaan ja kaikkien sidosryhmien on oltava yhtä mieltä kohderyhmästä aivan kuin tavoitteistakin

  12. Prosessi – Kohderyhmän määrittely 3 • Joskus on tarpeen tehdä koe aiotun kohderyhmän kanssa • Laaditaan esim. alustava runko ja malli käyttöliittymästä ja näytetään ne kohderyhmälle • Spontaanit kommentit kertovat usein paljon

  13. Prosessi – Aikataulu 1 • Asiakkaalla on tarpeita ja tuottajalla kapasiteettia • Näiden kahden yhteensovittaminen vaatii läheistä yhteistyötä • Tarvittavan kapasiteetin arvioiminen on yllättävän vaikeaa • Mieluummin tehdään tiukka aikatauluarvio ja lisätään siihen 20% kuin löysä ja ajatellaan että siihen on lopulta helppo ehtiä

  14. Prosessi – Aikataulu 2 • Kaksi pääkohtaa: välitavoitteet ja lopullinen tavoite • Välitavoitteet asetellaan selkeisiin taitekohtiin prosessissa: • Tavoite alkaa – valmis? • Kohderyhmä alkaa – valmis? • Yleisrunko alkaa – valmis? • Käyttöliittymä alkaa – valmis? • Massa alkaa – valmis? • Testaus alkaa – valmis? • Lopputuote alkaa – valmis? • CD-tuotanto alkaa? • Web-sivusto verkkoon?

  15. Prosessi – Aikataulu 3 • Välitavoitteen saavuttamiseksi vaaditut toimitettavat osat (deliverables) tai saavutukset on määriteltävä tarkoin • Asiakkaan on tiedettävä kuinka välitavoitteet saavutetaan tai miksi niistä jäädään • Jos välitavoitetta ei saavuteta, on välittömästi analysoitava miksi näin kävi ja tutkittava, kuinka aikatauluun palataan • Resurssien lisääminen, välitavoitteiden siirto

  16. Prosessi – Aikataulu 4 • Kunkin välitavoitteen lähestyessä on suoritettava laadunvalvontaa. • Ennen seuraavaan projektin osaan siirtymistä on seurattava että tuote vastaa sitä, mitä on sovittu, ja että sen eteneminen sovitulla tavalla on mahdollista • Grafiikan tai äänien muutokset voivat aiheuttaa pulmia kokoonpanossa tms. • Kaikkien sidosryhmien on hyväksyttävä välitavoitteen täyttyminen

  17. Prosessi – Aikataulu 5 • Suorittava porras pidetään selvillä lähestyvistä välitavoitteista • Projektin johto seuraa kokonaiskuvaa ja havaitsee mahdolliset pulmat • Raportointi asiakkaan suuntaan yleensä välitavoitteista tai sitten sopimuksen mukaan • Asiakkaalta tulevat muutospyynnöt käsitellään yhdessä tuotannon kanssa resurssipulmien ehkäisemiseksi

  18. Prosessi – Budjetti 1 • Budjetti koostuu henkilöresursseista, kuva- ja äänilisensseistä, ohjelmalisensseistä (mahdollisesti) ja liiketaloudellisesta osasta • Budjetin teko ennen tavoitteiden ja kohderyhmän määrittelyä ei ole mahdollista • Budjettiin vaikuttavat myös toimintaympäristö ja käytettävät tuotantovälineet • Aikataululla on vaikutusta henkilöresurssien kustannusten kautta

  19. Prosessi – Budjetti 2 • Budjetin laskennassa kokemus on valttia • Vähemmän tuottava, mutta pitkäaikaiseen asiakassuhteeseen johtava budjetti on parempi kuin kertaluontoinen, tuoton maksimoiva budjetti ja projekti • Koska budjetti on tarjouksen osa, sen laskennassa on oltava huolellinen myöhempien hankaluuksien välttämiseksi • Asiakas on usein hyvin kiinnostunut budjetin kulurakenteesta, joten sen laatiminen yksityiskohtaiseksi voi olla tie haluttuun lopputulokseen • Toisaalta päälinjojen on käytävä ilmi heti

  20. Prosessi – Budjetti 3 • Budjetissa kaikki vaikuttaa kaikkeen • Jos esim. tuote on tarkoitus heti aluksi lokalisoida muihin kulttuuriympäristöihin, on todennäköistä, että sen ohjelmoiminen lokalisoitavaksi on kalliimpaa kuin yksikielisen version tekeminen • Toisaalta lokalisoitujen versioiden tekeminen jälkeenpäin on usein hyvin kallista • Koodinkierrätys yms. kirjastot saattavat tehdä prosessista halvemman

  21. Prosessi – Toimintaympäristö 1 • Toimintaympäristö on jälleen yksi kaikkialle vaikuttava tekijä. • Valittavana on • Käyttöjärjestelmä • Tuotantolaitteisto • Käyttölaitteisto • Tuotantoympäristö • Ääni- ja kuvaympäristöt sekä lisensointimallit • Päivitysten julkaisu ja mekaniikka

  22. Prosessi – Toimintaympäristö 2 • Toisaalta kokonaan oma maailmansa on verkkojakelu • Siinä taas on tutkittava väriskeemat, käytettävät tuotantojärjestelmät (Flash, Director, Authorware, muut) • Maksullisen multimedian osalta on tutkittava ansaintamallit • Muun multimedian osalta on harkittava asiakaslähtöisesti ulkoasut jne.

  23. Prosessi – Tekijät ja roolit 1 • Projektiryhmä on kuin kemian harjoitustyö • Tarvittavat osa-alueet: • asiantuntemus • luovuus • kokemus • tekninen osaaminen • prosessinhallinta • käskijät ja tekijät

  24. Dokumentaatio • olennainen osa prosessia • ei saa unohtua hetkeksikään • mahdollistaa jatkokehityksen ja koodi / kuvakierrätyksen • tarpeen myös jos asiakas haluaa itse jatkaa kehitystyötä • versionhallinta on osa dokumentaatiota

  25. Ideariihi • Pidetään useimmiten sitten kun missio, visio ja muut tuotannon keskeiset osa-alueet on lyöty lukkoon • ideariihi on luovuuden suurin panos tuotannolle • paikalla ei välttämättä tarvita asiakkaan läsnäoloa, koska nyt perusasiat ovat tiedossa – haetaan vain toteutusmallia

  26. Ideariihi • Ideariihen ja tuotantopalaverin ero on se, että ideariihessä ei ammuta alas yhtään ajatusta vaan kaikki kirjataan • toteutukselle ei uhrata aikaa tässä vaiheessa • villeimmät ideat (siis jopa aivan tuotantokelvottomat) voivat aikanaan johtaa muokattuina hyvään lopputulokseen

  27. Tuotantopalaveri • kerran-kaksi viikossa sisäisesti • kerran-kaksi kuussa asiakkaan kanssa • tuotannon suuntaa ohjaava kokous • missio-visio –pari ohjaa edelleen tuotantoa, eikä ainakaan asiakkaan anneta ottaa ohjia • on hyvä sopia rakenne tuotantopalaverille • yleiset asiat ja edellisen kokouksen toimintapisteiden tarkastus • ongelmat • ratkaisut • toimintapisteluettelo, aikataulu niille, tekijät

  28. backup--------------------------

  29. Case: SUSI-POWER • Susi-Power on yksi maailman johtavia nopeiden ja keskinopeiden dieselien valmistajia • Kilpailijoiden joukossa kolmanneksi suurin • Nyt markkinoille tulee uusi nopea diesel, jolla on suuria etuja kilpailuun nähden

  30. SUSI-POWER 2 • Uusi tuote, SPD2004 asettuu tuotepaletissa keskivaiheille • se korvaa SPD2000-sarjan muut mallit • muut sarjat ovat SPD1200, SPD 1800 ja suurimpana SPD2900-sarja • Tarvitaan lanseerauksen tueksi multimedia, jota käytetään • messuilla • asiakastapaamisissa • postituksissa asiakkaille

  31. SUSI-POWER 3 • SPD2004:n keskeiset edut • Polttoainetalous paranee 5%-12% • teho kasvaa 300kW –> 350 kW samalla iskutilavuudella • parantunut vääntömomentti • päästöt pienenevät • huoltokulut pienenevät • huoltovälit pitenevät • uusi pyörrehuuhtelumäntä • käytön reaaliaikainen valvonta

  32. SPD2003 ja kilpailijat • Italo-Diesel • vastaava tuote tässä kokoluokassa 20% kalliimpi • vähemmän sovelluksia • Romanian Powerplants: • itäblokin tuotteena saastuttaa pahemmin • asennus vaikeampi • US Diesel • pahin kilpailija • ei kuitenkaan laivasovelluksia • Yhdysvaltain markkinajohtaja • Japan Diesel Systems • Aasian markkinoilla tulppana • massatuote, laatuongelma

  33. 1200 1800 2004 2900 Susi-Power-sovellukset • pienet laivat • keskiraskaat veturit • raskaat kaivinkoneet • kaivoslaitteet • pienet voimalaitokset • öljynporauslautat x x x x x x x x x x x x x x

  34. SPD2004:n edut • Modulaarisuus • uutta dieselmaailmassa • designer engine -ajattelutapa • Asennuskasetit • sama moottori, monta kätevää asennustapaa • laajennettavuus • tehonlisäys mahdollista ohjauselektroniikkaa vaihtamalla • hinta-laatusuhde • teollisen muotoilijan luoma, palkittu ulkoasu

  35. Myyntitekijät • teho • hinta • ympäristötekijät • asennukset • suunnittelun vapaus • muotoilu

  36. Pyörrehuuhtelumäntä

  37. Modulaarisuus Voimalisälaitteet -alennusvaihde -hydraulipumppu -nelivetolaite Polttoainevalinnat -maakaasu -diesel SPD2004 Asennuskasetti 1-8 Ohjausyksikkö 1-8

  38. Susi-Powerin historia • Perustettu 1902 nimellä Pörsänmäen Kone ja Asennus • Ensimmäiset omat tuotteet 1910 • Pieni dieselmoottorialan yritys aina sotakorvauksiin asti • valtava kasvu 1946-55 • Nimimuutos Susi-Poweriksi 1982 • vientiä Neuvostoliittoon -1991 • suuntautuminen Eurooppaan ja maailmalle 1980-

  39. Susi-Powerin värit • 2 väriä, ehkä 3 • voimakkaita • perusvärejä, ei murrettuja eikä räikeitä • arvokas • rauhallinen • Oranssi 191, 80, 18 • Harmaa 115, 102, 105 • Sininen 44, 49, 121

  40. IDEARIIHI • tarvitaan siis multimedia • Määritetään • missio, visio, kohderyhmä • tavoitteet • toimintaympäristö

  41. HARJOITUKSET

  42. HARJOITUS: Multimediatuotteiden arviointi • Tutustu multimedioihin • Anaest20 • INA • Contaz • Pharmaci.exe • China97 • TeamWARE

  43. Arvioi multimediatuotteista kaikkia seuraavia asioita: • käyttöliittymä • tietosisältö • toiminnallisuus • lähestymistavan toimivuus asiayhteydessä • luovuus • yleisarvio • muuta, mitä?

  44. Arviot Anaest20 • Miinukset • äänet epätasapainossa • Ääni yleensä saattaa nyppiä • Pienet virheet käyttöliittymäpoluissa • Plussat • analogia, vaiheet • selkeä, miellyttävä • navigaatio • sivutusmalli • tieto hyvässä muodossa • kuvat miellyttävät silmää

  45. Arviot INA • Miinukset • herkkä hiirelle • sekava valikkorakenne • opetteluaikaa • musiikki katkeaa valikon tuloon • etenemisen säätö • tylsähkö • Plussat • valikot • ulkoasu • sopivuus aiheeseen • elävöittäminen

  46. Arviot Contaz • Miinukset • Käyttöliittymä epäselvä • napsautettavat kuvat • valikko • epäjohdonmukaisuus • Plussat • selkeä merellinen • peruskäyttäjälle saavutettava • ajaa asiansa • animaatiot

  47. Arviot Pharmacia • Miinukset • käyttöliittymän pienet epäselvyydet • Äänimaailman laatu • ohjeistus • Plussat • hoitsu ja infopiste • ovet auki • ohjeistus • käyttöliittymä • Äänet

  48. Arviot China97 • Miinukset • äänenkäsittely • siirtymät • sivutusmallin puute • värimaailmassa puutteita • ohjeistus • Plussat • nopeushissi • ulkoasu • värimaailma (varauksin)

  49. Arviot TeamWARE • Miinukset • hämärä käyttöliittymä (varaus: muut osat puuttuu) • Plussat • nollakäyttäjälle helppo • show me –toiminto

More Related