РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

1. РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ Современные технологии развития компетенций для предпринимательства: обучение в симуляторах и соревнованиях ШОПТЕНКО ВЯЧЕСЛАВ ВИКТОРОВИЧ, ДИРЕКТОР ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ РАНХиГС

2. Пирамида обучения Образовательные методы и технологии Лекции Семинары Выступления практиков Решение кейсов Учебные модели, симуляторы Разработка проектов

3. Инновационные технологииобразования Перспективные направления развития процесса обучения в РАНХиГС

4. Инновационные технологииобразования: опыт РАНХиГС Проектно-ориентированные программы (обучение на реальных проектах) Симуляторы и учебные модели (обучение на виртуальных тренажерах) Конкурентные форматы образования (чемпионаты, олимпиады)   • Реализованные программы: • Развитие кадрового потенциала предприятий, реализующих инновационные проекты в отраслях промышленности • Управление кооперацией в реализации сложных инновационных проектов • Адаптированные зарубежные симуляторы: • Управление международной компанией среднего бизнеса • Управление коммерческим банком • более 10 симуляторов по функциям бизнеса • Собственные симуляторы в процессе разработки: • Управление инновациями и технологическое предпринимательство • Управление R&D в крупных высокотехнологичных компаниях • Тренажер по повышению энергоэффективности на предприятии Аудитория: студентыи молодые профессионалы (предприниматели и менеджеры) Количество участников: около 30 000 человек в год Формат: онлайн-соревнование и очные финалы Тематика: управление бизнесом, управление коммерческим банком

5. Развитие компетенций в формате соревнований Аудитория: студенты Численность участников: свыше 1 млн. человек из более чем 60стран Соревнование: технологические стартапы, решающие задачи человечества (медицина, образование, энергетика, обеспечение равных прав для людей с ограниченными возможностями) Основа: прототипы продуктов, результаты оценивает жюри из представителей крупнейших технологических компаний и вузов Формат: заочный + видеопрезентация + демонстрация Организаторы: Microsoft Россия (в конкуренции с Индией и Китаем) выиграла право провести мировой финал в г. Санкт-Петербурге в июне 2013 г. (участники: 1000+ молодых технологических гениев со всего мира) Соорганизаторы мирового финала 2013: Фонд «Сколково», АСИ Крупнейший конкурс технологических стартапов вузов

6. Развитие компетенций в формате соревнований Аудитория: студенты, предприниматели и менеджеры Численность участников: 50.000 человек из 30 стран, в РФ в 2012 г. – 20.000 участников (план) Соревнование: стратегические управление бизнесом Основа: симулятор деятельности компании на мировом рынке, результаты оценивает компьютер Формат: онлайн-соревнование + очный финал Организаторы в РФ: АСИ, РАНХиГС, Внешэкономбанк Команда РФ – победитель мирового финала 2012 (участники финала – нац.победители из 30 стран мира) Россия обладает приоритетным правом проведения мирового финала в апреле 2014 г. ТИПОВОЙ КАЛЕНДАРЬ ноя сен - окт ноя - дек янв - фев март ОТБОР УЧАСТНИКОВ ПОДГОТОВКА ОТБОРОЧНЫЕ РАУНДЫ ПОЛУФИНАЛЫ ФИНАЛ Через Интернет Регистрация команд Интернет и очно Очно Информирование

7. Развитие компетенций в формате соревнований Аудитория: студенты Численность участников: 60.000 человек из 39 стран (1600 вузов) Соревнование: результаты проектов, реализованных студентами за академический год Основа: проекты, решающие социальные проблемы методами бизнеса, результаты оценивает жюри из представителей бизнеса Партнеры: более 500 компаний Студенты в свободном предпринимательстве SIFE объединяет талантливых студентов и представителей бизнеса для создания новых экономических возможностей и улучшения качества жизни в обществе

8. Симуляторы в области инновационной деятельности Вывод инновационного продукта на рынок (Применение: кафедра тех.предпринимательства МФТИ) Моделируется деятельность малой компании, обладающей научно-технологическим потенциалом для разработки нового продукта или готовой инновационной разработкой. Задача - разработать и реализовать стратегию вывода инновационного продукта на рынок. Управление малой инновационной компанией (Применение: президентская программа подготовки упр.кадров) Моделируются ключевые процессы, объекты, факторы влияния в сфере инновационного технологического предпринимательства и венчурного инвестирования с учетом специфики и среднесрочных трендов развития экосистемы инноваций в РФ. Президентская программа R&D в крупных высокотехнологичных компаниях Моделируются современные схемы и принципы организации R&D в крупной компании. Задача - выстроить эффективную систему управления R&D департаментом с учётом современных реалий и трендов развития высокотехнологичных отраслей промышленности.

9. Предложения 1. Популяризации инновационного предпринимательства и массовое развитие (тренировка) компетенций команд МИП (инженеры + управленцы): - запуск в РФ массового чемпионата (дистанционной образовательной программы) по управлению инновационной компанией InnoBattle(название рабочее) на базе компьютерного симулятора деятельности МИП. 2. Популяризация занятия бизнесом и содействие формированию позитивного имиджа предпринимательства (при содействии Минобрнауки России и Минэкономразвития России): - масштабирование чемпионата Global Management Challenge в РФ с 5000 до 100 000 участников к 2016 г.; - масштабирование других чемпионатов (Students in Free Enterprise и др.); - проведение мирового финала чемпионата Global Management Challenge в РФ в апреле 2014 г. (у России приоритетное право проведения финала в результаты победы команды РФ в 2012 г. на мировом финале в Киеве). 3. СодействиеМИД России в упрощении визового режима и режима пересечения российской границы (fast track) для участников мировых финалов, проводимых на территории России.