1 / 22

1. előadás

1. előadás. Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről. A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing ( gyártási módszerek M4 market ( piac ). A személyzeti ( emberi erőforrás menedzsment )fogalma és funkciói.

derica
Télécharger la présentation

1. előadás

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 1. előadás

  2. Áttekintés az emberi erőforrás menedzsmentről A vállalati erőforrások 4 M modellje M1 money ( pénz) M2 man ( emberi erőforrások ) M3 manufacturing ( gyártási módszerek M4 market ( piac )

  3. A személyzeti ( emberi erőforrás menedzsment )fogalma és funkciói Personnel ( Human )Resource Management = PRM /HRM Személyi(emberi erőforrás ) Menedzsment = SZEM/EEM

  4. HRM funkciók • Munkakör elemzés • Erőforrás biztosítás • Munkakör értékelés • Ösztönzés menedzsment • Teljesítmény értékelés • Emberi erőforrás fejlesztés

  5. A munkakör A munkakör elemzés Erőforrás biztosítási módozatok A munkakör-értékelés

  6. Ösztönzés menedzsment • Teljesítmény értékelés • Emberi erőforrás fejlesztés

  7. A HRM végső célja • A szervezeti hatékonyság biztosítása, a kívánatos szervezeti eredmény elérése érdekében ( pl.: versenyképes termékek és szolgáltatások )

  8. A HRM általános céljai I. • Magas teljesítmény • Minőségi termék • Megfelelő számú, szakértelmű és gyakorlattal rendelkező alkalmazottak foglalkoztatása • Kontrollált munkaerőköltség • Versenyképes bérszint • Alacsony szintű fluktuáció és hiányzás

  9. A HRM általános céljai II. • Munkafeltételek,amelyekkel elégedettek a munkavállalók • Megfelelés a törvényeknek, jogszabályoknak

  10. Hogyan éri el mindezt a HRM? ????????????????????????????????

  11. Hogyan éri el mindezt a HRM? • A munkaerő szaktudásának és képességének hatékony alkalmazása • Jól képzett és motivált alkalmazottak biztosítása • Elégedetté tenni az alkalmazottakat, engedni önmegvalósításukat • A személyzeti irányelvek közvetítése az alkalmazottak felé • Segíteni az etikus elvek fenntartását

  12. A személyzet menedzsment története röviden • Anglia (néhány sztereotípia)I. • A társadalmi reformer • A jótékonyság gyakorló • Az emberséges bürokrata

  13. A személyzet menedzsment története • Anglia (néhány sztereotípia)II. 3. A konszenzusteremtő tárgyaló 4. A szervezeti ember 5. A munkaerő elemző

  14. A személyzet menedzsment története Ez a 6 sztereotípia együtt alkotja ma a személyzeti szakemberek komplexitását

  15. II. vil.háborúig terjedő korszak Időbeli lemaradással, de érezhető a „nyugati” fejlődési fázisok jellemzői A szocializmus időszaka Lemaradás Új káderek kiválasztása Bizalmatlanság Rendeletekben előírt HR munka Politikai prioritások, szakma háttérbeszorul A személyzet menedzsment története (Magyarország)

  16. A személyzet menedzsment története (Magyarország) • 1968 gazdasági reform, de 1980-ig ez a HR politikát nem érintette • Munkaügy központilag szabályozott ( kp-i bérszabályozás ) • A bérekkel kapcsolatos fő döntéshozó: Országos Tervhivatal • 1980-as évek: HR-ben is elkezdődött a gazdasági reform

  17. A személyzet menedzsment története (Magyarország) • 1980-as évektől HR reform következményei: • Szakmai színvonal és tudományos megalapozottság nő • Demokratizmus mélyítése • A személyzeti munka rugalmassága és hatékonysága fokozódik DE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

  18. A személyzet menedzsment története (Magyarország) • Az 1985. évi Párt állásfoglalás szerint: „ Vezetői munkakörökbe olyan szakemberek beállítását kell megtenni, akik ismerik, értik és cselekvően azonosulnak a Párt, a Kormány politikájával. ( hozzátéve: a vezető minden szinten rendelkezzék munkaköreinek megfelelő szakmai- iskolai végzettségével és folyamatosan képezze magát. )

  19. A személyzet menedzsment története (Magyarország) • A közelmúlt változásai: • Liberalizálás • Privatizálás • A munkaerő kategóriájának újraértékelése • Új ember központú személyügyi szervezet • A hazai HR még ma sem elégíti ki a piacgazdaság követelményrendszerét

  20. A személyzet menedzsment története (Magyarország) • A jövő tendenciái: • TQM ( Total Quality Management) • Üzleti folyamatok újratervezése ( re-engineering ) • Folyamatos javítás • Szervezeti tanulás

  21. A személyzet menedzsment története (Magyarország) • A HR apparátus szerepe módosult: • Teljes partnerviszony a felső és vonalbeli vezetéssel a stratégiai tervezésben és megvalósításban • A munkaviszony hatékony és gazdaságos tervezése • Az alkalmazottak pártfogója, ösztönzi az egyéni és team munka teljesítményt • A folyamatok és vállalati kultúra átalakítója • Vállalati partnerekkel programokat fejleszt ki

  22. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !

More Related