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Responsable en Gestion des Relations Sociales

Titre délivré en partenariat avec SOFTEC. « Gestion des carrières, politique de rémunération de l’entreprise, réglementation sociales et dialogue social »

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Responsable en Gestion des Relations Sociales

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Presentation Transcript


  1. Titre délivré en partenariat avec SOFTEC « Gestion des carrières, politique de rémunération de l’entreprise, réglementation sociales et dialogue social » Le responsable en Gestion des Relations Sociales est un collaborateur qui a une bonne connaissance de la paie afin de pouvoir superviser l’activité paie de l’entreprise. Il assure les conseils nécessaires à la gestion du personnel dans le respect de la loi, des réglementations et des accords collectifs. La gestion des Ressources Humaines est indispensable et toutes les entreprises, quels que soient leurs statuts et secteurs d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. Le service du personnel de l'entreprise ou la branche sociale des cabinets comptables réclament des professionnels efficaces, réalistes, formés concrètement aux différentes techniques. La gestion des Ressources Humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales… Pour travailler dans ces services, il faut donc avoir des connaissances juridiques, comptables et financières. Qualités personnelles requises Perspectives professionnelles Rigueur et adaptabilité Gestionnaire Ressources Humaines Méthode et organisation Technicien en Gestion du Personnel Sens des responsabilités Chargé de Recrutement Ethique irréprochable Responsable Formation Curiosité et discrétion Responsable Paie Référentiel d’examen Mode Durée Evaluation écrite QCM 2 h Soutenance Orale Oral 1 h Conditions d’admission: Le candidat ayant un dossier admissible et ayant répondu avec satisfaction aux tests (écrits et oraux) pourra être déclaré admis sur le cycle de « Responsable en gestion des Relations Sociales » Le responsable de formation devra établir un positionnement dans lequel il rendra compte de sa décision. Ce document sera classé dans son dossier. Conditions d’admissibilité: Le Titre Responsable en Gestion des Relations Sociales est une formation de deuxième cycle accessible aux titulaires d'un diplôme de premier cycle niveau III (BTS, DUT), d'un diplôme universitaire ou de niveau équivalent. L'admission se fait sur étude de dossier et entretien. Organisation de la scolarité: La scolarité, soit 457 heures environ, peut être suivie en Alternance : 1 jour en cours et 4 jours en entreprise. Rentrée en septembre Responsable en Gestion des Relations Sociales - Spécialisation RHTitre certifié Niveau II inscrit au RNCP, BAC +3 Responsable en Gestion des Relations Sociales ELYTIS ELYTISELYTIS LORIENT BREST QUIMPER 02 97 83 62 07 02 98 42 22 20 02 98 55 70 40 Elytis.lorient@orange.frbrest@elytis.frquimper@elytis.fr site web : www.elytis.fr

  2. PROGRAMME DETAILLE DU TITRE RESPONSABLE EN GESTION DES RELATIONS SOCIALES Le Mix-rémunération -Les dispositifs -La rémunération du dirigeant -Les avantages offerts par le C.E -Le cadre fiscal du mix-rémunération L’évolution des carrières La GPEC -Définitions, objectifs, enjeux et notion d’employabilité -Les notions de compétence, savoir, savoir-faire et savoir-être -Le cadre, les acteurs -GPEC et RSE, GPEC et PSE -Les impacts de la GPEC, les outils, les accords, les aides et les limites La mobilité professionnelle -Définition, cadre légal -Les formes de mobilité -L’entretien de mobilité ou reclassement -Le principe de flexibilité : la fléxisécurité -Le plafonnement des carrières Le recrutement -Les enjeux -Les étapes du processus de recrutement -Le coût du processus -Les formalités liées à l’embauche -L’intégration du nouveau salarié La formation professionnelle -La politique de formation -Le cadre légal -Les obligations financières de l’entreprise -Les dispositifs de formation -La gestion de la formation L’évaluation des salariés -L’intérêt et les limites -le contenu de l’évaluation -Les méthodes -Les différents types d’entretien -Mettre en place et conduire un entretien Le contrat de travail -Les éléments constitutifs du contrat de travail -Les différents types de contrats de travail -La modification du contrat de travail La réglementation sociale et le dialogue social Le temps de travail - La durée légale - Le décompte du temps de travail - Le travail effectif - Le repos, le travail de nuit, à domicile, le télétravail - Le travail des jeunes • La réquisition pour force majeure • Le régime spécifique des intermittents • Les congés Les conditions de travail -Le cadre légal, les acteurs -Les axes de la politique de prévention -Les risques liés aux conditions de travail • Le document unique • Les autres documents et registres de sécurité • L’ergonomie • Les comportements, la pénibilité du travail La responsabilité sociale de l’employeur -La notion de RSE, les indicateurs -Les principes de l’entreprise citoyenne -L’audit social -La gestion de la diversité Les outils de mesure à dimension sociale -Opportunité du contrôle de gestion sociale -Le bilan social -Les rapports -Le bilan social individuel et sociétal -Les tableaux de bords sociaux La gestion sociale -La représentation syndicale -Les institutions représentatives du personnel -La négociation collective -Les conflits collectifs -Les affichages obligatoires La communication sociale -La communication interne -Le management -La conduite du changement -La prise de parole en public Anglais spécifique aux relations sociales Assimilation du vocabulaire, découverte du monde de l’entreprise, atelier CV en anglais, correspondance… Intelligence économique appliquée aux R.H. -L’intelligence économique et les RH -L’utilisation des NTIC sur le lieu de travail -La mise en place d’une veille efficace La politique de rémunération et la performance sociale La stratégie de rémunération -Fonctionnement du bulletin de salaire -Le cadre légal de rémunération -La stratégie de rémunération -L’évolution de la Masse salariale L’audit de rémunération -Le contrôle URSSAF -Le fonctionnement du service paie -Méthodologie de l’audit paie

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