1 / 30

KEPEMIMPINAN EFEKTIF : MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI

KEPEMIMPINAN EFEKTIF : MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI. Ferdinand Hindiarto. Ferdinand Hindiarto Klaten , 21 Oktober 19 72 Berkeluarga , 2 anak Payung Mas G-145 ferdi hind@gmail.com. Akademik : Dosen Fak. Psikologi Unika Soegijapranata (1996 – sekarang)

dieter
Télécharger la présentation

KEPEMIMPINAN EFEKTIF : MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN EFEKTIF:MELALUI MANAGEMEN KOMUNIKASI & INFORMASI Ferdinand Hindiarto

  2. Ferdinand Hindiarto Klaten, 21 Oktober1972 Berkeluarga,2 anak PayungMas G-145 ferdihind@gmail.com Akademik: Dosen Fak. Psikologi Unika Soegijapranata (1996 – sekarang) Wakil Rektor III Unika Soegijapranata (2004 – sekarang) Pengembangan SDM: Instruktur Divlat PT. TELKOM (1997 – 2004) Direktur Sinergia Consultant (2002 – 2004) Konsultan & Trainer Pengembangan SDM ( - sekarang) Media: Narasumber Bincang Karir Female Radio(2002 – 2004) Narasumber Psikolog Menjawab TVRI Jateng (2009 -2011 ) Narasumber Bussiness Corner Good News FM (2011) Komentator Sport TVOne (2012-2013) Olahraga: Psikolog tim PSIS Semarang (2006 –2008, 2011 ) Psikolog Pertina Jateng (2011) Ketua Harian Pengcab PSSI Kota Semarang (2011-2015) General Manager PSIS Semarang (2012-2013)

  3. MATERI 1: Leadership: sebuah PROSES bukan POSISI

  4. KerangkaBerpikir : Intrapersonal Effectiveness: Understanding Yourself Interpersonal Effectiveness: Understanding & Working with Others LEADING Individuals & Groups Understanding & Working in Teams

  5. PROSES : Mulaidari:kesadarandiri

  6. Self Awareness: • Mengetahui nilai,motivasi, preferensi, kepribadian, dan mengetahui bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi cara kita menilai sesuatu, mengambil keputusan, dan berinteraksi dengan orang lain

  7. Nilai & Perilaku: MenentukanPerilaku

  8. Value Manusia:

  9. Value  Belief  TOTALITAS:

  10. MengembangkanKesadaranDiri: Feedback & PandanganOrang lain MembukaDiri Pengelamanygberagam KesadaranDiri AnalisisDiri: Nilai - Kepribadian - Sikap - Persepsi

  11. Memperoleh KesadaranDiri: SELF DISCLOSURE Prosesmembukadiri agar orang lain mengetahuiapa yang kitapikirkan, rasakan & inginkan OPEN BLIND Orang lain akanbereaksisecaratepatkepadakita. Relasiakanmenjadi “lekat” & nyaman. HIDDEN UNKNOWN

  12. KesadaranDiri INTRAPERSONAL SKILL Bisapercaya & dipercaya PercayaDiri MengelolaWaktu Mengelola Stress INTERPERSONAL SKILL MembangunRelasi KomunikasiEfektif BekerjaDalam Tim

  13. MATERI 2 Leadership: memahami, menjalankandanmengembangkan PERAN secaratepat

  14. Roles of Leaderships: Organization Environment Leadership Managing Change Chronic Problems of Organization Great Enterprise

  15. AktualisasiPeranPemimpin: Peran Interpersonal PeranInformasional PeranPengambilKeputusan

  16. Budaya Lama ancok

  17. BudayaBaru ancok

  18. Peran Interpersonal Salahsatusumberdaya yang dikelolaolehpemimpinadalah MANUSIA, maka : Memilikiketrampilandalammemotivasistaf. Memilikiketrampilandalamberkomunikasibaikdenganstafmaupunpimpinandiatasnya. Memilikikemampuanpemahamanterhadapperbedaan. Memilikikemampuandalammengelolakonflik. Memilikikemampuandalammembanguntimkerja.

  19. KOMUNIKASI EFEKTIF: Keduapihak, pengirim & penerima, memilikikesamaanpemahamanterhadappesan

  20. MANAGEMEN KOMUNIKASI: Pengirim (Encode) PESAN MEDIA PESAN Penerima (Decode) • Persepsi • Kemampuan • Pengalaman • Persepsi • Kemampuan • Pengalaman NOISE FEEDBACK

  21. HAMBATAN KOMUNIKASI: • Pengirim (kemampuan, emosi, kredibilitas, kepercayaan) • Penerima (kemampuan, pengalaman, kepercayaan) • Media ygdipilihtidaktepat. • Informasi yang berlebihan. • Filtering • Waktu

  22. Facing The Giant

  23. PeranInformasional Salahsatusumberdaya yang dikelolaolehpemimpinadalah INFORMASI, maka : Kemampuandalammemonitor, mencaridanmengolahinformasi yang relevandanakurat. Menyajikaninformasikepadapihak yang terkaitsecaratepatdanakurat.

  24. MANAGEMEN INFORMASI: • Bertanggungjawabmengumpulkan data mentahdanselanjutnyamengolahnyamenjadiinformasi yang dapatdigunakanuntukkeperluanperusahaan. • Menentukandanmendistribusikaninformasitersebutditerimaolehpihak yang tepatuntukkeperluanperusahaan. • Membuanginformasi-informasi yang out of date,tidakrelevansertatidak valid danmenggantinyadenganinformasi yang dapatdigunakan.

  25. MANAGEMEN INFORMASI & WILAYAH MANAGEMEN: Tingkat Strategi Tingkat Kendali Tingkat Operasi Support Unit Support Unit Core Unit

  26. FAKTOR UTAMA DALAM MANAGEMEN INFORMASI: • SDM • SISTEM • TEKNOLOGI • OTORISASI & PENGENDALIAN

  27. TARGET MANAGEMEN INFORMASI: • Up date • Valid • Terintegrasi • Terkendali

  28. KASUS

  29. MaturNuwun

More Related