Capítulo 2 Empresa y mercado

1. Capítulo 2Empresa y mercado Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Navarra

2. Teorías de la empresa • Teoría neoclásica • Teoría contractual • Teoría de la agencia • Teoría de los comportamientos

3. Esquema del capítulo • 2.1. Eficiencia y limites del mercado • 2.2. Costes de Transacción y “holdup” • 2.3. Teoría de los comportamientos y “holdup” • 2.4. Limites verticales y horizontales de la empresa

4. 2.1. Eficiencia y limites del mercado • El modelo neoclásico sirve pare estudiar cómo el sistema de precios puede conseguir un alto grado de coordinación entre individuos sin la necesidad de un planificador central. • Presupuestos básicos. • Hipótesis A (Competencia Perfecta) • Hipótesis B (Racionalidad Completa) • Hipótesis C (Información Perfecta)

5. 2.1.1. Eficiencia del mercado • Hipótesis A (Competencia perfecta) Un mercado existe para cada bien y servicio y los participantes al mercado (consumidores y empresas) son numerosos de tal forma que no pueden afectar el precio de mercado. • Hipótesis B (Racionalidad completa) B1) Los agentes tienen una capacidad computacional sin límites. B2) Los agentes buscan su propio interés y maximizan una función objetivo llamada función de utilidad. • Hipótesis C (Información perfecta) Los agentes tienen información perfecta sobre los precios, las preferencias de los otros agentes y la tecnología de producción.

6. 2.1.1. Eficiencia del mercado • Una asignación consiste en unos planes de consumo y de producción para cada agente. • Una asignación es Pareto eficiente si no existe otra asignación que unos agentes prefieren estrictamente y por la cual el resto de los agentes son indiferentes.

7. 2.1.1. Eficiencia del mercado • Bajo las hipótesis A, B y C: (Teorema Fundamental del Bienestar) La asignación conseguida en un equilibrio competitivo es eficiente.

8. Hayek, 1945 2.1.1. Eficiencia del mercado • Eficiencia informacional de los precios de mercado (Hayek 1945). Los precios de un mercado competitivo capturan todo la información relevante en un momento dado. Ejemplo I.Decisión de comprar un vino.

9. La selección de vinos… tienes regalado una botella de vino tinto por su supermercado preferido. Quedan 2 botellas… 2.1.1. Eficiencia del mercado

10. La selección de vinos… 2.1.1. Eficiencia del mercado 10.00 euros 60.00 euros

11. 2006 Oreana Vino tinto de California 2.1.1. Eficiencia del mercado

12. 2006 Oreana Vino tino: un vino suave que sabe a fruta del bosque, con un punta de chocolate y menta. Sabor complejo pero abierto y accesible. Precio: $10.00 2.1.1. Eficiencia del mercado

13. 2.1.1. Eficiencia del mercado • Ejemplo II. Un ordenador personal se vendía en la Unión Sovética en 1989 por 145 000$ a un comprador industrial mientras este mismo ordenador se vendía por 3 500$ en Estados Unidos en el mismo periodo.

14. 2.1.1. Eficiencia del mercado • Discusión eficiencia de Pareto. Dos veces al año el Real Madrid y el FC Barcelona juegan el “Clasico”. Una persona normal y corriente no puede ni soñar con obtener una entrada para este partido incluso si está dispuesto a pagar un precio alto. ¿Porque los clubes de fútbol no utilizan un mecanismo de mercado para asignar las entradas a las personas que las valoran más?

15. 2.1.2. Fallos de mercado • Competencia imperfecta • Rendimientos a escala crecientes • Externalidades • Bienes públicos • Asimetría de información • Costes de búsqueda

16. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta • Competencia imperfecta (El problema de los márgenes sucesivos) - 2 monopolios sucesivos: empresa suministradora y empresa que vende el producto final. - Supongamos que la empresa suministradora es un monopolio (Monopolio 1) con costes C(q1) = cq1, 0 < c < 1 tal que CM = c.

17. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta El Monopolio 1 vende el producto intermedio por un precio r a al Monopolio 2 que no tiene coste de transformación y distribuye el producto por un precio p, la demanda inversa es: p = 1-q y q es la demanda total para el producto final.

18. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta • En resumen, tenemos el problema siguiente: Productor (Monopolista 1) Coste: c, Suminstra q1 r Coste de transformación: 0 Vende q2 Distribuidor (Monopolista 2) p Demanda: p=1-q Consumidores

19. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta Coca cola Company Relación de monopolio r Carrefour Relación de monopolio p Consumidores

20. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta Integración vertical Coca cola Company Relación de negociacion interna Relación de monopolio p Consumidores - Con cooperación y negociación se implementa una mejor solución que mecanismo de mercado.

21. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta • Solución: • El Monopolio 1 sabe que el Monopolio 2 maximizará sus beneficios dado el precio r fijado por el primer monopolista. • El Monopolio 2 resuelve el problema siguiente: Max pq2 - C(q2) ≡ Max (1-q2-r)q2 Donde q2* es la cantidad vendida en el mercado en equilibrio. CPO: q2*= (1-r)/2 tal que r=1-2q2*

22. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta • Entonces, el Monopolio 1 resuelve el siguiente problema de maximización, donde q2 es la cantidad vendida por el Monopolio 1 al Monopolio 2, i.e. q1 = q2 = q. Max rq - C(q) ≡ Max (1-2q)q - cq CPO: q* = (1-c)/4

23. 2.1.2. Fallos de mercadoCompetencia imperfecta – Integración vertical • Si las 2 empresas se integran verticalmente, la producción se determinaría maximizando el beneficio conjunto. Max pIqI - C(qI) ≡ Max (1-qI)qI - cqI CPO: qI* = (1-c)/2 • La integración vertical implementa una mejor solución. Se consigue con la integración vertical: qI= (1-c)/2 > q* = (1-c)/4, y pI = 1 - qI = (c+1)/2 y p* = 1 – q* = (c+3)/4 tal que: p*> pI πI= 1/4 × (1-c)²y π*= 3/16 × (1-c)²

24. 2.1.2. Fallos de mercadoExternalidades • Las externalidades son efectos positivos o negativos asociados a las acciones de un agente económico sobre el bienestar de los otros agentes y que no están regulados por un sistema de precios. - Ejemplos de externalidades positivas: conexión internet inalámbrica de los vecinos o de externalidades negativas: actividades que incrementan la contaminación.

25. 2.1.2. Fallos de mercadoExternalidades • Ejercicio. - Una acería tiene la función de costes: Cs(s) = s²/2 tal que CMs = s donde s es el nivel de producción de acero. La acería produce una externalidad negativa ya que aumenta el coste marginal de una piscifactoría establecida cerca. • La función de costes totales de la piscifactoría es: Cf(f) = f²/2 + f×s/2 tal que CMf = f + s/2 • Los precios de una unidad de acero y de una unidad de pescado son ps = pf = 10.

26. 2.1.2. Fallos de mercadoExternalidades • Ejercicio de la Acería y de la Piscifactoría Acería Coste marginal: s Río Piscifactoría Coste marginal: f + s/2

27. 2.1.2. Fallos de mercadoExternalidades • Solución. • Equilibrio de mercado competitivo: • Max π(q) = pq - C(q) • La acería y la piscifactoría eligen unos niveles de producción s y f que igualan precio y coste marginal: ps = CMs tal que 10 = s • pf = CMf tal que 10 = f + 5 y f = 5 • Estos niveles de producción implica los niveles de beneficios: πs = 50 y πf = 12.5, beneficios totales alcanzan 62.5.

28. 2.1.2. Fallos de mercadoExternalidades • Solución. • Esta solución no es eficiente ya que se produce demasiado acero y demasiados pocos pescados. Considera la elección de un planificador central (o gerente de una empresa integrada) que maximiza los beneficios conjuntos: • Max π(s,f) ≡ ps ×s + pf ×f-[Cs(s) + Cf(f) ] • Max 10(s + f) – [s²/2 + f²/2 + f ×s/2] • CPO: s = f = 20/3 • π(20/3,20/3) = 200/3 > 62.5

29. 2.1.2. Fallos de mercadoExternalidades • Sin embargo, tenemos que tomar en cuenta que en este caso la acería tiene beneficios inferiores ya que πs(20/3)= 400/9 (44.4) < 50. La piscifactoría tendrá que compensar la acería con el fin de asegurarse que tiene incentivos para formar una empresa integrada. • Existe una solución a este problema ya que el aumento en los beneficios de la piscifactoría (200/9 - 12.5 ≃ 9.7) es mayor que la reducción de beneficios para la acería (50 - 400/9 ≃ 5.6)

30. 2.1.2. Fallos de mercadoCostes de búsqueda • Modelo neoclásico (Hipótesis B1) supone que no existe costes de búsqueda: todos los agentes conocen los precios de la mercancía así como el lugar y el momento en el cual se puede comprar o vender. • No es costoso para un agente recompilar toda la información necesaria sobre las oportunidades de intercambio. • - No es costoso encontrar compradores y vendedores a los precios vigentes. • Ejemplos: distribución en supermercado, compras por internet.

31. 2.1.3. Coordinación a través de la dirección de la empresa • El funcionamiento interno de las empresas no está regulado necesariamente por precios, sino por un sistema de relaciones jerarquizadas en las que el empresario elabora planes que coordinan la actuación de sus miembros. • Función principal del gerente es asegurarse que exista coordinación de todas las personas y grupos dentro de la organización, asegurándose que los incentivos de los empleados sean consistentes con los de la organización. • No obstante, en ocasiones se utiliza el sistema de precios dentro de la empresa, por ejemplo, cuando se usan precios de transferencia entre divisiones de la misma empresa.

32. 2.1.3. Coordinación a través de la dirección de la empresa • Precios de transferencia: precio que regula las transacciones entres las divisiones de una misma organización. • Ejemplo: Compañía petrolífera con una división de extracción del petróleo una división de refinamiento. División Extracción P = precio de transferencia del petróleo División Refinamiento

33. 2.1.3. Coordinación a través de la dirección de la empresa • Precios de transferencia (Bellcore)Bellcore es una división de investigación de AT&T (American Telephone and Telegraph). Al final de los 80s, Bellcore se enfrenta a una situación en la cual sus ingenieros contrataban personas fuera de la empresa para pasar a ordenador sus documentos de investigación mientras Bellcore estaba suprimiendo trabajos en su división administrativa. - Inadecuada asignación de los empleados: un error en el sistema de contabilidad interno. Precio de transferencia para pasar a ordenador una página de un documento de investigación alcanzó el precio irrazonable de 50$.

34. 2.1.3. Coordinación a través de la dirección de la empresa • La dirección de la empresa debe determinar las decisiones que se llevarán a cabo de manera centralizada y cuales serán las que se tienen que completar de manera descentralizada. • Otro aspecto importante de la labor del gerente es diseñar los canales que faciliten la comunicación de las decisiones centralizadas a los individuos que las tengan que ejecutar, y cuales serán los canales de transmisión de la información desde los empleados hacia los gerentes.

35. Ishikawa, 1962 2.1.3. Coordinación a través de la dirección de la empresa Círculos de calidad y comunicación • Un círculo de calidad es un grupo voluntario compuesto de trabajadores que se reúnen para intercambiar opiniones con el fin de mejorar la calidad del sistema de producción y de los productos y presentar sus ideas a la dirección. • Desarrollado por Kaoru Ishikawa en Japón en 1962.

36. 2.1.3. Coordinación a través de la dirección de la empresa Cultura corporativa, códigos y comunicación - Ejemplo: Universidad de Navarra “Es un curso OP de 4.5 ECTS para estudiantes de ADE, DOBLE y ECO en la UNAV.”

37. Esquema del capítulo • 2.1. Eficiencia y limites del mercado • 2.2. Costes de Transacción y “holdup” • 2.3. Teoría de los comportamientos y “holdup” • 2.4. Limites verticales y horizontales de la empresa

38. 2.2. Costes de transacción • La teoría de los costes de transacción está basada en la idea que los contratos son incompletos lo que implica una serie de costes de coordinación y de motivación que pueden reducirse al llevar a cabo las transacciones dentro de una organización. • Costes de coordinación: antes de firmar el contrato. • Costes de motivación: después de firmar el contrato

39. 2.2.1. Activos específicos • Definición: Un activo específico es un activo que es mucho mas valioso en una transacción dada que en la mejor alternativa posible. • En la presencia de activos específicos, los términos de la transacción se realizan en base a negociaciones bilaterales, donde es importante el poder negociador de cada parte. (“transformación fundamental”, Williamson 1985). • Por ejemplo, el productor de aluminio realiza una inversión específica cuando diseña su planta para usar un determinado tipo de bauxita.

40. 2.2.1. Activos específicos • Ejemplo I: el productor de aluminio. • Ejemplo II: inversión en estudiar los apuntes de un profesor ¿Podrías aprobar la misma asignatura en el extranjero? Bauxita Aluminio Consumidores

41. 2.2.1. Activos específicos • Tipos fundamentales de especificad. • Especificidad de lugar. Activos que están situados juntos para ahorrar costes de transporte o de disminuir el volumen de inventarios. Ejemplos: producción de acero, petróleo. • Especificidades físicas. Se refiere a activos cuyas características físicas están diseñadas para una transacción determinada. Ejemplos: moldes, perfumes.

42. 2.2.1. Activos específicos • Tipos fundamentales de especificad. 3. Activo dedicado. Es una inversión de planta y equipo realizada para satisfacer la demanda de un determinado comprador. Ejemplos: coches, astilleros (Hyundai Heavy Industries: tanqueros VLCCVery Large Crude Carrier de 260.000 toneladas). 4. Especificidad de activo humano. Aprendizajes de sistemas informáticos o contables.

43. 2.2.2. Cuasi rentas • Supongamos una EmpresaA que suministra retrovisores para Volkswagen. La inversión que tiene que hacer el suministrador para producir estos retrovisores implica unos pagos anuales I. - La empresa A produce retrovisores para los coches de la marca Volkswagen y su función de costes es CA(q)= I + cq, donde c > 0. - También se sabe que las ventas anuales esperadas alcanzan 1 millón de unidades. - Si la empresa A firma un contrato con Volkswagen para el suministro de 1 millón de retrovisores por año a un precio PV, la renta de la empresa A es su nivel de beneficios.

44. 2.2.2. Cuasi rentas • Definición:La renta asociada a un factor de producción es la diferencia entre los ingresos conseguidos por el dueño del factor de producción menos los ingresos mínimos necesarios para que decida suministrar este factor de producción. • Definición:La cuasi renta es la diferencia entre la renta asociada a una transacción específica y la renta que se consigue en la mejor alternativa disponible. • Ejemplo:Empresa A – Volkswagen. - Opción alternativa para la empresa A: Pm, con Pm > c. - I = 8 500 000€, c = 3€, Pm = 4€ < PV = 12€.

45. 2.2.2. Cuasi rentas • Calcular la renta y la cuasi renta de la inversión específica de la empresa A. RA = 1000000 × (PV - c) – I = 500 000 € QRA = 1000000 ×(PV - Pm) = 8 000 000 € Si el precio de la mejor alternativa disponible fuese igual al precio ofrecido por Volkswagen (Pm = PV), entonces la cuasi-renta sería igual a cero.

46. 2.2.3. El problema de “holdup” (atraco) • El problema de holdup aparece cuando la parte de la transacción que no invierte en un activo específico se comporta de manera oportunista modificando los términos de la transacción. • El problema de holdup está entonces basado en las siguientes desviaciones del modelo neoclásico. 1. Activos específicos (la competencia no es perfecta). 2. Contratos incompletos (los agentes tienen racionalidad limitada).

47. 2.2.3. El problema de “holdup” • Ejemplo: Volkswagen. Volkswagen sabe que puede ofrecer un precio entre Pm y PV. Entonces estamos en un caso de negociación bilateral donde Volkswagen tiene el poder de negociación. - Por ejemplo, la empresa A aceptará el nuevo precio P’V = 10€ en lugar de 12€ ya que P’V > Pm. - El problema es que para un precio PV = 10€, la empresa A pierde dinero ya que su renta es negativa en este caso: RA = (10 - 3)×1000 000 - 8 500 000 = -1 500 000€

48. 2.2.3. El problema de “holdup” • Ejercicio: Pfizer contrata los servicios de un laboratorio de investigación para desarrollar una medicina para tratar la gripe aviar. - En el contrato, se especifica que la empresa farmacéutica comercializará la medicina, pagando al laboratorio un “royalty” del 20% sobre ventas. - Ventas se estiman en 5 millones de euros en toda la vida del medicamento. - Para el laboratorio, el coste de elaborar el estudio es de 950 000 € y el laboratorio puede vender los resultados de su estudio a otra empresa farmacéutica, obteniendo 120 000€.

49. 2.2.3. El problema de “holdup” • Ejercicio: Pfizer. a) ¿Cuál es la renta esperada del laboratorio? R = 0,2 × 5000000 – 950000 = 50 000$ b) ¿Cuál es la cuasi-renta del laboratorio? CR = 50 000 - [120000 - 950000] = 880 000$ • Una vez realizado el estudio, la empresa farmacéutica comunica al laboratorio que un competidor ha anunciado que el nuevo medicamento viola una patente en vigor, amenazando con demandarle y entonces generar costes de defensa legal. Como consecuencia, la empresa farmacéutica renegocia su contrato con el laboratorio a la baja, ofreciendo un royalty del 10%.

50. 2.2.3. El problema de “holdup” c) ¿Aceptará el laboratorio la renegociación del contrato? Si ya que sus beneficios serán: π = 0,1 × 5000000 – 950000 = - 450 000€. En la opción alternativa las pérdidas alcanzan 830 000€. d) A la vista de los resultados obtenidos, ¿Considera que es probable que el laboratorio lleve a cabo la inversión específica? Si los gerentes del laboratorio piensan que la renegociación es muy probable entonces pueden decidir no llevar a cabo la transacción con la empresa farmacéutica.