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예수님의 리더쉽 (BOSS)

O : Out Front. 예수님의 리더쉽 (BOSS). B : Boss. S : Supply. S : Serve. 예수님의 리더쉽 (BOSS). B : Boss. 예수님의 리더쉽 (BOSS). 모세 ( 출애굽기 14:14; 17:9) 여호수아 ( 여호수아 5:13-15) 예수님 ( 마태복음 28:18-20) 바울 ( 디모데후서 2:25; 4:2) * 결정 (Command, 책임 ). Boss(Authority). 예수님의 리더쉽 (BOSS). O : Out Front.

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예수님의 리더쉽 (BOSS)

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Presentation Transcript

  1. O : Out Front 예수님의 리더쉽 (BOSS) B : Boss S : Supply S : Serve

  2. 예수님의 리더쉽 (BOSS) B : Boss

  3. 예수님의 리더쉽 (BOSS) 모세 (출애굽기 14:14; 17:9) 여호수아 (여호수아 5:13-15) 예수님 (마태복음 28:18-20) 바울 (디모데후서 2:25; 4:2) *결정 (Command, 책임) Boss(Authority)

  4. 예수님의 리더쉽 (BOSS) O : Out Front

  5. 예수님의 리더쉽 (BOSS) Rommel in the lead Out-Front (Lead)

  6. Rommel

  7. 예수님의 리더쉽 (BOSS) Rommel in the lead 바울(고린도전서 11:1) Vision casting Mission and purpose Family life *방향제시 Out-Front (Lead)

  8. 예수님의 리더쉽 (BOSS) S : Supply

  9. 예수님의 리더쉽 (BOSS) 강단 사역 Supply/Support

  10. 강단 pulpit

  11. 조타수 a steerman; a quartermaster; a helmsman

  12. 예수님의 리더쉽 (BOSS) 강단 사역 교육(훈련) * 기도와 말씀 Supply/Support

  13. 예수님의 리더쉽 (BOSS) S : Serve

  14. 예수님의 리더쉽 (BOSS) 예수님 (요한복음 13:3-17) 심방, 상담 To restore wandering sheep *사역 Serve

  15. Tell me and I will ________, ______ me and I may remember, ________ me and I'll understand. FORGET SHOW INVOLVE

  16. 불 교

  17. 힌 두 교

  18. 이슬람교

  19. 기독교

  20. 기독교 팔레스타인 이슬람교 아라비아반도 불교:인도 힌두교:인도

  21. 2007년 Christianity percentage by country

  22. 2008년 Christianity percentage by country

  23. Calvary Baptist Church BLESS BECOME BELONG BRING BUILD

  24. First Presbyterian Church Houston grow serve worship invite

  25. 뉴송교회 • 3S (Saving, Serving, Sending) • T4T (Training for Trainers) • 하방사 (하나님의 방법은 사람) • 1414 (1인 1사역) • NINM (No Intern No Ministry) • 토가새축 (토요 가족 새벽 축제)

  26. 21세기의 가장 심각한 병은 무엇일까? • 90% - 전혀 목표가 없음 • 7% - 목표는 알고 있음 • 3% - Have written goals! 목표의 부재!

  27. 좋은 목표의 7가지 특징 • 목표는 도전적이어야 한다(Challenging) • 목표는 측정 할 수 있어야 한다 (Measurable) • 목표는 성취 할 수 있어야 한다 (Achievable) • 목표는 완성 일자가 있어야 한다(Deadline) • 목표는 필히 기록해야 한다 (Written down) • 목표는 궤도 변경이 가능해야 한다 (Flexible) • 목표는 다른 사람과 나누어야 한다 (Shared)

  28. 우리는 위의 profile 에 만족한가? • 어떤 대상자 (영역)의 변화가 있어야 할까? • 위의 대상자에 대한 조화있는 사역을 위해 즉시 시도해야할 한가지 변화가 있다면 무엇일까?

  29. 훈육(규율)을 위한 점검표 2: 명확성을 창조하라 아래의 훈육 내용을 긍정적으로 행할 때 리더쉽 멤버는 자신이 아래의 내용을 잘 숙지했다는 자신감을 가질 수 있다. 리더쉽 팀의 멤버들은 자신의 조직이 존재하는 이유를 알고, 그것에 동의하고, 그를 향한 열정이 있어야 한다. 리더쉽 팀은 세세하고 구체적으로 행동 가치들을 명확시 하고 수용한다. 리더는 성공의 의미와 경쟁자와 차별화를 활성화하는 전략을 명확히 하고 동참한다. 리더쉽 팀은 자신들이 추구하는 것을 위해 명확한 현재의 목표를 가지고 있다. 이 목표를 향해 리더쉽 팀은 단체 소유의 의식을 느껴야 한다. 리더쉽 팀의 각 멤버는 서로가 어떤 일과 책임이 있는지를 이해해야 한다. 서로가 서로의 일에 관해 편안하게 질문을 할 수 있어야 한다. 조직의 명확성의 요소들은 함축하여 요약을 해야 하며 규칙적으로 리더쉽팀이 참조하고 검토해야 한다.

  30. 상호 책임에 관한 일반적인 (공통된) 어려움 아래의 표를 보면 팀들을 병들게 하는 가장 큰 이유를 찾을 수 있다. 팀에 해가 될 수 있는 서로의 실적과 행동들에 관해 동료간의 책임을 가지는 것을 팀 멤버들은 선뜻 기피한다. 이런 추세는 “Group’s Online Team Assessment (그룹의 온라인 팀 평가서)”표에서 나온 결과에 근거한다. 위의 평가서는 38개의 온라인 설문 문제를 통해 평가되었고, 문제들은 쉽게 걸리기 위운 5가지의 팀의 기능장애를 평가했다. 위의 온라인 평가를 참여한 12,000개의 팀의 데이터를 검토한 결과 65%로의 팀이 상호책임에 적신호를 보였다. 다른 경고 신호즉 적신호를 보인 4가지의 행동에는, 믿음 (40%), 갈등 (36%), 헌신 (22%)와 성과 (27%)가 있었다.

  31. 가장 낮은 분류의 팀 점수 퍼센트

  32. 누가 무엇을 해야하는가? 팀 프로필

  33. Mission Statement ___(조직)___ 은 우리의 고객에게 좋은 질의 __(상품)___과 정보에 입각한 바른 구매 결정을 하기 위한 전문 지식을 공급할 것이다. 최상의 진실됨과 고객의 만족을 높이는 것, 안정된 직장 환경과 회사의 정신을 창조하여 직원들과 장기적이고 전문적인 관계를 맺는 것에 전념하여 우리의 상품들과 서비스를 제공할 것이다.

  34. 내용 시간 행정상의 매일확인 5-10분 주간 스태프 전술적인 45-90분 즉석회의 시사 전략적인 2-4시간 4분기 그 외 검토 발전의 1-2일

  35. 1. 화합적인 리더쉽 팀을 구성하라 2. 명확성을 창출하라 조직의 건강 3. 명확성을 지나치게 느껴질 정도로 소통하라 4. 명확성을 강화/보강하라

  36. 성과 책임 헌신 갈등 신뢰

  37. 성공을 위한 2가지 필수조건 Smart • 전략 • 마케팅 • 재정 • 기술 Healthy • 최소한의 정치 • 최소한의 혼동 • 높은 사기/의욕 • 높은 생산성 • 낮은 이직율

  38. 우연적인 출세지향적인 핵심 허락된 여가시간

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