面对信息社会，信息技术通信技术渗透到社会生活各个领域，出版还会有未来吗？ ICT 技术使出版产业的未来比任何时候都不确定

1. 面对信息社会，信息技术通信技术渗透到社会生活各个领域，出版还会有未来吗？面对信息社会，信息技术通信技术渗透到社会生活各个领域，出版还会有未来吗？ • ICT技术使出版产业的未来比任何时候都不确定 • 获取信息的方式开始由封闭的、受限制的纸质媒介转向多种渠道，越来越多的人依赖网络获取信息

2. 数字出版在检索浏览、传播复制、获取存储、以及表现形式等方面具有无可比拟的优势数字出版在检索浏览、传播复制、获取存储、以及表现形式等方面具有无可比拟的优势 • 网络已经超越了电视、报纸和杂志，成为人们获取新闻、信息和进行娱乐的主要途径 • 数字媒体信息具有灵活的算法和操作，能进行压缩、加密以及与各种媒介的整合。数字出版的一个突出特点，是可以更多地满足读者的个性化需求。

3. 信息通信技术改变了传统出版生存环境 • 信息越多，社会更加需要有人提供经过选择与加工的内容。 • 如同我们正在有选择的阅读和转发微信一样。 • 出版的主要职能是选择，在互联网环境下，受众更加需要编辑的内容，出版职能不会消失。

4. 出版的边界和内涵也有变化，既然基于数字技术与网络技术的数字出版是出版行业发展的必然趋势，出版业由传统出版向数字出版的转型也是出版行业发展的必然要求。对于以传统纸介书刊出版作为主业的中国出版业也急需借助数字化的变革，拓展出版价值链条，最终从传统出版商转变为现代信息服务提供商就大有文章可做。出版的边界和内涵也有变化，既然基于数字技术与网络技术的数字出版是出版行业发展的必然趋势，出版业由传统出版向数字出版的转型也是出版行业发展的必然要求。对于以传统纸介书刊出版作为主业的中国出版业也急需借助数字化的变革，拓展出版价值链条，最终从传统出版商转变为现代信息服务提供商就大有文章可做。

5. 国家新闻出版广电总局发布的《2012年新闻出版产业分析报告》中的数据显示，2012年我国数字出版营业收入达到1935.5亿元，较2011年增加557.6亿元，增长40.5%，占全行业营业收入比首次突破10%，达到11.6%，较2011年提高2.1个百分点。电子书、数字期刊、数字报纸的营业收入增长52.6%，超过数字出版整体增长速度，表明传统出版数字化转型的效果日益明显。 2012年新闻出版产业分析报告摘登中国新闻出版网 2013年7月10日

6. 数字出版取得巨大进步，得益于信息技术、数字技术、通信技术的快速发展与落地应用，移动互联网、云计算、大数据等新概念离我们越来越近。其中基于移动互联网的手机阅读及相关服务发展得最为迅猛。数字出版取得巨大进步，得益于信息技术、数字技术、通信技术的快速发展与落地应用，移动互联网、云计算、大数据等新概念离我们越来越近。其中基于移动互联网的手机阅读及相关服务发展得最为迅猛。 • 基于移动互联网的出版及其延伸服务是未来必然的发展趋势

7. 传统出版向数字出版转型的最大难点并不在于技术和资金，而在于能否将数字出版融入整个传统出版流程、能否建立起成熟稳定的商业模式及盈利模式。传统出版向数字出版转型的最大难点并不在于技术和资金，而在于能否将数字出版融入整个传统出版流程、能否建立起成熟稳定的商业模式及盈利模式。 • 国际上，各大出版商在商业模式及赢利模式上受制于不同出版类型和需求模型，从而表现出了不同的状态。

8. 大众出版与教育出版、专业出版截然不同，属或然需求，用户阅读与购买呈现出偶然性和随机性，这就在一定程度上影响了用户为数字内容的付费行为，因此短时间内难以产生理想的商业模式。虽然国际上各个大众出版集团已陆续获得了一些数字产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1%。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。大众出版与教育出版、专业出版截然不同，属或然需求，用户阅读与购买呈现出偶然性和随机性，这就在一定程度上影响了用户为数字内容的付费行为，因此短时间内难以产生理想的商业模式。虽然国际上各个大众出版集团已陆续获得了一些数字产品的收入，但其金额均还没有超过总营收的1%。所以，大众出版的数字化转型仍然在隧道里潜行。

9. 教育出版立足于用户对知识与学历的刚性需求，内容具有针对性，用户阅读与购买存在必然性。但教育机构具有很强的自主研发能力和垄断性，以及较高的市场准入门槛、很强的竞价谈判能力，因此，网络运营中教育出版具备很大的市场空间，但机会成本高，风险较大，一旦获利，起点也高。以美国为例，目前美国教育出版集团在数字出版方面的商业模式主要有6种类型：在线课程、家庭作业管理、在线测试、电子图书、在线课外辅导、虚拟的体验性材料。但至今还没有找到稳定、可持续盈利的商业模式。教育出版立足于用户对知识与学历的刚性需求，内容具有针对性，用户阅读与购买存在必然性。但教育机构具有很强的自主研发能力和垄断性，以及较高的市场准入门槛、很强的竞价谈判能力，因此，网络运营中教育出版具备很大的市场空间，但机会成本高，风险较大，一旦获利，起点也高。以美国为例，目前美国教育出版集团在数字出版方面的商业模式主要有6种类型：在线课程、家庭作业管理、在线测试、电子图书、在线课外辅导、虚拟的体验性材料。但至今还没有找到稳定、可持续盈利的商业模式。

10. 专业出版领域已有多家国际出版商实现了盈利，可以说到目前为止，专业出版是数字化转型中商业模式成功的第一缕曙光。专业出版领域已有多家国际出版商实现了盈利，可以说到目前为止，专业出版是数字化转型中商业模式成功的第一缕曙光。 • 以爱思唯尔为例，自2006年起，爱思唯尔不断向在线解决方案服务商转变，传统出版销售收入比例不断下降，数字出版销售收入持续增长。

11. 作为专业出版商来说，对数字资源的积累、整合、拆分、重组，是建立数据库产品的基础，有容纳足够多资源的数据库，才有可能满足不同专业客户的个性化需求。而技术人才的培养和储备也势在必行。作为专业出版商来说，对数字资源的积累、整合、拆分、重组，是建立数据库产品的基础，有容纳足够多资源的数据库，才有可能满足不同专业客户的个性化需求。而技术人才的培养和储备也势在必行。

12. 专业出版社发展数字出版的思考 • 专业出版社发展数字出版的SWOT分析

13. S（优势） • （1）高质量资源 • （2）专业人才队伍 • （3）目标市场明确

14. W（劣势） • （1）资源分散 • （2）出版流程落后 • （3）渠道不受掌控

15. O（机会） • （1）政策扶持 • （2）科技进步 • （3）市场逐渐成熟

16. T（威胁） • （1）各平台竞争激烈 • （2）标准制度缺失 • （3）盗版问题

17. 2.专业出版社数字化转型的思考 • （1）自身定位 • （2）资源策略 • （3）产品策略

18. 关于电子工业出版社 电子工业出版社成立于1982年，建社30年来凭借在信息技术领域的开拓进取，积累了丰富的内容资源，凝聚了大量优秀作者、专家，组建了高素质的编辑队伍，打造出了国内具有广大影响力的自有品牌。电子工业出版社是国内最早运用信息技术建立门户网站开展出版业务和部署管理信息系统的出版单位，全国有20多家的出版社使用了我们提供的软件产品和服务。

19. 资源整合、技术研发、服务模式以及渠道合作方面不断进行新的探索。重组了数字出版业务，制定了有关数字资源管理和经营的制度，规划立项了多个数字出版项目，参与了我国新闻出版重大科技研发工程的项目研发。为了开拓电子书业务，我们建成了独立自主的电子书发行平台----“华信数字出版网”，实现了纸书和电子书的同步出版资源整合、技术研发、服务模式以及渠道合作方面不断进行新的探索。重组了数字出版业务，制定了有关数字资源管理和经营的制度，规划立项了多个数字出版项目，参与了我国新闻出版重大科技研发工程的项目研发。为了开拓电子书业务，我们建成了独立自主的电子书发行平台----“华信数字出版网”，实现了纸书和电子书的同步出版

20. 目标是全部图书资源实现数字化集中存储，实现对图书资源的集中存储、拆分、标引、组织和数据库发布。目标是全部图书资源实现数字化集中存储，实现对图书资源的集中存储、拆分、标引、组织和数据库发布。 • 开发数字资源管理系统、动态出版系统和基于云计算的信息技术知识服务平台、国家互联网出版应用示范和按需印刷版权保护研发工程

21. 针对不同终端、介质和受众的不同需求，提供不同的产品和服务。针对不同终端、介质和受众的不同需求，提供不同的产品和服务。 • 通过传统出版的数字转型，拓展产品价值链，探索数字出版的商业模式，促进数字出版和传统出版融合发展。

22. 传统出版实力雄厚 • 年出版信息通信技术、工业制造技术、经济管理、大中专教材、学术、科普等出版物三千余种 • 发行中心提供专业周到服务 • 多年以来稳居馆配市场领先位置

23. 电子工业出版社特别感谢全国各地图书馆朋友给予的关注和支持！电子工业出版社特别感谢全国各地图书馆朋友给予的关注和支持！

24. 感谢聆听