1 / 39

Yönetim Bilişim Sistemleri

Yönetim Bilişim Sistemleri. Yrd. Doç. Dr. Mustafa Alper Özpınar aozpinar@iticu.edu.tr http://www.ozpinar.org. Stratejik bir Kaynak olarak Bilgi. Strateji Organizasyonların rakiplerinden daha iyi olmak için yaptıkları planlar . Stratejik Bilgi Sistemleri

easter
Télécharger la présentation

Yönetim Bilişim Sistemleri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Yönetim Bilişim Sistemleri Yrd. Doç. Dr. Mustafa Alper Özpınar aozpinar@iticu.edu.tr http://www.ozpinar.org Week 1

  2. Stratejik bir Kaynak olarak Bilgi Strateji • Organizasyonların rakiplerinden daha iyi olmak için yaptıkları planlar. Stratejik Bilgi Sistemleri • Olanakları daha iyi anlamak ve kavramak için yapılan sistemlerdir • Mevcut bir bilgi sisteminden gelişebilecekleri gibi tamamen baştan da oluşturulabilirler

  3. Stratejik Bilgi Sistemleri Nedir? • Organizasyonun herhangi bir aşama ve seviyesinde olabilir • Operasyonları, ürünleri,servisleri ve çevre şartlarını değiştirebilirler • Organizasyonların rekabetçi bir avantaj sağlamasına yardımcı olurlar

  4. Dijital Firmalar • Tedarik zincirindeki müşterileri “algıla ve tepki ver” sistemleridir • Yeni ürünler ve servisleri sunmak için katma değer katılmış web hizmetlerini kullanırılar

  5. Value Chain Model Activities Temel Aktiviteler: • Firmanın ürün ve servileri ile doğrudan ilişkili olan aktivitelerdir Destek Aktiviteleri: • Temel aktivitelere yardımcı olurlar • Organizasyonların iç yapıları ile ilgili insan kaynakları, teknoloji ve işleyiş ile ilgili sistemlerdir.

  6. Rekabetçi Avantaja Erişme • Market payları ile birlikte kazancın da artması • Stratejinin özü olarak “Yenilikçilik”dir. Firma daha önce hiç kimsenin denemediği bir şeyi denediğinde statejik olarak öne çıkar. • DELL dünya üzerinde web üzerinden bilgisayar satışını yapan ilk firmadır ve bu sayede ABD’de 1 numara olmuştur.

  7. Birçok aktivite birlikte veya ayrı ayrı stratejik avantaj yaratabilir. Rekabetçi Avantaja Erişme

  8. Rekabetçi Avantaja Erişme #1: Maliyetleri düşürmek • Düşük Maliyetler • Düşük Fiyat • Büyük Market Payı

  9. Rekabetçi Avantaja Erişme #2: Markete Giriş Koşullarını Artırma • Patent • Fikri haklar

  10. Rekabetçi Avantaja Erişme #3: Establish High Switching Costs • Explicit Switching Costs • Fixed and nonrecurring • Implicit Switching Costs • Indirect costs in time and money of adjusting to a new product

  11. Rekabetçi Avantaja Erişme #4: Yeni ürünler ve servisler • Dinamik • Avantaj diğer firmların benzer ürün ve servisleri önermesine kadar devam eder

  12. Rekabetçi Avantaja Erişme #5: Ürün ve servislerdeki çeşitlilik • Ürün çeşitliliği • Marka adı kullanımı • Levi’s jean • Chanel parfüm • Calvin Klein

  13. Rekabetçi Avantaja Erişme #6: Geliştirilmiş ürün ve servisler • Örnekler • Otomobil üreticileri uzun yıllar garanti ve servis öneriyor • Emlak sektörü finansal desteğini de yanında getiriyor

  14. Rekabetçi Avantaja Erişme #7: İş Ortaklıkları • Birleştirilmiş servisler insanları cezbeder • Düşük fiyat • Uygunluk • Örnekler • ETS ve Atlas JET • İDO ve Varan • HP ve FedEx • İETT

  15. Rekabetçi Avantaja Erişme #8: Tüketici ve üreticileri sabitleme • Pazarlık gücü • Alım hacmi • Lider alıcı satıcı olma • Standartları oluşturma, Migros

  16. Strategic alliances combine services to create synergies Rekabetçi Avantaja Erişme

  17. Rekabetçi Avantaj için Stratejik Bilgi Stratejik Bilgi Sistemleri (SBS) • Herhangi bir bilgi sistemi uzun vadede rekabeti bir avantaj kazanmaya yardımcı olur • SBS’ler iki fikri somutlaştırırlar • Kazanacak iş hamlesi • Bilgi teknolojilerinin o adımı nasıl atacakları • SBS’lerin iki koşulu vardır • Bilgi sistemi organizasyonun hedeflerine hizmet edecektir. • Bilgi sistemi yöneticiler ve diğer birimlerce etkin olarak kullanılmaldır

  18. Rekabetçi Avantaj için Stratejik Bilgi Stratejik Bilgi Sistemlerinin Kurulması • Avantaj elde etmek için en etkin yol nedir • Daha doğru,erişilebilir ve zamanlı bilgi buna yardımcı olur mu • Bilgi sisteminin kurulması daha iyi bir bilgi sağlar mı • Ekonomik olarak geliştirilebilir mi • Rakipler benzer sistemi üretebilecek güce sahipler mi • Rakiplerin benzer sistemi yapması ne kadar sürer • Sistemimiz kendini sürekli yenileyen hedeflere göre adapte edebilir mi • SBS’yi geliştirmemenin riski nedir • Diğer alternatif yollar nedir

  19. Organizasyonlar ve Bilgi Sistemleri Organizations • Serbest Girişimci:Başlangıç şirketi • Makine Bürokrasisi:orta ölçekli üretim firmaları • Bölümlenmiş Bürokrasi:İlk 500 • Profesyonel Bürokrasi:Hukuk firmaları, hastaneler, okullar • Danışmanlık Firmaları:

  20. Mintzberg’s ModeliMintzberg

  21. Basit Model

  22. Makine Bürokrasisi

  23. Profesyonel Bürokrasi

  24. Bölümlenmiş

  25. Danışmanlık Firmaları

  26. Bilgi Sistemleri Firmları Nasıl Etkiler • Ekonomik Teoriler • Davranış Teorileri

  27. Ekonomik Teoriler : Mikroekonomik Teori • Bu modele göre firma teknolojiyi işgücü ve kapital için ücretsiz olarak yer değiştirebilir • Firmalar bilgi teknolojilerini zaman içinde işgücü ile yer değiştirebilirler, sonuçta üretim eğrisi kapital ve işgücünü azaltacak şekilde içe doğru kayar.

  28. Ekonomik Teoriler : Mikroekonomik Teori

  29. Ekonomik Teoriler : Transfer Maliyetleri Teorisi • Firmalar transfer maliyetleri bilgi teknolojileri ile düşürdükleri sürece aynı üretimi daha az personel ve işgücü ile yapabilir hale gelirler • Transfer giderleri sürtünme kuvveti gibidir. Hareketle doğru orantılı olarak artarlar ama teknoloji kullanımı bu sürtünmeyi azaltır

  30. Economic Theories – Transaction Cost Theory

  31. Ekonomik Teoriler : Acenta Teorisi • Firmalar büyüdükçe artan en büyük maliyet acenta ve şube giderleridir. Bilgi teknolojileri firmaların büyümesine imkan sağlarken maliyetlerin azalmasına neden olurlar

  32. Economic Theories – Agency Theory

  33. Davranış Teorileri • Bilgi teknolojileri karar verme hiyerarşisini değiştirirler • Bilgi edinme maliyetini azaltırlar • Bilginin dağılmasını sağlarlar

More Related