1 / 32

GAMBARAN UMUM BISNIS INTERNASIONAL

GAMBARAN UMUM BISNIS INTERNASIONAL. OLEH : TURMUDI. ARTI BISNIS INTERNASIONAL.

eben
Télécharger la présentation

GAMBARAN UMUM BISNIS INTERNASIONAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GAMBARAN UMUM BISNIS INTERNASIONAL OLEH : TURMUDI

  2. ARTI BISNIS INTERNASIONAL • BisnisInternasionalmeliputitransaksibisnisantarapihak-pihakdarilebihdaripadasatunegara. Transaksiinidapatterjadidalamberbagaibentukdandapatmelibatkanmasing-masingperusahaan, kelompokperusahaan, danataulembaga-lembagapemerintah. • Contohnyaadalahpembelianbahan-bahandarisuatunegaradanmengirimkannyakenegaralainnyauntukdirakit. Ataupunpengirimanbarangjadidarisuatunegarauntukdijualeceran

  3. PerbedaanBisnisIternasionaldenganBisnisDalamNegeri : Bisnisdalamnegerimelibatkantransaksi-transaksi yang terjadidalambatas-bataswilayahsatunegara, sedangkantransaksi-transaksibisnisinternasionalmelampuibatas-batasnasional.

  4. Beberapaalasan yang membedakanantaraBisnisInternasionaldenganBisnisDalamNegeri : • Negara-negara yang terlibatmungkinmenggunakanmatauang yang berbeda. • Adanyasistemhukumdisetiapnegara yang berbeda-beda, sehinggadibutuhkanpenyesuaian. • Adanyaperbedaanbudayadisetiapmasing-masingnegara. • Ketersediansumberdaya yang berbedasisetiapnegara.

  5. Aktivitas-aktivitasBisnisInternasional : Menurutsejarah, aktivitassejarahinternasionalpertama kali berbentukEkspordanImpor. NamunseiringdenganperkembanganzamandanteknologimunculsejumlahbentukaktivitasbisnisinternasionallainnyaadalahLisensi, Waralaba, danKontrakManajemen.

  6. Aktivitas-aktivitasBisnisInternasional : • Eksporadalahmejualproduk-produk yang dibuatdinegarasendiriseseoranguntukdigunakanataudijualkembalikenagara-negara lain. • Imporadalahmembeliproduk-produk yang dibuatnegara-negara lain untukdigunakanataudijualkembalidinegarasendiriseseorang.

  7. PembagianKelompokAktivitasEksporImpor : • PerdaganganTangible adalahperdaganganbarang / produk-produk yang berwujud. Sepertipakaian, komputer, danbahanbaku. • PerdaganganIntangibleadalahperdaganganjasa / produk-produk yang tidakberwujud. Sepertikegiatan-kegiatanperbankan, perjalanandanakuntansi.

  8. BentukUtamaBisnisInternasional : BentukutamakeduabisnisinternasioanaladalahInvestasiInternasional, yaitu ; modal yang dipasokolehpenduduksuatunegarakependuduknegaralainnya. Investasi-investasisemacamitudapatdibagimenjadiduakategori ; Penanaman modal asingsecaralangsung (foreight direct investment) daninvestasiportofolio (portfolio investment).

  9. 1. Penanaman Modal Asing (PMA) Adalahinvestasi yang dilakukanuntuktujuansecaraaktifmengendalikankekayaan, aset, atauperusahaan-perusahaan yang terdapatdinegara-negaratujuan. Negara dimanaterletakkantorpusatindukdisebutnegaraasal(home country), dansetiapnegaralainnyadimanaperusahaantersebutberoprasidisebutnegaratujuan (host country).

  10. ContohPenanaman Modal Asing (PMA) : Pembeliansemuasahamumum Volvo Corporation dariSwediaoleh Ford Motor Company, setelahpembeliantersebut, Ford menempatkanparaeksekutifnyauntukmengawasipengoprasian Volvo danmengabungkannyadengan program pengadaandanpemasaran global Ford.

  11. 2. InvestasiPortofolio Adalahpembelianaset-asetkeuanganasing (saham, obligasidansertifikatdeposito) untuktujuandiluarpengendalian.

  12. ContohInvestasiPortofolio : Pembelian 1.000 lembarsahamumum Sony olehsuatuperusahaandanapensiun Denmark. Denganinvestasiini, perusahaandanapensiuntersebutberupayamenaikkantingkatlabaportofolioasetnya.

  13. Bentuk-bentuk lain AktivitasBisnisInternasional : Sebagaimanadisebutkanpada slide 5 bahwaseiringperkembanganzamandanteknologiaktivitasbisnisinternasionaldapatjugamempunyaibentuk-bentuk lain, diantaranyalisensi, waralaba, dankontrakmanajemen. Berikutadalahpenjelasannya :

  14. Bentuk-bentuk lain AktivitasBisnisInternasional : • Lisensiadalahkesepakatankontrakdimanasuatupersahaandisuatunegaramemberikanlisensipenggunaanhakkekayaanintelektualnya (paten, merekdagang, namamerek, hakcipta, ataurahasiadagang) kepadasuatuperusahaandinegarakeduadenganmendapatkanpembayaranroyalti.

  15. ContohLisensi : Walt Disney Company mungkinakanmengizinkansuatuprodusenpakaianJermanmemasarkanpiyamaanak-anak yang dibordirdenganwajahsenyumMickey Mouse denganmendapatkansuatupersentasepenjualanperusahaantersebut.

  16. Bentuk-bentuk lain AktivitasBisnisInternasional : • Waralabaadalahsuatubentukkhususlisensi, terjadiapabilasuatuperusahaandisuatunegara (pemberiwaralaba) memberikanwewenangkepadasuatuperusahaandinegarakedua (pemegangwaralaba) untukmenggunakansistempengoprasiannyadanjuganamamerek, merekdagang, dan logo denganmendapatkanpembayaranroyalti.

  17. ContohWaralaba : McDonald’s Corporation mewaralabakanrestoran-restorancepatsajinyadiseluruhdunia.

  18. Bentuk-bentuk lain AktivitasBisnisInternasional : • KontrakManajemenadalahkesepakatandimanasuatuperusahaandisuatunegarasetujuuntukmengoprasikanfasilitasataumemberikanjasamanajemenlainnyakepadaperusahaandinegara lain denganmendapatkanimbalan yang telahdisepakati.

  19. ContohKontrakManajemen : Kontrakmanajemenumumditemukan, misalnyadalamlapisanteratasjaringan hotel internasional. Pemilik hotel sepertiMarriott danHiltonseringtidakmemiliki hotel-hotel mahal yang menggunakannamamerekadiseluruhdunia, tetapimengoprasikannyadalambentukkontrakmanajemen.

  20. Daftar Perusahaan MultinasionalTerbesardiDunia

  21. Enam Perusahaan RI Yang MasukDaftar Perusahaan TerbesarSeduniaTahun 2009

  22. Penyebab-penyebabGlobalisasiKontemporer : Pertumbuhanbisnisinternasionalpadatahun-tahunbelakanganinitelahterlihatdenganjelasdanberlangsung dramatis. Adaduaalasanumum yang menyebakanmengapaterjadipertumbuhaninidanmengapaaktivitasbisnisinternasionalkemungkinanakanterusmeroketselamadasawarsamendatang. Di antaranya : Keharusan-keharusanstrategis yang mendorongglobalisasi Perubahan-perubahanlingkungan yang memudahkannya

  23. 1. Keharusan-keharusanStrategis Beberapamotivasidasartelahmemaksaperusahaan-perusahaanmenjadilebih global dalamorientasimaupuntindakan-tindakannya. Keharusan-keharusaninimeliputi : Meningkatkankompetensiinti Mendapatkansumberdayadanpasokan Mencaripasar yang baru Lebihmampubertarungdenganpesaing

  24. a. MeningkatkanKompetensiInti Salahsatualasanutamaglobalisasiadalahkesempatanmeningkatkankompetensiinti yang telahdikembangkansuatuperusahaandalampasardalamnegerinya. KompetensiInti(core competency) adalahkekuatanataukeunggulankhas yang sangatberperanpentingbagipengoprasiansuatuperusahaan. Denganmenggunakankompetensiintinyadalampasar yang baru, perusahaantersebutdapatmeningkatkanpenerimaandanlabanya.

  25. ContohMeningkatkanKompetensiInti : Perusahaan selularNokiamengembangkanteknologiteleponselularcanggih yang digunakandengansangatsenangolehkonsumendalamnegeriFinlandia .

  26. MendapatkanSumberDayadanPasokan Alasanpentinglainnyauntukmemasukiduniainternasionaladalahuntukmendapatkansumberdayaseperti ; bahanbaku, tenagakerja, modal danteknologi. Dalambeberapakasus, berbagaiorganisasiharuspergikesumber-sumberasingkarenaprodukataujasatertentutelahmengalamikelangkaanatautidaktersediadalampasarlokal.

  27. ContohMendapatkanSumberDayadanPasokan : • Pedagang-pedagangbesarbahanpanganAmerika Utara membeli kopi danpisangdariAmerika Selatan. • Perusahaan-perusahaanJepangmembelihasil-hasilhutandariKanada, dan • Perusahaan-perusahaandiseluruhduniamembeliminyakdariTimur Tengah danAfrika.

  28. MencariPasar Yang Baru Mencaripasarbarujugaadalah motif yang umumuntukmelakukanekspansiinternasional. Apabilasuatupasardalamnegeridansuatuperusahaansudahmengalamikejenuhan, akansulitmenghasilkanpertumbuhanpenerimaandanlaba.

  29. ContohMencariPasarBaru : Pasaruntuk pasta gigidiKanada, AmerikaSerikat, danUniEropadapatdiklasifikasikansebagaijenuh, sebagianbesarorangdisanamemahaminelaikebersihanmulutdanmempunyaisumberdayakeuanganuntukmembeli pasta gigisecarateratur. Dengandemikian, perusahaan-perusahaansepertiProcter & Gamble, Uniever, danColgate-Palmolivetidakdapatberharapuntukmencapaipertumbuhanpenjualan yang lumayanbesardariproduk-produk pasta gigidalampasarini.

  30. LebihMampuBertarungDenganPesaing Akhirnya, bisniskadangmemasukipasarluarnegeriuntuklebihmampubertarungdenganpesaing-pesaingindustritersebut. Contohnya, ketika Coca-Cola secaraagresifmelakukanekspansikeseluruhdunia, pesaingnya Pepsi-Cola mempunyaisedikitpilihanselainmengikutinyadanmencobauntukbertahan.

  31. Perubahan-perubahanLingkungandanGlobalisasi • PerubahanDalamLingkunganPolitik. Selamaparuhpertamaabadduapuluh, perusahaan yang inginmemasukipasar yang baruseringdikecewakanolehhambatan-hambatanterhadapperdagangandaninvestasiluarnegeriyangdibuatpemerintah-pemerintahnasional. Akibatnya, perdagangandaninvestasiinternasionalmenurunsepanjangtahun 1930-an.

  32. Perubahan-perubahanteknologi.Perubahan-perubahandalamkebijakanpemerintahmendorongaktivitasbisnisinternasional. Perkembanganteknologikhususnyakomunikasi, transportasidanpengolahaninformasimenajadikanbisnisinternasionalmakinmudahdilaksanakandanmakinmenguntungkan. Dampakteknologiterhadapaktivitasbisnisinternasionaltelahberlangsungmakincepatselamadasawarsaterakhirpengenalandaneksploitasipesat internet.

More Related