Afsar Ebrahim (Deputy Group Managing Director de BDO) « Nous n’avons pas assez de Chief Financial Officers »

1. AfsarEbrahim (Deputy Group Managing Director de BDO) « Nous n’avons pas assez de Chief Financial Officers »

2. Nous n’avons pas suffisamment de Chief Financial Officers à Maurice, déploreAfsarEbrahim, Deputy Group Managing Director de BDO. Cesprofessionnelscontribuentgrandement au succès des plus grandesentreprises, insiste-t-il. BUSINESSMAG. Le métier d’expert- comptables’estréinventé, cesdernièresannées. Il jouedésormais un rôleaccru au sein de l’entreprise…

3. On a, eneffet, réinventé le métier cesdernièresannées. L’expert-comptableestdevenu un élémentstratégique au sein de l’entreprise. C’est surtout le Chief Financial Officer (CFO) qui apportecettevaleurajoutéestratégique. Outresatâche première, qui est de tenir le livre de compte, le comptabled’aujourd’hui se forme pour deveniraussigestionnaire et homme de communication. Ce sont les qualités d’un futur CFO. Valeur du jour, il y a beaucoup de comptables, maistrèspeu de CFO. Il y a uneévolution qui se fait. De plus en plus, dans les grosgroupes, on voitémerger des CFO de calibre. Le CFO dépasse le cadre du technicien. Il siège sur le Board de l’entreprisecomme Finance Director. Le partenariat entre le CEO et le CFO apportebiensouvent beaucoup de succès à l’entreprise. Pour figurer cepartenariat, allonsprendrel’exemple de l’ancien tandem Ronaldo-Rooney de Manchester United. Danscette configuration, le CEO, c’est Ronaldo et le CFO sera Rooney qui abat le gros du travail.

4. BUSINESSMAG. Parlons plus de ce CFO. Comment contribue-til à l’efficience de l’entreprise ? Dans le secteur des services, le CFO a un rôle crucial dans la production et la gestion. Il a aussi tout à gagneren participant à la vente, au pricing et au marketing. Dans le casd’uneentrepriseindustrielle, il a beaucoup plus intérêt à gérer la trésorerie, à améliorer le coût de financement, à surveiller que l’approvisionnementest fait de manièreefficace et à gérer le fonds de roulement. Ce sont les étapes qui aidentl’entreprise à gagnerenefficience. C’estaussi le CFO qui doitsurveiller de près le cash-flow.

5. « Les incidents qui ontfrappé le monde de la finance résultent de la gourmandise de certainesentreprises qui ontvoulus’enrichir à tout prix et non des comptables » BUSINESSMAG. Avec l’éclatement de la crise qui a mis au jour les défaillancesdans le système de gestion interne des grosses multinationales, les concepts d’éthique, de bonne gouvernance et le respect des normescomptables se sontimposésdans les opérations au jour le jour des organisations. Peut-on dire que l’expert-comptable et l’auditeurontaujourd’huiune mission sacerdotale ?

6. C’estune question de culture d’entreprise. Les incidents qui ontfrappé le monde de la finance résultent beaucoup plus de la gourmandise. À n’importequel prix, on a voulus’enrichir. Certainespersonnesontopéréendehors du cadre réglementaire et espéraients’ensortir. La fauteincombait aux traders et non aux comptables. Quandvousavez un CEO qui est un Investment Banker, celaendit long sur la culture de l’entreprise. Celaveut dire que cetteentrepriseestprompte à prendre des risques.

7. BUSINESSMAG. Avec le développement du secteur financier, comment voyez-vousl’avenir du métier d’expert-comptable ? À l’avenir, l’expert-comptable aura un rôleélargidansl’entreprise. C’estune profession noble enpleine expansion. Il fautaussis’attendre à ce que des experts-comptablesémergentcomme des entrepreneurs. Il y a beaucoup de place. Mais il faut aussi comprendre que la profession est non sans risque. On peut facilement se retrouver avec un procès sur le dos, surtout dans le cas des liquidateurs. Comme dans toutes les professions, il y a malheureusement une poignée de canards boiteux. Mais à Maurice, on peut dire que dans une grande mesure, les experts- comptables font preuve de professionnalisme et adoptent les meilleures pratiques.

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