La entrada aún nuevo mundo

1. La entrada aún nuevo mundo

2. Hay ya tengo hambre y es que no desayune, pero como iba a desayunar si salí de madrugada Bienvenidos chicos a la empresa líder del mercado, y somos la empresa líder gracias a ustedes así que no lo olviden Si El cliente tiene la razón Nuestra misión es servir al cliente Con fuerza digan. El cliente siempre tiene la razón

3. Hijo no te vayas Hijo no olvides nunca tus deberes para con esta empresa, si todo sale bien muy pronto te podré ofrecer algo mejor. si Dígame señor. Se que buscabas algo mejor pero no te desanimes, todos empezamos siempre de abajo Gracias señor pondré todo de mi parte

4. Tu debes ser Francisco Soto verdad. Me presento yo seré tu jefe de departamento, bienvenido soy Miguel Ángel Collazo . ¿Pero que te sucede? ¿Qué quería algo mejor? Claro que si quería algo mejor, pero no pudoser nada Sin duda la impresión que le dio a su jefe no fue la mejor,

5. Voy a comprar algo de comer, Que hambre, ya no aguanto, supongo que el trabajo puede esperar, al fin que no creo que vaya a ningún lado Francis parecía no entender las reglas del Trabajo. Pero la verdad es que nadie se las había enseñado, aún.

6. Mas tarde su jefe lo sorprende Comiendo en horas de trabajo Lo cual le sorprende ya que No esta permitido si su jefe no da su autorización. Francisco, ¿pero quien lo autorizo? No puede ser tendré que avisar a gerencia. Estuvo delicioso, lastima que tenga que volver al trabajo

7. Francisco parecía no entender la importancia de su trabajo para la empresa, entonces su jefe, decide solucionar ese problema, ya que al parecer le habían dado la bienvenida, las Misiones de la empresa pero Olvidaron decirle sus labores, la cultura, entre otras cosa. Lo siento es que no tenia ni idea, lo lamento

8. Sus jefes aceptaron su disculpa, mientras preparaban una capacitación adecuada para el, pero algo terrible paso antes de que llegara a capacitarse Dios mió que hice

9. Oye muchachito haber si tienes mas cuidado pudiste matarme Discúlpeme no fue mi intención, fue un accidente y no tiene por que gritarme ¿para que? Donde esta tu jefe Voy a levantar una queja, haré que te corran Pues bien hágalo

10. Mas tarde. Francisco lamento mucho que hayas pasado por esto, la culpa a sido no solo tuya sino también de nosotros y a nuestra falta de visión para con los empleados Siento mucho lo que paso, pero supongo que van a despedirme Te equivocas hijo, mi lema es “nunca pierdas recursos humanos, por mas malo que sea su desempeño”. ¿Que dice?, ¿entonces que pasara conmigo? Te vamos a capacitar, par que tu desempeño sea mejor y aprendas todo acerca de la empresa Gracias esta vez si pondré todo de mi parte Recuerda lo que dije, los empleados hacen a la empresa exitosa o no.

11. Han pasado tres meses desde que francisco entro a la empresa. Tiene ahora un mejor desempeño y sabe la Importancia de su trabajo, es por ello que muy pronto lo ascenderán. sus expectativas ya no son borrosas, muy pronto serán una realidad. Que bien esta quedando Pero puede quedar mejor, si me lo propongo

12. Que bien esta trabajando Pancho Claro que si señor, en un momento se lo traigo Su jefe ahora sabe la importancia de una capacitación. Muy pronto contrataran a un experto en la materia para que los asesore y logren una unión Entre aprendizaje y desempeño.

13. Las cosas que valen la pena valen la pena hacerlas bien Un empleado nuevo se define aquí como el que ha cruzado una frontera en la empresa y, por consecuencia, requiere desempeñarse dentro de una nueva cultura o subcultura organizacional. El desempeño es un constructor con muchas dimensiones que se ha definido escasamente. El propósito del DRH es mejorar el desempeño Del sistema en el que se encuentra y que Proporciona los recursos para sostenerlo

14. NO TE PIERDAS LA PRÓXIMA HISTORIA Editorialpedagogas trabajando 1 EMPRESAS FANTASMAS “Historietas en blanco y negro”. Precio al publico $15.00 pesos *En su realización han intervenido: Edición: Anabel Maguey Neria Texto: Grisel Vargas Callejas Ilustración: Diseño: Carime León Muñoz Revisión editorial: Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte, ni registrada en, o tramitada por, un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio, sea mecánico, fotoquímico, eléctrico, magnético, electrónico, por fotocopia, o cualquier otro, sin el permiso previo por escrito de la editorial