Mesa de Seguimiento Febrero 26 de 2010

1. Mesa de SeguimientoFebrero 26 de 2010

2. OBJETIVO • Avance en los compromisos adquiridos por la ERU a partir de la Audiencia Pública del 29/08/2009 y en las sesiones de la Mesa de Seguimiento al PLAN CENTRO

3. 1 COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU A PARTIR DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE 29/08/2009

4. 2 COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU EN LAS SESIONES DE LA MESA DE SEGUIMIENTO A LA OPERACIÓN

5. 2 COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU EN LAS SESIONES DE LA MESA DE SEGUIMIENTO A LA OPERACIÓN

6. 2 COMPROMISOS ADQUIRIDOS POR LA ERU EN LAS SESIONES DE LA MESA DE SEGUIMIENTO A LA OPERACIÓN

7. 3 BALANCE DE LA GESTIÓN REALIZADA

8. ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD ACCIONES PROPUESTA 3.1 ESTRUCTURACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA MESA DE DELIBERACIÓN Y DEBATE SOBRE PZCB. Mesa de trabajo en la cual la ciudadanía organizada o debidamente representada, revisa de manera documentada y argumentada las ejecutorias y acciones contempladas en el PZCB. Se realizarán en esa Mesa jornadas de deliberación y debate para llegar a acuerdos efectivos de gestión que permitan subsanar las dificultades en el tiempo adecuado para las partes. Resultado: Acuerdos de intervención en el Centro de Bogotá.

9. CASA CENTRO ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD ACCIONES PROPUESTA 3.1 INSTALACIÓN DE LA CASA DEL CENTRO. Este es un espacio de interlocución directa con la comunidad. En la CASA DEL CENTRO se desarrollarán labores de información, se dispondrá material de consulta, se escucharán, recibirán y tramitarán inquietudes, en una labor comunicacional de doble vía emisión – recepción que cumple con funciones de socialización, divulgación, espacio de encuentro, visibilización de la gestión pública (acciones y proyectos) hacia la ciudadanía del Centro y de la Ciudad. Resultados: CASA DEL CENTRO disponible para atención a la comunidad, información sobre la Operación PZCB, consulta de documentos de soporte, realización de reuniones, eventos, conversatorios, paneles, tertulias y encuentros con la comunidad interesada.

10. ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD ACCIONES PROPUESTA 3.1 GRUPO DE ANALISIS TECNICO (mesa institucional derivada de la Comisión Intersectorial de Operaciones Dec. 546/07) Este grupo realizará periódicamente análisis crítico a la información resultante de la operación para la toma de decisiones técnicas sobre la gestión de las entidades que operan en el Centro. Participantes: Funcionarios delegados por las entidades Distritales Funcionarios del nivel local Invitados: Sector académico Expertos y consultores Delegados de la Contraloría y otros Organismos de Vigilancia y Control. Resultados: INTERVENCIÓN POR ÁREAS Y RUTAS DE GESTIÓN INTEGRAL PRIORITARIA.

11. ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD ACCIONES PROPUESTAS 3.1 GRUPOS FOCALES DE CONCERTACIÓN Y ACUERDOS TERRITORIALES. Se estructuran e instalan según LAS ÁREAS Y RUTAS DE GESTIÓN INTEGRAL PRIORITARIA con participación de la ciudadanía, el sector privado y representantes de entidades. Se definirán temas críticos y agenda de gestión concertada a partir de iniciativas ciudadanas. Se realizarán en compañía de la Contraloría Distrital y organismos de vigilancia y control según competencia, recorridos de reconocimiento en el territorio. Resultado: INICIATIVAS CIUDADANAS PARA LA GESTIÓN PARTICIPATIVA DEL TERRITORIO.

12. ESTRATEGIA DE ESCENARIOS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD ACCIONES PROPUESTAS 3.1 • CONFORMACIÓN E INSTALACIÓN DEL CONSEJO CONSULTIVO DEL CENTRO DE BOGOTÁ. • Se estructurará como ente asesor de la Operación, un Consejo Consultivo conformado por personalidades que ayuden a generar opinión y respaldo a las acciones que beneficien a la ciudadanía del Centro. Se trata de un grupo de interés en el territorio de carácter ciudadano y multidisciplinario. • Resultado: • AVALES PARA EL DESARROLLO DEL TERRITORIO CENTRO. • ACUERDOS DE COOPERACIÓN.

13. 3.1 CALENDARIO PROPUESTO

14. 3.2 ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL 3. Elaborar estrategia de manejo y mitigación de conflictos 2. Armonización de modelos de gestión social y comunitaria.

15. 3.2 ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN OBJETIVO Comunicar e informar de manera clara, entendible y oportuna la gestión institucional - Escala Distrital ACCIONES Seguimiento al la implementación de la estrategia de comunicación concertada con las entidades distritales en el marco de la Mesa Técnica de la Operación y desarrollo de la misma Televisión: • Transmisión de notas tv por lo menos cada 15 días. (2 veces por mes) • Transmisión de infomerciales en franjas de transmisión institucional • Transmisión de video institucional del PZCB Circuitos de televisión cerrados: • Transmisión de infomerciales • Transmisión de video institucional del PZCB. Periódicos y otros medios escritos: • Conceder un espacio para incluir avance en procesos y proyectos, crónicas, reportajes…

16. 3.2 ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL ESTRATEGIA DE COMUNICACION Radio: • Transmisión de notas, reportajes, etc., por lo menos 3 veces a la semana • Transmisión de cuñas radiales • Transmisión de programas institucionales de Plan Centro Portales de internet: • Construcción de página web del PZCB. • Link que redirecciones a página web del PZCB • Incluir en pág.web institucionales el papel que desempeña dicha entidad en el cumplimiento de compromisos del Plan Centro, proyectos, avances y metas. • Incluir en Incluir en pág.web institucionales un capítulo específico que de cuenta de las acciones de información-participación que dicha entidad desarrolla a través de los diferentes espacios de trabajo con la comunidad Exposiciones itinerantes: • Concertar calendario de ferias/exposiciones para la presentación de avance en programas y proyectos en curso o por iniciar durante esta Administración. Publimilenio y eucoles: • Campaña publicitaria

17. 3.2 ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL ESTRATEGIA DE COMUNICACION MENSAJES A TRANSMITIR SEGÚN EL PUBLICO OBJETIVO INSTRUMENTOS INSUMOS • Ciudadanía en general • Aspectos generales de la OE y PZCB: • Objetivos y metas • Quienes participan • Qué se está haciendo y se va hacer Medios masivos de Comunicación Manual de Identidad PLAN CENTRO • Ciudadanía local • Proyectos en curso en determinado territorio: • Gestión realizada • Temporalidad • Beneficios • Oportunidades de vinculación a los proyectos • Respuestas a inquietudes puntuales Video institucional CENTRO, Cuñas radiales, infomerciales… Red de comunicaciones del Distrito • Funcionarios Públicos • Articulación de los Proyectos y gestión realizada con los compromisos de la OE y PZCB • Percepciones de la gestión y temas críticos a resolver detectados en el territorio. Piezas comunicativas por proyectos Contenidos generales

18. 3.2 ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL ARMONIZACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN SOCIAL Y COMUNITARIA. • Compatibilizar modelos institucionales de gestión sobre el territorio. • Socializar y definir acciones comunes dentro de los planes de trabajo y las estrategias de las entidades que intervienen. Evidenciar planes de acción y discursos homogéneos frente a las comunidades • Complementación de instrumentos y herramientas de gestión, ejecución seguimiento y control. • Entre estos se resaltan las estrategias comunicacionales, los espacios de interlocución, los protocolos de seguimiento y la creación de puntos de atención a la ciudadanía.

19. 3.2 ESTRATEGIA DE COOPERACION INTERINSTITUCIONAL ELABORAR ESTRATEGIA DE MANEJO Y MITIGACIÓN DE CONFLICTOS • Identificar los factores de crisis y los criterios de manejos de mismas. • Elaboración de diagnósticos, mesas de trabajo interinstitucionales, mesas de discusión con la comunidad en el territorio (Grupos focales) que permitan identificar los conflictos y sus posibles soluciones. • Designación de voceros, escenarios y medios de interlocución • Coordinación de un escenario único de interlocución que permita consolidar la información pertinente sobre los proyectos y la gestión de las entidades que intervienen el territorio • Definición de metas, logros y procesos. • Planificar y realizar el seguimiento de los proyectos que desarrollan las entidades en el territorio .

20. Gracias.

21. DE AQUÍ EN ADELANTE SON DIAPOSITIVAS QUE LLEVOR POR SI ACASO. • ANEXOS A IMPRIMIR: • DOCUMENTO DE ESTRATEGIAS DE INTERLOCUCIÓN CON LA COMUNIDAD. • DOCUMENTO DE ESTRATEGIA DE COMUNICACION

22. ANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL EN EL CENTRO DE BOGOTA

23. ANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL EN EL CENTRO DE BOGOTA

24. ANALISIS DE LA INVERSION DISTRITAL Vs PROYECCION DE INVERSION

25. AVANCES EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO EJE AMBIENTAL Y CULTURAL MANZANA 5-LAS AGUAS • Expedición de la escritura 2430 de Diciembre 14 de 2009, de la Notaría 14 del Circuito de Bogotá, que engloba los predios de la Manzana 5. • Elaboración de minuta que desengloba, delimita los dos lotes y cede las áreas de uso público de la Manzana 5, de conformidad con lo estipulado en la Resolución 1027 de 2007 • Elaboración del modelo financiero aplicable al proyecto inmobiliario y comercial a desarrollar en el Lote 2 de la manzana 5. • Modelación de las nuevas alternativas de participación en el negocio inmobiliario , que le asiste a los ex propietarios en el Marco de la ley 388 de 1997.