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國際企業管理

國際企業管理. 理 論 與 實 務. International Business Management. 1-1 國際企業定義暨全球化精義. 第一章. 1-2 全球化的啟動力量. 1-3 世界各國經濟力量概況. 1-4 跨國投資及跨國購併概況. 1-5 全球市場競爭演進四階段. 1-6 全球區域經濟整合組織. 1-7 國際投資風險分析. 1-8 『 公司治理 』 已成世界潮流. 1-9 跨國企業經營案例分析. 1-10 全球半導體及液晶面板十大公司. 戴國良 博士 編著. 書號： 510181. 普林斯頓圖書有限公司出版.

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  1. 國際企業管理 理 論 與 實 務 International Business Management 1-1 國際企業定義暨全球化精義 第一章 1-2 全球化的啟動力量 1-3 世界各國經濟力量概況 1-4 跨國投資及跨國購併概況 1-5 全球市場競爭演進四階段 1-6 全球區域經濟整合組織 1-7 國際投資風險分析 1-8 『公司治理』已成世界潮流 1-9 跨國企業經營案例分析 1-10 全球半導體及液晶面板十大公司 戴國良 博士 編著 書號：510181 普林斯頓圖書有限公司出版

  2. 1-1 國際企業定義 up Down home • 國際企業定義 • 多國企業 (Multinational Company) • 全球企業 (Global Enterprise) • 國際企業 (International Enterprise) • 跨國企業 (Transnational Firm) P002

  3. 1-1 國際企業定義 ( ) 二 ( ) 三 採購與品管 製造生產 北美 總部 非洲 歐洲 總部 ( ) 一 研究發展 總部 母國 行銷 ( ) 四 中東 總公司 與售後服務 總部 亞洲 總部 up 紐澳 中南美 七 倉儲轉運 ( ) 總部 總部 與運籌管理 財務管理 ( ) 五 Down 與會計帳務 ( ) 行政管理人力 六 資源與資訊化 home • 國際企業定義 • 國際企業功能示意圖 資料來源：本研究整理 P003

  4. 1-1 國際企業定義 up Down home • 國際企業定義 國際企業管理的三種組合成份 開啟表單 P004

  5. 1-1 國際企業定義 up Down home • 跨國公司主宰全球經濟： • 佔全球 1/10 GDP 產值 • 全球1/3出口金額 • 雇用5400萬名員工 P005

  6. 1-1 國際企業定義 up Down home • 全球化之精義與構面 P007

  7. 1-1 國際企業定義 歐洲 亞太地區 中東 亞洲 亞太地區 拉丁美洲 中東 歐洲 非洲 12.3 10.7 25.8 非洲 33.0 27.6 美洲 非洲 15.0 up 3.5 5.7 拉丁美洲 歐 洲 其他 其他 可口可樂 麥當勞 5.0 耐 吉 與中東 1.1 4.7 26.9 北美 Down 北美 北美 32.0 47.0 49.7 home • 全球化之精義與構面 • 案例 可口可樂、麥當勞、耐吉三家美國跨國企業 在全球各洲別的銷售結構比例 (2002年度) 資料來源：英國金融時報 P008

  8. 1-1 國際企業定義 ) (1) 市場 行銷 全球化 (Market) 全球化 (2) 製造全球化 (4) 研發全球化 (Globalization) (Production) (R&D) up (3) 採購全球化 (Procurement) Down home • 什麼是全球化？ • 市場 ( 行銷 ) 全球化 全球化的內涵構面 • 製造全球化 • 採購全球化 • 研發全球化 資料來源：本研究整理 P008

  9. 1-1 國際企業定義 up Down home 案例一：美國可口可樂公司全球營運概況 1. Cocacola 是全球第一大可樂飲料製造公司，成立於 1906年， 迄今已屆 100 年之久。 2.全球200個國家幾乎都可以看到喝到可口可樂。 3.品牌數已達200個品牌名稱。 海外銷售量已遠遠超過在北美母國地區。 5.財務狀況： P010

  10. 1-1 國際企業定義 up Down home • 什麼是全球化？ 案例二：美國沃爾瑪 (Wal-Mart)公司在全球各地量販店 據點與營收額 開啟表單 P011

  11. 1-1 國際企業定義 up Down home • 什麼是全球化？ 案例三：TOYOTA 汽車公司的財務及產銷資料 開啟表單 P012

  12. 1-1 國際企業定義 up Down home • 什麼是全球化？ 案例四：美國 P & G 日用品公司 開啟表單 P014

  13. 1-1 國際企業定義 up Down home • 什麼是全球化？ 案例五：美國 UPS 快捷公司在亞洲及歐洲的佈點 開啟表單 P015

  14. 1-1 國際企業定義 up Down home • 什麼是全球化？ 案例六：微軟 (Microsoft) 公司在全球 70 個國家 設有營運據點 開啟表單 P016

  15. 1-1 國際企業定義 up Down home • 什麼是全球化？ 案例七：日本 SONY 公司在全球各州之佈點 (各國) 開啟表單 P017

  16. 1-1 國際企業定義 up Down home • 八大實務指標引領全球化　 • 建立四極體制的市場架構 • 結構追隨策略原則的確立 • 建立全球資訊網路 • 舉行年度全球經營管理會議 • 規劃全球性協調行動 • 力行本土化主義 (當地化) • 劃定統一的全球企業預算與決算 • 邁向最新的全球本土化方針， • 董事會將成為「聯合國」 P018

  17. up Down home 1-1 國際企業定義 • 迎接『單一全球』市場：『地球企業』世紀來臨 • 區域性經濟體的整合 • 『海外投資』急速擴張 • 與『全球化企業』的成型 P019

  18. 1-2 全球化的啟動力量 up Down home • Yip 學者的研究 • 市場全球化啟動力 • 成本全球化啟動力 • 政府全球化啟動力 • 競爭全球化啟動力 P021

  19. 1-2 全球化的啟動力量 ( ) 一 市 場 社會與人口統計因素 科技因素 趨 動 全球化 ( 四 ) 政府趨動 ( 二 ) 成本趨動 潛在因素 up ( ) 三 競 政治與法令因素 經濟與財務因素 爭 Down 趨 動 資料來源: Yip,G.S.(1992),The Global Strategy. home • Yip 學者的研究 • 全球化四類啟動力量 P022

  20. 1-3 世界各國經濟力量概況 up Down home • GNP 世界前十大國排名 • 《2000 年 GNP 排名》 P026

  21. 1-3 世界各國經濟力量概況 up Down home • 平均每人年國民所得在 2 萬美元以上國家 (2001年) • 全球國民所得超過 2 萬美元以上國家 (2000年) 註：台灣約為 12,000 美元 P027

  22. 1-3 世界各國經濟力量概況 up Down home • 世界各大洲進出口額佔全球比例 資料來源：中國經濟參考報，2001年11月2日 P028

  23. 1-3 世界各國經濟力量概況 up Down home • 2001 年全球貿易排行榜 (含進出口計) P029

  24. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 2001 年度世界各國對外投資概況 2001年 (單年) 全球前十大接受外人直接投資國及對外投資國 資料來源：聯合國貿易暨發展委員會，2002年世界投資報告。 P034

  25. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 單位： 億美元 10 10 5 up 0 Down 中國 中國香港 新加坡 台灣 泰國 印度 土耳其 韓國 哈薩克 菲律賓 home • 亞太地區吸收外資的前十名國家 亞太地區吸收外資前十強 P035

  26. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 促成跨國企業擴大國際生產的因素 • 政策自由化 • 技術創新加快速及其成本及風險增加， • 必須尋求世界市場以分散成本及風險 • 競爭日增 P035

  27. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 選擇國際佈局的三個關鍵核心因素 • 政策治理 (governance) • 政策全球價值鏈 (global value chains) • 政策地理配置 (geographic configuration) P36

  28. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 歐、美、日跨國大企業排行榜 全球排名 90 大企業名錄 開啟表單 P36

  29. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 美國最受推崇的前十名企業 (2002年 ) 資料來源：美國fortune雜誌，2003年3月4日 P50

  30. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 世界最優十大跨國公司 (2002年 ) • (1) 微軟公司 • (2) 諾基亞公司 (NOKIA) • (3) 索尼公司 (SONY) • (4) 可口可樂公司 (Coca-Cola) • (5) 豐田公司 (TOYOTA) • (6) 寶馬汽車公司 (BMW) • (7) 英特爾公司 (INTEL) • (8) 麥當勞公司 • (9) 耐克公司 (Nike) • (10) 三星電子公司 P51

  31. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 跨國企業『海外總部』所在 P51

  32. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 企業赴海外投資『動機』(目的) • 較低生產成本的利用誘因 (1) 勞力成本低 (4) 原料成本低 (7) 製造費用低 (2) 土地成本低 (5) 運輸成本低 (3) 管銷成本低 (6) 半成品成本低 • 對當地市場銷售的開發與擴大，以追求企業不斷成長 • 突破當地國輸入貿易的法律限制 (如：配額限制、關稅稅率) • 市場資訊商情的搜集，以提供總公司的研發與行銷策略之用 • 取得當地國的自然資源開發權( 如石油、鈾礦……等) • 重度污染型工業在本國受到限制 • 解決勞工不易取得困難 • 全球化經營趨勢及全球市場的開發，有助於產銷的規模經濟 • 　 效益化，並產生價格競爭力 • 本國市場規模太小，成長受限，勢必發展海外市場 P52

  33. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 企業赴海外投資因素分析 • 較低供給面因素 • 追求生產成本 • 自然資源之掌控目的 • 物流管理成本降低 • 快速取得所需技術 • 需求面因素 • 接近市場，開展新商機 • 保護品牌及商標權 • 市場優勢 • 配合客戶的移動性 • 競爭優勢的運用 • 政治面因素 • 避免貿易障礙 • 地主國提供投資稅賦與獎勵誘因 P54

  34. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 跨國企業對當地國之『正面影響』 • 較低供給面因素增加外資，解決當地國在發展經濟過程中， • 所面臨資金不足的問題。 • 增加當地員工的就業機會。 • 提高當地國家的國民所得、進出口貿易額與經濟成長。 • 促進當地國軟硬體的基礎建設之改善。( 如水電、交通、 港口、電訊、外匯、教育、證券、資本、零售……) • 引進科技技術與經營管理Know-how，並培養本地人才。 • 促進跨國文化彼此間的交流與友誼。 • 提高國家整體經濟國力與政治民主開放。 • 避免戰爭的發生。 P55

  35. 1-4 跨國投資及跨國購併概況 up Down home • 學者 Charles W.L. Hill (2001) 認為海外直接投資 對當地國之利益，可歸納為四大類利益： • 資源移轉效益 (resource-transfer effect) (1) 資本移轉 (Capital) 效益 (2) 科技移轉 (Technology) 效益 (3) 經營管理 (Management) 移轉效益 • 雇用勞工效益 (Employment Effect) • 國家經常帳收支平衡效益 (Balance of Payment Effect) • 經濟成長與競爭增加帶動效益 (Effect on Competition • and Economic Growth) P56

  36. 1-5 全球市場競爭演進四階段 up Down home • 第一階段：1945 年 ~ 1975 年(產量效率的競爭) • 第二階段：1975 年 ~ 1985 年(質的競爭) • 第三階段：1985 年 ~ 2000 年(海外直接投資大幅崛起) • 第四階段：2001 年起(世界製造中心、世界營運中心、 • 世界採購中心概念崛起) P56

  37. 1-5 全球市場競爭演進四階段 up Down home • 全球化浪潮的三步曲： 先移動生產基地 再移動後勤服務基地 最後白領人員都要大搬家(白領全球化) • 資源白領全球化影響美國國內薪資的下降 • 先進國在全球佈局後勤作業基地 • 網路科技工具進步，加速全球化人力移動 • 開發中國家培育大量的白領人才 P58

  38. 1-6 全球區域經濟整合組織 up Down home • 歐洲聯盟(歐盟) (European Union) 歐盟 (EU) 目前有15個國家加入其會議，分別如下： P61

  39. 1-6 全球區域經濟整合組織 up Down home • 2004年：歐盟增加七個國家會員國 2004 年新加入歐盟的十個國家 資料來源：中國北京經濟日報 P62

  40. 1-6 全球區域經濟整合組織 up Down home • 北美自由貿易協定 (NAFTA) 及美洲自由貿易區 (FTAA) 2005年成立 美洲自由貿易區參加成員國 (2005年 ) 註：資料時間為2000年 資料來源：美洲開發銀行，2000年 P63

  41. 1-6 全球區域經濟整合組織 up Down home • 東南亞國協 (ASEAN) 及亞洲自由貿 (AFTA) • 亞洲自由貿易區 (AFTA) • 東南亞國協 (ASEAN) 或東盟自由貿易區 P63

  42. 1-6 全球區域經濟整合組織 up Down home • 亞太經濟合作會議 (APEC) APEC成員經濟指數 (2000年 ) 開啟表單 P66

  43. 1-7 國際投資風險分析 up Down home • 總體環境風險 • 政治風險 • 經濟風險 • 法律風險 • 產業結構風險分析 • 市場風險 • 競爭結構風險 P67

  44. 1-7 國際投資風險分析 up Down home • 公司營運風險分析 • 行銷風險 • 製造風險 • 財務風險分析 • 貨幣風險分析 • 融資風險 P68

  45. 1-7 國際投資風險分析 up Down home • 瑞士世界經濟論壇：2002年全球競爭力報告排名 世界經濟論壇(WEF) 2002年「個體競爭力指標」大項排名 開啟表單 P71

  46. 1-8 「公司治理」已成世界潮流 up Down home • 為何需要「公司治理」？ • 公司治理做得好，才能在世界性資本市場獲得青睞。 • 讓公司更容易取得國際性資本，而邁向國際化路途。 • 另外，亦將會較好的股價反應。 • 公司治理是代表董事會、董事長與管理團隊對全體 • 大小股東共同期待的重視、承擔與負責。 • 公司治理做得好，有助於避免來自執行幹部群的 • 舞弊及自利主義(Self-opportunism) 傾向。 • 避免不當事件發生。 • 最後在於創造公司最大市值，使全體股東及員工共享。 P72

  47. 1-8 「公司治理」已成世界潮流 up Down home • 公司治理的八項指標 ( 原則 ) • 董事會與管理階層應明確劃分 • 董事會裡，應有半數以上董事是「外人」 • 董事獨立行使職權 • 董事可以開除董事長 • 董事應持有企業股票 • 董事酬勞大部分應為公司股票 • 建立評估董事的機制 • 董事應對股東要求做出回應 P73

  48. 1-9 跨國企業經營案例分析 up Down home 61

  49. 1-10 全球半導體及液晶面板前十大公司 up home 61

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