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楊瑪利(天下雜誌副總編輯)

現職: 天下雜誌副總編輯 國立台灣大學新聞研究所專技講師(2001至今)  教育 : 澳洲國立大學環境管理碩士 (1997-1999) 台灣大學外文系學士 (1982-1986)  經歷: 天下雜誌主編 (2000,1---2000,9) 天下雜誌資深撰述 (1999) 澳洲國立大學研究生(1997,1,1999,1) 天下雜誌資深編輯 (1992-1996) 天下雜誌記者 (1988-1992) 中華日報記者 (1986-1988 ) 地址: 台北市南京東路一三九號十一樓 02-25078627轉252,0937-047-688

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楊瑪利(天下雜誌副總編輯)

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Presentation Transcript


  1. 現職: 天下雜誌副總編輯 國立台灣大學新聞研究所專技講師(2001至今)  教育: 澳洲國立大學環境管理碩士 (1997-1999) 台灣大學外文系學士 (1982-1986)  經歷: 天下雜誌主編 (2000,1---2000,9) 天下雜誌資深撰述 (1999) 澳洲國立大學研究生(1997,1,1999,1) 天下雜誌資深編輯 (1992-1996) 天下雜誌記者 (1988-1992) 中華日報記者 (1986-1988) 地址: 台北市南京東路一三九號十一樓 02-25078627轉252,0937-047-688 maryyang@cw.com.tw ma_liyang@hotmail.com 榮譽: 吳舜文新聞獎雜誌報導獎首獎 (2001)作品: 「全球荒漠化危機 吹襲台灣」 花旗銀行新聞報導獎三獎(2001),作品:「全球獵人大戰」  吳舜文新聞報導獎,(1998)「二次土地革命─農地釋出方案」 花旗銀行新聞報導獎首獎(1997),作品:「環境台灣」 吳舜文新聞報導獎首獎 (1997),作品:「環境台灣」 澳洲教育基金會獎學金得主 (1996-1998) 花旗銀行新聞報導獎首獎 (1996),作品: 「向世界標竿學習的新加坡」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1994),作品: 「前瞻台灣」 新聞局金鼎獎公共服務報導獎 (1993),作品:「自省的台灣」 楊瑪利(天下雜誌副總編輯)

  2. 主題:編輯與記者有效互動 • 做個對記者有幫助 • 對整本雜誌有加分效果的後製作(文稿為主),幫忙雜誌親近顧客,接近讀者

  3. 一:後製作部門的自我認知 • 編輯部無形的權力結構 • 請問,在你的組織中,感覺起來誰比較強勢?  (感覺起來或實際情形) ──前製作(記者)? ──後製作(文稿,攝影,美編等)? • 為什麼?

  4. 答案應該是前製比較強勢 • 雜誌的發動權是在記者,在前製。前製決定做什麼議題,後製全體去配合。 • 但是很諷刺的是,你拿到並翻開一本雜誌,你最先看到什麼?是什麼決定你要不要看下去?買回家?是文章內容嗎? • 還是標題,設計,或照片,是否吸引了你?

  5. 引自:這本書要賣一百萬本 • 書的標題最具影響力。甚至有人斷言,書要靠有巧思的標題才能暢銷。 • 最糟糕的設計,是配合內容的設計。 • 而是依據購買這本書的讀者心情來設計的。這是親近和正確的做法。例如歲末要出版的書,可特別加上金色的書腰, • 美編最重要的工作,應該是去思考這本書的封面是否能吸引讀者的購買。

  6. 典範轉移 • 過去是資訊封閉時代,資訊最珍貴,誰能提供資訊,誰就最值錢 • 現在是資訊爆炸時代,取得資訊不可貴,但能分析, 解讀資訊,賦予意義,誰就取得優勢。 • 同時,資訊,要能在眾多資訊中勝出,需要包裝編輯,達到Attention catching,或eye catching,就要注重後製作部門的整體包裝 •  (標題,設計,版面,照片)

  7. 因此,重新建立後製的自我認知 • 不再是前製的附庸。權力結構至少要是對等重要的。(不該是逆來順受的小媳婦,不該是弱勢) • 是文章作品的化妝師,要幫他們加分,親近顧客。 • 後製的工作,更是第一線接近市場 • (千言萬語,比不上一個好標題,一張令人記憶的照片,一個好的封面設計等)

  8. 續前頁 • 因此,文稿,或是整個後製作,應該認知自己是:前製的好幫手,一起幫雜誌加分。而且這種認知,應該讓前製記者大爺知道。 • 沒有誰比較重要,不重要。儘管議題發動權在前製,但是,後製卻是決定成功與否的另一關鍵因素。 • (內容不好,硬坳很痛苦,但是內容好,卻沒有擦亮它,卻十分對不起作者)

  9. 二:編輯與記者的異與同 • 1基本上,一般記者與編輯的先天個性存在有極大差異 一般記者個性:老愛往外跑 沒有耐心坐在辦公室 喜歡開創冒險 叢林中找獵物 不怕見大人物,天天見陌生人物, 個人主義 自我中心 好奇心強 興趣廣泛 不喜重複 喜愛任何新奇新鮮事務  一般編輯:喜歡秩序感 不太喜歡social 不喜天天見陌生人,要拿起電話打給陌生人有點痛苦 比較可以遵守辦公室秩序 比較有耐心 比較不會自我 

  10. 續前頁─記者與編輯又有共通點: • 對文字敏感,喜愛文字工作 • 喜愛閱讀,喜愛思考 • 喜愛(至少不排斥)寫作

  11. 在異與同中,編輯與記者可發展互補關係 • 編輯不可不知的記者盲點: • ─資訊太多了,他們不知道重點在哪裡 • ─太貪心了,要太多回來,什麼都想要呈現,知道的通通想要寫,卻分不清輕重的層次 • ─陷在訊息裡,不夠客觀,不知道意義在哪裡?吸引人的地方在哪裡? • ─只想到採訪對象(的壓力),卻可能忘了讀者 • ─面臨寫作時的困難, 理不出頭緒,劃不出架構等

  12. 續前頁 • 記者的困難,除了看稿人可協助,其實好的文稿也可協助。 文稿─除了校對審核錯誤外,  要會包裝議題,會掌握文章的重點與對讀者的意義  化繁為簡,題綱契領  更高竿的文稿,甚至要會幫記者REWRITE

  13. 三:文稿如何做到與記者互補? • 一:頭腦清晰,邏輯清楚,可掌握重點,可掌握層次與架構。可補部分記者的不足 • 二:對市場有嗅覺,有新聞sense,也要知道什麼才是讀者有興趣的 • 三:要累積路線上的專業知識。(在國外大雜誌,後製也是分路線的) • ─所以文編,不是被動等待的角色,也要主動,多看多聽多想多寫,關鍵時候發揮影響力

  14. 四:前製與後製的互動,愈早愈好 • 尤其是大題目的進行,就應該前後製組成小組,針對題目方向,文章內容,版面,可能的標題,照片等,就展開溝通,各自分工進行。定期聚會。修正討論等。

  15. 常常,真正令人會記得的好標題與設計,是在文章進行中就有了,不是等文章出來後常常,真正令人會記得的好標題與設計,是在文章進行中就有了,不是等文章出來後 • ─背叛 • ─高投資 低報酬 三十歲的焦慮 • ─弱智媒體 • ─現代成吉思汗

  16. 五:輪調是個好辦法 • 記者,不知道編輯的重要性,以為他們只是後面逆來順受的苦工,沒有附加價值,只是幫忙找找錯字等。 • 編輯,不知道記者的困難,以為他們天天在外面吃喝玩樂,卻遲遲交稿,交來的稿子也缺東缺西,少一個數字,寫錯人名等。 • 最好的方法就是互調。至少一小段時間。會增加同理心,減少本位主義。

  17. 其實,記者就是最好的編輯。只要他在交稿後,願意多花點心思,在文章的標題前言上,或在進行採訪時,就有編輯的概念,就等於在包裝自己的文章。其實,記者就是最好的編輯。只要他在交稿後,願意多花點心思,在文章的標題前言上,或在進行採訪時,就有編輯的概念,就等於在包裝自己的文章。 • 同時,好的編輯出身,也可以做很好的記者。只要,他們克服一些個性上的障礙。因為他們知道讀者想看什麼,知道如何找到最有意義,最吸引人的地方給讀者。

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