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Francesco BERTI RIBOLI

L’influenza della mobilità sanitaria su programmazione e investimenti di Regioni, ASL e strutture sanitarie. Francesco BERTI RIBOLI. Ridotta attenzione da parte degli uffici preposti della Regione Liguria alla raccolta e all’analisi dei dati statistici

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Presentation Transcript

  1. L’influenza della mobilità sanitaria su programmazione e investimenti di Regioni, ASL e strutture sanitarie Francesco BERTI RIBOLI

  2. Ridotta attenzione da parte degli uffici preposti della Regione Liguria alla raccolta e all’analisi dei dati statistici A titolo esemplificativo quando necessario ci si riferisce a fonti autorevoli, ma limitate sul dato locale - “Ospedali & Salute”, rapporto AIOP (giunto nel 2007 alla V edizione) - Rapporti CERGAS F.B.R.

  3. Sottostima del fabbisogno del cittadino ligure: scarsa considerazione di necessità e disponibilità (e qualità percepita) difficoltà di accesso alla prestazione F.B.R.

  4. Sottostima del fabbisogno del cittadino ligure: scarsa considerazione di necessità e disponibilità (e qualità percepita) mancanza di / programmazione difficoltosa dell’utilizzo di operatori macchine posti letto (?) F.B.R.

  5. Sottostima del fabbisogno del cittadino ligure: scarsa considerazione di necessità e disponibilità (e qualità percepita) liste di attesa F.B.R.

  6. Sottostima del fabbisogno del cittadino ligure: scarsa considerazione di necessità e disponibilità (e qualità percepita) migrazione F.B.R.

  7. Il privato in Liguria “fenomeno trascurabile” es. posti letto AIOP accreditati (acuti/riabilitazione) < 120 es. budget spesa ASL 3 per prestazioni di diagnostica strumentale e di laboratorio, nonché di terapia riabilitativa ambulatoriale acquisite dai privati 18.850 k€ / 792.700 k€ (< 2,4 %) F.B.R.

  8. Percentuale ospedali pubblici e privati (case di cura accreditate) in Italia fonte: Ospedali e Salute 2007 – quinto rapporto annuale AIOP F.B.R.

  9. Situazione ospedali pubblici e privati (case di cura accreditate) in Liguria % istituti pubblici / privati: 85,7 / 14,3 % posti letto pubblici / privati: 98,1 /1,9 n.ro posti letto per acuti pubblici / privati: 5219 / 43 fonte: Ospedali e Salute 2007 – quinto rapporto annuale AIOP F.B.R.

  10. Fenomeno della mobilità passiva in Liguria Non solo pazienti, ma anche professionisti ! F.B.R.

  11. Fenomeno della mobilità passiva in Liguria D. Lgs 229/99 – Riforma (“ter”) Bindi F.B.R.

  12. Considerazioni di carattere generale • Creazione di polo sanitario di riferimento per il Levante cittadino, senza oneri di realizzazione e attivazione per la Regione Liguria (integrativo al progetto S.Martino ?) • Incremento dell’occupazione e/o assorbimento di forza lavoro dal comparto pubblico della Sanita’ • Recupero professionisti “emigrati” (abbandono S.S.N.) • Costituzione di un “polo di attrazione” verso la Liguria • Possibilita’ di disporre di ulteriori 4 posti letto di terapia intensiva nell’ambito della Regione Liguria, senza costi fissi di gestione Progetto di riconversione Badia Benedettina della Castagna Gennaio/Marzo 2001

  13. Considerazioni finali • Quale spazio puo’ avere questa iniziativa negli attuali programmi (“Linee guida …) dell’Amministrazione Regionale ? • Il progetto e’ accreditabile nel suo insieme ? O quali sono le attivita’ accreditabili ? • Aree alternative all’attuale proposta (se non disponibile) ? • Duplicazione del progetto ? A Ponente ? Progetto di riconversione Badia Benedettina della Castagna Gennaio/Marzo 2001

  14. La situazione oggi in Liguria competizione pubblico / privato risorse tecnologiche pubblico = privato qualità della prestazione pubblico = privato comfort alberghiero privato > pubblico facilità di accesso (liste di attesa) privato > pubblico F.B.R.

  15. Il futuro (prossimo) in Liguria collaborazione pubblico / privato per abbattere liste di attesa per limitare la mobilità passiva per elevare la qualità della prestazione per contenere la spesa pubblica F.B.R.

  16. Il futuro (prossimo) in Liguria collaborazione pubblico / privato accreditamento delle strutture private (sui valori di media nazionale!) gestione della media e bassa complessità prevalentemente al privato sviluppo dell’alta complessità (salvo disponibilità di operatori) e dell’emergenza da parte del pubblico F.B.R.

  17. Il futuro (prossimo) in Liguria collaborazione pubblico / privato recupero mobilità attiva: oltre alle eccellenze sanitarie di pubblico (e privato), il privato - grazie alla cultura dell’attenzione al Cliente - può contribuire all’inversione di polarità del flusso di Pazienti. F.B.R.

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