E N D
1. ORGANIZACIONES COMO CEREBROS
Miguel David Rojas Lpez
3. Es posible disear organizaciones de manera que tengan las capacidades de ser tan flexibles, resistentes y con inventiva como es el cerebro?
4. Percepcin Relacin entre partes especializadas por:
Lneas de comunicacin
Mando
Control
Aproximacin al cerebro es metfora orgnica por la autoorganizacin
5. Metforas El cerebro se ofrece como metfora de organizacin y de mejora de inteligencia.
La aproximacin es que las organizaciones necesitan un cerebro o una funcin similar.
Se incorpora equipos de planificacin y unidades centralizadas de toma de decisiones
6. Imgenes del cerebro Se concibe como un sistema de informacin procesable, un sistema de control, como una central telefnica transmitiendo a travs de impulsos, como banco de memoria, como caja negra.
Recientemente con la holografa.
(Dennis Gabor, 1948)
7. Holograma Son rayos interactivos creando un modulo de interferencia que dispersa la informacin registrada sobre una placa.
En el caso de que se rompa la imagen cualquier parte individual puede emplearse para reproducir la imagen completa.
8. Objetivos Las organizaciones son sistemas de proceso de la informacin capaces de aprender aprender.
Las organizaciones pueden disearse para reflejar principios hologrficos.
9. Herber Simon Las organizaciones en la TD no son racionales totalmente.
Actan sobre informacin incompleta
Nmero limitado de alternativas
Incapaces de aportar valor al resultado
Organizaciones y personas convenan en aceptar lo bueno. Racionalidad fronteriza.
10. Teora de Simon lleva TD, formas de cerebros institucionalizados.
Crea estructura de Atencin, interpretacin y TD que ejerce influencia sobre la Organizacin.
Las jerarquas proporcionan resolucin.
Planes, programas, procedimientos normalizados y proyectos
11. Planeacin
12. Jay Galbraith
13. La tecnologa Nuevas formas organizacionales.
Lneas reas, bancos, seguros, sistemas de ventas.
Control informatizado de las entradas y salidas del almacn, informes de ventas, control de inventario, ordenes de pedido, etc. Sustituye TD.
14. SUSTITUTO Organizaciones virtuales por organizaciones fsicas.
Red de informacin que mantiene el sistema integrado.
Las organizaciones llegarn a ser inteligentes?
15. CIBERNETICA La ciberntica ciencia nueva interdisciplinaria enfocada al estudio de la informacin, la comunicacin y el control.
Norbert Wiener.
kubernetes, que viene a significar gobierno del timn en el sentido correspondiente a un proceso del gobierno y la obedencia.
Wiener utiliz esta metfora para caracterizar los procesos de intercambio de informacin a traves de los cuales las mquinas y organismos incorporan una autorregulacin de su comportamiento para mantener unos estados constantes. (Morgan, Pg 72, 1998 )
16. Retroaccin Negativa Gobierno de timn Ej. El barco
Deteccin y correccin del error automaticamente.
Los cibernticos sugieren que las acciones son a travs de un proceso de eliminacin.
De mas a menos y de menos a mas.
La temperatura del cuerpo Humano.
17. Principios de La ciberntica Los sistemas deben ser capaces de sentir, controlar el entorno.
Ser capaces de comunicar la informacin.
Ser capaces de detectar desviaciones.
Ser capaces de iniciar acciones correctivas.
18. Aprendizaje Ciberntica simple, aprenden porque detectan y corrigen errores, pero son incapaces de cuestionar.
Sistemas que son capaces de aprender y organizarse a si mismos. Bucle sencillo y bucle doble.
19. Aprendizaje
20. Barreras de aprendizaje Controles sobre los empleados para cuestionar.
Principio de la responsabilidad Burocrtica. Premio al xito y castigo el error.
Teora de la adopcin, vaco entre lo que se dice y se hace.
21. Cmo se aprende Valorar la gestin que acepte el error
Solucin de problemas complejos que explore diferentes puntos de vista.
Evitar estructuras impuestas de accin sobre marcos organizados.*
Facilitar el desarrollo de aprender aprender.
22. Japn* Mtodo Ringi, Td colectiva donde un documento pasa por todos.
William Ouchi, observaciones sobre como los diferente directivos , japoneses y norteamericanos toman decisiones.
23. Sistemas hologrficos Cerebro es similar a una lmina hologrfica.
Modelo de conexiones de neuronas y su relacin con otras. General y especializado.
Control, Act. No rutinarias
Funciones Cerebelo. Act. rutinarias
Cerebro, emociones
24. Cerebro El lado Derecho
Creativo
Analtico
Lgico
Sistema motriz y emotivo
25. Principios Hologrficos Tomar el todo en sus
Partes.
Crear conectividad y
Redundancia.
Crear especializacin
y generalizacin.
Crear capacidad de
auto-organizacin.
26. Principios Hologrficos
27. W. Ross Ashby La diversidad interna de cualquier sistema de autorregulacin debe coincidir en variedad y complejidad con las de sus entornos.
Cualquier sistema de control debe ser tan variado y complejo como el entorno que va a ser controlado.
28. Herbert Simon La Jerarqua es como la inteligencia limitada asume su confrontacin con la complejidad.
Dos relojeros, ambos excelentes, pero la produccin cambia.
Subsistemas y la tolerancia a las interrupciones.
29. Conclusiones Las organizaciones innovadoras deben disearse como sistemas de aprendizaje y estar abiertas a la autocrtica.
Organizaciones que puedan auto-organizarse.
Las estrategias son basadas en evitar lo nocivo del entorno, eleccin de limites y no la fijacin de objetivos.