1 / 14

Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie

Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie. Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk. Agenda. Wstęp Otoczenie Zakłady chemiczne – kluczowe kwestie Modelowe Przedsiębiorstwo Inwestor Założenia programu zmian Program restrukturyzacji. Wstęp. PDM Polska.

ellery
Télécharger la présentation

Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk

  2. Agenda • Wstęp • Otoczenie • Zakłady chemiczne – kluczowe kwestie • Modelowe Przedsiębiorstwo • Inwestor • Założenia programu zmian • Program restrukturyzacji

  3. Wstęp. PDM Polska • PDM Polska Sp. z o.o. • Firma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 roku • Podstawowa działalność • Zarządzanie projektami • Fuzje i przejęcia • Wydzielanie działalności nie podstawowej. Outsourcing • Kluczowi klienci • Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.) • Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar) • Elektrobudowa S.A.

  4. Otoczenie • Zmiany własnościowe • Prywatyzacja pośrednia (Giełda) • Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor strategiczny) • Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje branżowe – REACH, regulacje środowiskowe) • Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona środowiska)

  5. Kluczowe kwestie • Zmiany właścicielskie i inwestycje • Konsolidacje i sojusze • Kontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzyka • Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje finansowe • Globalizacja • System REACH, regulacje środowiskowe i podatkowe • Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia)

  6. Modelowe przedsiębiorstwo Dostawcy Produkcja Logistyka Klienci

  7. Inwestor – dodatkowe wartości • Dostęp do kapitału • Wsparcie w zarządzaniu • Optymalizacja kluczowych obszarów działalności firmy • Nowe technologie i analizy produkcyjne • Dostęp do rynków globalnych – produktowych i surowcowych

  8. Inwestor – kolejne kroki po prywatyzacji • Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia) • Koncentracja na działalności podstawowej • Rozpoczęcie programu zmian • Optymalizacja organizacji, kosztów, zatrudnienia oraz inwestycje

  9. Przyczyny zmian Misja. Wizja. Strategia Model biznesowy/Struktura Cele strategiczne Potencjału organizacyjnego Procesów Finansowe Klienta/Rynku Miarystrategiczne

  10. Zmiany. Założenia • Strategiczne • Zwiększenie wartości firmy • Uwolnienie kapitału • Koncentracja na podstawowej działalności • Elastyczność • Dostęp do najnowszych rozwiązań i technologii • Ekonomiczne • Poprawa wybranych wskaźników • Redukcja kosztów • Rynkowe • Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi konkurencyjnej • Organizacyjne • Odchudzenie i uproszczenie struktury

  11. Zmiany – nowe modele zarządzania • Zrównoważona Karta Wyników (BSC) • Analiza procesowa i optymalizacja procesów • Outsourcing • Zarządzanie ryzykiem i planowanie

  12. Program restrukturyzacji • Wsparcie zewnętrzne • Koncentracja na kluczowych zagadnieniach biznesu • Ludzie i nowa struktura • Zarządzanie projektami

  13. Analiza i diagnoza Założenia Wdrożenie i kontrola Proponowane etapy projektu STRATEGIA I STRUKTURA POTRZEBY INTERESARIUSZY ZAŁOŻENIA. REKOMENDACJE SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA. PROCESY PROJEKT TRANSFORMACJA. WSKAŹNIKI OCENY Plan Szczegółowy ETAPY. PUNKTY KONTROLNE DOKUMENTACJA ZMIANY I DECYZJE Zakończenie i przekazanie. Rekomendacje PODSUMOWANIE REKOMENDACJE POMIAR WSKAŹNIKÓW

  14. Dziękuję za uwagę Piotr Szymczyk

More Related