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Regional Workshop on Access to modern Energy in urban and peri-urban areas

Samir Amous. Regional Workshop on Access to modern Energy in urban and peri-urban areas Dakar, 3-5 November 2009 L’expérience du développement du marché des chauffe-eau solaires en Tunisie Le programme PROSOL. Le marché du chauffe-eau solaire en Tunisie.

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Regional Workshop on Access to modern Energy in urban and peri-urban areas

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Presentation Transcript

  1. Samir Amous Regional Workshop on Access to modern Energy in urban and peri-urban areas Dakar, 3-5 November 2009 L’expérience du développement du marché des chauffe-eau solaires en Tunisie Le programme PROSOL

  2. Le marché du chauffe-eau solaire en Tunisie

  3. Les différentes alternatives de chauffage de l’eau moderne • GPL: 2,4 €-cents/kg • Chauffage de l’eau: 70 €/an • Gaz naturel: 1,2 €-cents/kg • Chauffage de l’eau: 50 €/an

  4. Les différentes alternatives de chauffage de l’eau moderne • Coût du chauffe-eau à gaz: • 80-240 € • Coût du chauffe-eau solaire: • 630-950 €

  5. Les différentes alternatives de chauffage de l’eau moderne • Coût du chauffe-eau à gaz: • 80-240 € • Coût du chauffe-eau solaire: • 630-950 €

  6. Coûts respectifs des alternatives de chauffage de l’eau moderne (€) L’Etat subventionne pour1050 € Manque à gagner pour l’Etat750 €

  7. Coûts respectifs des alternatives de chauffage de l’eau moderne (€) Pour les ménages, la comparaisonest défavorable au solaire

  8. Principales faiblesses du solaire • Peu compétitif par rapport aux alternatives • Premier investissement élevé • Image de marque insuffisamment rétablie

  9. Approche pour contourner les contraintes • Lever les barrières économiques: • Alléger la charge d’investissement • Mettre en place un système de financement attractif • Rapprocher des conditions d’utilisation des alternatives VOLONTEPOLITIQUE

  10. La philosophie du Programme PROSOL • Mécanismes incitatifs ciblant les consommateurs • Garanties aux banques • Signaux clairs aux fournisseurs de CES de la détermination de l’Etat à appuyer le marché sur la durée

  11. Les appuis • Subvention de l’Etat: 20% du coût du CES (plafonnée à 53 €/m2 • Subvention complémentaire de MEDREC pour égaliser les subventions pour le 300 litres • Un crédit bancaire à faible taux, remboursable via la facture STEG sur 5 ans Appui du Ministère italien de l’Environnementvia MEDREC et PNUE

  12. L’accompagnement • Equipe dédiée à PROSOL au sein de l’ANME • Equipe à la STEG chargée de PROSOL • Appui aux fournisseurs (importateurs, fabricants, installateurs) • Certification des produits • Communication

  13. La procédure

  14. 25.000 ménages/an Impacts de PROSOL OBJECTIFS: 120.000 m2 decapteurs/an à partir de 2010 40.000 nouveaux utilisateurs/an Véritable changementd’échelle du marché 2000 ménages/an

  15. Autres impacts • Développement de la filière: • 3 fournisseurs en 2004 • Plus de 20 fournisseurs en 2009 (don’t 5 fabricants locaux) • Une centaine de modèles commercialisés • Plus de 600 installateurs disséminés sur tout le territoire • Plus de 1000 emplois créés • ANME et STEG fortement impliqués et pesant de tout leur poids • Volonté politique claireVisibilité pour tous les opérateurs

  16. Autres impacts 20.000 m2/an • Mise en place de PROSOL TERTIAIRE (Appui Italie+PNUE) • Mécanisme élaboré (subvention à l’investissement, bonification des taux d’intérêt, système de prise en charge de la maintenance, etc.) • En cours d’installation (ANME) • Préparation de PROSOL INDUSTRIE (Appui Italie+PNUE) 15.000 m2/an

  17. Conclusions • Un marché remis sur les rails • Tout un secteur organisé créé • Une pérennité assurée • Prévisions: 150.000 m2/an à partir de 2011, contre 7000 en 2004 • Un volume d’affaire > 40 M€ en 2011 (contre <2M € 2004)

  18. Fin de la présentation Merci Dakar, 3-5 November 2009

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