.... kreujemy nowoczesne, efektywniejsze podejście do wiedzy w biznesie

1. .... kreujemy nowoczesne, efektywniejszepodejście do wiedzy w biznesie

2. Co robi firma DDM? ...świadczy usługi outsourcingu analityczno-raportowego IV rzędu !

3. Czym jest outsourcing analityczno-raportowy IV rzędu? ..... nowoczesną odpowiedzią na poszukiwanie doskonalszych metod zarządzania, motywowania pracowników i zdobywania wiedzy biznesowej!

4. Jak jest realizowana usługa outsourcingu analityczno-raportowego IV rzędu? ..... może działać niezależnie lub funkcjonować jako uzupełnienie istniejących systemów i stanowić wartość dodaną do posiadanych programów np. typu business intelligence, aplikacji mobilnych i innych!

5. 1) Znaczące zwiększenie wydajności pracy managerów i innych pracowników! Główne idee analiz i raportowania IV rzędu 2) Zwiększenie wiedzy o procesach w firmie w celu efektywniejszego, bardziej trafnego podejmowania decyzji przez pracowników! 3) Ograniczenie wysiłku pracowników firmy w zakresie przeszukiwania danych i tworzenia informacji!

6. Jakie są efekty finansowewynikające z zastosowania proponowanej usługi? 1) .... takie, jakie przyniesie wzrost wydajności pracypracowników o kilkadziesiąt procent 2) .... takie, jakie przyniesie oszczędność pracy pracowników związana z zadaniami analityczno-raportowymi 3) .... takie, jakie przyniesie bardziej świadome /oparte o wiedzę, a nie przeczucia/ działanie pracowników 4) .... takie, jakie przyniesie mniejsze popełnianie błędów przez pracowników

7. Perfetti van Melle światowy lider w produkcji słodyczy

8. POZIOMY ANALITYCZNO-RAPORTOWE

9. I – rozproszeniadane rozproszone poza systemem informatycznym Manager: • Zbiera dane • Wprowadza dane do systemu informatycznego • Tworzy zestawienia danych /różne poziomy funkcjonalności tych zestawień zależne od umiejętności managera, czy stosowanych narzędzi– tabele, wykresy/ • Przegląda zestawienia danych, szukając odchyleń • Wyciąga wnioski • Podejmuje decyzje

10. II – informatycznydane znajdują się w systemie informatycznym /najczęściej spotykany w firmach – 95%/ Manager: • Tworzy zestawienia danych /różne poziomy funkcjonalności tych zestawień zależne od umiejętności managera, czy stosowanych programów – tabele, wykresy/ • Przegląda zestawienia danych, szukając odchyleń • Wyciąga wnioski • Podejmuje decyzje

11. III – raportowygotowe raporty przygotowane do analiz /w praktyce najczęściej dostępny tylko dla Prezesów firm, kierowników działów/ Manager: • Przegląda zestawienia danych w raportach /tabele, wykresy/, szukając odchyleń • Wyciąga wnioski • Podejmuje decyzje

12. IV – „Elektronicznego Managera” automatycznie analizowane są i wskazywane wybrane fakty (poziom nie oferowany przez żaden z programów komputerowych) Manager: • Wyciąga wnioski • Podejmuje decyzje

13. V – analityczny /w raportowaniu na tym poziomie uczestniczą zespoły analityków/Manager otrzymuje wnioski płynące z raportów Manager: • Podejmuje decyzje

14. PODSUMOWANIE POZIOMÓW RAPORTOWANIA Co robi manager na: II poziomie informatycznym: 3) Tworzy zestawieniadanych /różnepoziomy funkcjonalności tych zestawieńzależne odumiejętności managera, czy stosowanych narzędzi – tabele, wykresy/ 4) Przeglądazestawienia danych, szukając odchyleń 5) Wyciąga wnioski 6) Podejmuje decyzje III poziomie raportowym: 4) Przeglądazestawienia danych, szukając odchyleń 5) Wyciąga wnioski 6) Podejmuje decyzje IV poziomie Elektronicznego Managera: 5) Wyciąga wnioski 6) Podejmuje decyzje V poziomie analitycznym: 6) Podejmuje decyzje I poziomie rozproszenia: 1) Zbiera dane 2) Wprowadza dane do systemu informatycznego 3) Tworzy zestawieniadanych /różnepoziomy funkcjonalności tych zestawień zależne od umiejętności managera, czy stosowanych narzędzi – tabele, wykresy/ 4) Przeglądazestawienia danych, szukając odchyleń 5) Wyciąga wnioski 6) Podejmuje decyzje

15. Oszczędność czasu managera na poszczególnych poziomach analityczno-raportowych

16. Porównanie wybranych elementów usługi outsourcingu i kupowanych programów

17. Zakres zastosowania outsourcingu analityczno-raportowego IV rzędu 1)   Dowolny dział firmy /sprzedaż, marketing, finanse, produkcja/ 2)   Dowolny zakres w obrębie działu 3)   Zagadnienia proste /analizy porównawcze/ 4)   Zagadnienia bardzo złożone /współczynniki obrazujące/

18. Cel prezentacji 1)  wstępne zapoznanie z outsourcingiem analityczno-raportowym IV rzędu 2) doprowadzenie do spotkania /ok. 1 h/,na którym zostaną zaprezentowane szczegóły oraz praktyczne zastosowanie usługi i jej korzyści 3) kontakt: e-mail info@ddm.pl 4) więcej informacji - www.ddm.pl