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CMMI

CMMI. C apability M aturity M odel I ntegration. José María Molero Alonso Juan Resinas Arias de Reyna Antonio Pablo Vicente Domínguez-Palacios. INDICE. Origen Definición Representaciones Ejemplo Alcance. Origen. 1984: SEI 1991: SW-CMM (Capability Maturity Model for Software)

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Presentation Transcript

  1. CMMI Capability Maturity Model Integration José María Molero Alonso Juan Resinas Arias de ReynaAntonio Pablo Vicente Domínguez-Palacios

  2. INDICE • Origen • Definición • Representaciones • Ejemplo • Alcance

  3. Origen • 1984: SEI • 1991: SW-CMM (Capability Maturity Model for Software) • Desarrollo de nuevos CMM: • P-CMM (People CMM) • SA-CMM (Software Acquisition CMM) • SE-CMM (System Engineering CMM) • IPD-CMM (Integrated Product Development CMM) … • 2001: publicación de CMMI (Capability Maturity Model Integration)

  4. Definición • Capacidad: es un atributo que se aplica a los procesos y define la eficacia del mismo para conseguir los objetivos previstos. • Madurez: es un atributo que se aplica a la organización y define su potencial de calidad en la producción.

  5. Definición

  6. Definición Es un modelo de calidad que permite evaluar y guiar en la mejora de una organización y de los procesos que en ella se desarrollan. • Es un modelo, no una metodología. • Dos posibles representaciones: escalonada y continua.

  7. Definición

  8. CMMI escalonada

  9. CMMI - 5 ·En la actualidad hay 145 organizaciones.

  10. CMMI escalonada

  11. CMMI continua Categorías de áreas de procesos:

  12. Áreas de procesos:

  13. Modelo continuo

  14. Ejemplo Datos de 6 empresas estadounidenses de la industria de defensa

  15. Ejemplo • El estudio está basado en una serie de medidas realizadas sobre: • Planificación • Esfuerzo y coste • Calidad • Productividad • Satisfacción del cliente

  16. Ejemplo • Planificación

  17. Ejemplo • Esfuerzo y coste

  18. Ejemplo Media de horas empleadas para reparar un defecto

  19. Ejemplo • Calidad

  20. Ejemplo Contención de errores

  21. Ejemplo • Productividad

  22. CMMI: una muestra • Satisfacción del cliente

  23. Ejemplo • En resumen: • Una madurez alta reduce los coste de reparación y los defectos se descubren antes. • Se reduce el trabajo que hay que reparar en etapas posteriores, cuando es más caro. • Se reduce el riesgo de sufrir cambios en la planificación del proyecto. • El cliente ahorra dinero y queda más satisfecho.

  24. Alcance Estudio realizado sobre 6000 empresas

  25. Alcance

  26. Alcance

  27. Alcance

  28. Alcance • Tiempos de madurez: • ML 1 a 2: 5 meses • ML 2 a 3: 19 meses • M 3 a 4: 25 meses • ML 4 a 5: 23 meses • Una empresa tarda unos 6 años en alcanzar el grado más alto de madurez.

  29. ¿Preguntas? Gracias por vuestra atención

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