1 / 16

Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO

Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO. Riitta Rautava. Ohjelma:. Kotitehtävän purku Motivaatio Kotitehtävän anto. Määritelmiä. (Psykologia) motivaatio on käyttövoima (halu), joka on kaikkien eliöiden toiminnan syynä

erelah
Télécharger la présentation

Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminenLEA2LL068:28Yksilö - Ryhmä - OrganisaatioMOTIVAATIO Riitta Rautava

  2. Ohjelma: • Kotitehtävän purku • Motivaatio • Kotitehtävän anto Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  3. Määritelmiä • (Psykologia) motivaatio on käyttövoima (halu), joka on kaikkien eliöiden toiminnan syynä • Työelämässä: Tulosten saavuttamiseen vaikuttaa motivoituminen. Motivoituminen käsitetään prosessina, johon vaikuttavat teho (intensity), suunta/laatu (direction) ja sitkeys (persistence). Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  4. MOTIVAATIO PROSESSITEORIAT SISÄINEN EPÄTASAPAINOTILA (motiivit, tarpeet, vietit) KÄYTTÄYTYMINEN PÄÄMÄÄRÄ MOTIIVIN / TARPEEN UUSI VAHVISTUMINEN JÄNNITTEEN VÄHENEMINEN TARVETEORIAT(sisältöteoriat) EI PÄÄMÄÄRÄÄ: TURHAUMA (FRUSTRAATIO) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 ©Tarja Heikkilä

  5. Motivaatio - sisältöteoriat Sisältöteoriat (content theories) • Selittää MIKÄ motivoi työntekoon • Teoriat: • Maslowin tarvehierarkia • Douglas McGregor: X ja Y malli • Herzbergin 2-faktori malli • McClelland’in opitut tarpeet Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  6. Motivaatio - sisältöteoriat Maslow - tarvehierarkia 5.ITSENSÄ TOTEUTTAMISEN TARP. 4. ARVOSTUKSEN TARPEET 3.LIITTYMISTARPEET 2. TURVALLISUUDENTARPEET 1.SÄILYTTÄMISENTARPEET Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  7. Motivaatio - sisältöteoriat Työhyvinvointi esitettynä Maslowin tarvehierarkian avulla(Otala -­ Ahonen 2003, 21) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  8. Motivaatio - sisältöteoriat X- JA Y-TEORIA (McGregor) • X-TEORIA • työntekijät inhoavat työtä ->pakko, kontrolli, rankaisu • vastuun välttäminen • turvallissuuden tarpeet • ei kunnianhimoa • Y-TEORIA • työskentely luontaista • itsekontrolli tavoitteiden saavuttamisksi • vastuun hakeminen • innovatiivisuus kaikilla organisaatio- tasoilla Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 ©Tarja Heikkilä

  9. Motivaatio - sisältöteoriat Herzberg: kahden tekijän motivaatioteoria Hygieenia / ylläpitävät tekijät Palkka Työturvallisuus Työolosuhteet Esimies Yrityksen politiikka ja hallintomalli ihmissuhteet Tyytymättömyystekijät Motivaatio ja työtyytyväisyys Tyytyväisyystekijät Saavutusten huomioiminen Tunnustus Vastuullisuus Työn luonne Henkilökohtainen kasvu ja kehitys Motivaattorit ja kasvutekijät Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  10. Motivaatio - sisältöteoriat McClelland:in teoria tarpeista Työelämässä kolme tarvetta: • Saavutukset • Valta: tarve saada muut käyttäytymään tavalla, jolla he eivät luontaisesti olisi käyttäytyneet • Liittyminen yhteisöön: halu ystävällisistä ja läheisistä ihmissuhteista Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  11. Motivaatio - prosessiteoriat Motivaation Prosessiteoriat (process theories, extrinsic theories) • Prosessiteoriat tutkivat motivaatioon vaikuttavien muuttujien ja toiminnan välistä suhdetta • Teoriat: • Odotusarvoteoria – expectancy based models (Vroom, Porter and Lawler) • Tasapainoteoria – equity theory (Adams) • Päämäärä teoria – goal theory (Locke) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  12. Motivaatio - prosessiteoriat Odotusarvoteoria Työpanos Suoriutumis taso Ensimmäisen Tason tulokset Henkilökohtaiset päämäärät Esimiehen kiitos Palkankorotus Ylennys Työkavereiden ystävyys Odotusarvo: Tietyn tason suoritus Johtaa ensimmäisen Tason suoritukseen Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  13. Motivaatio - prosessiteoriat TASAPAINOTEORIA (OIKEUDENMUKAISUUSTEORIA)… a) Palkkioiden jakamisen oikeudenmukaisuus (distributive justice) • Työntekijä arvioi panoksensa ja lopputuloksen (saamansa vastikkeen) välistä tasapainoa • Vertailukohteena oma aiempi tai toisen henkilön saama palkkio • >tasapainotilanteen hakeminen pyrkimällä sovittamaan panoksia tai palkkioita (omia tai toisten) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 ©Tarja Heikkilä

  14. Motivaatio - prosessiteoriat … TASAPAINOTEORIA (OIKEUDENMUKAISUUSTEORIA) b) Menettelytapojen oikeudenmukaisuus (procedural justice) • Motivaatioon vaikuttaa myös oikeudenmukaisuuden kokeminen: palkkiojärjestelmän ”julkisuus”, suoritustason arviointi, erimielisyyksien käsittely c) Kohtelu työpaikalla on ihmisarvoista ja kunniallista (interactional justice) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 ©Tarja Heikkilä

  15. Motivaatio - prosessiteoriat Päämääräteoria • Esim. ’Tavoitejohtaminen’ Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

  16. Kotitehtävä Kotitehtävä ensi kerraksi • Lue BB:lle tuleva case • Vertaa teorioihin, tulkitse tapausta jonkun mallin mukaan. Tee kirjallisesti! Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068

More Related