Personalo motyvavimas - organizacijos s ėkmė

1. Personalo motyvavimas - organizacijos sėkmė FOXPOPULI “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

2. Darbuotojų motyvacijos poveikis - organizacinis efektyvumas • Asmeniniai įsitikinimai, vertybės, pagrindinės prielaidos ir požiūriai “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

3. Darbuotojų motyvacijos poveikis - organizacinis efektyvumas • Veiksniai, kurie įtakoja darbuotojų motyvaciją ir santykių tarp organizacijos efektyvumo ir darbuotojų motyvacijos nagrinėjimas. • Įgaliojimų suteikimas, pripažinimas, motyvacija, organizacinisefektyvumas. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

4. Motyvacija Pasak Websterio naujo„Collegiate“žodyno, motyvas - “kažkas, poreikis ar troškimas kuris priverčia žmogų veikti”. “Motyvuoti , tai reiškia suteikti kažkam motyvą” o motyvacija apibūdinama kaip“motyvavimo aktas arba procesas”. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

5. Darbuotojų motyvacija Iš finansinės, ekonominės ir žmogiškųjų išteklių motyvacijos, pastaroji yra svarbiausia ir gali sustiprinti įmonės konkurencingumą. Darbuotojų veikla iš esmės priklauso nuo daugelio veiksnių: veiklos įvertinimo; darbuotojo motyvacijos; darbuotojo pasitenkinimo; kompensacijos; mokymosi ir tobulėjimo; darbo saugumo; organizacijos struktūros. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

6. Organizacijos efektyvumas Organizacinis efektyvumas yra apibrėžiamas kaip organizacijos plėtra, kai organizacija panaudodama tam tikrus išteklius, įgyvendina savo tikslus neužkraudama pernelyg didelių sunkumų jos nariams ir / ar visuomenei Tikslo modelis Valdžios modelis Sistemos išteklių modelis “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

7. Faktoriai įtakojantys darbininkų motyvaciją Darbuotojo pasitenkinimas kuris tiesiogiai įtakoja darbuotojo veiklumą. Lyderystė visko pagrindas. Jums reikia, kad žmones sektų paskui jus, reikia, kad jie jumis pasitikėtų. Teisių suteikimas organizacijai naudingas jis sukelia priklausomybės įmonei ir pasididžiavimo jos darbo jėga jausmą. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

8. Ypatingai svarbu socialinėse įmonėse Atpažintos ir įvertintos asmenybės vertybės ir galimybė būti kartu su bendraminčiais. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

9. Darbuotojo motyvacija Organizacijos efektyvumas “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

10. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

11. Hipotezė : H1: darbuotojų pripažinimas veikia jų motyvaciją dirbti. H2: teisių nustatymas užduočių atlikime veikia darbuotojų motyvaciją dirbti. H3: yra tiesioginis ryšys tarp darbuotojų motyvacijos dirbti ir organizacijos efektyvumo. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

12. Pripažinimas ir darbuotojų motyvacija Apdovanojimai ir įvertinimas yra būtini faktoriai skatinti darbuotojų pasitenkinimą darbu ir motyvaciją dirbti, kuri yra tiesiogiai susijusi su organizacijos pasiekimais. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

13. Įgaliojimų suteikimas Įgaliojimųsuteikimasapibūdinamaskaippriartėjimas prie lyderystėskuris įgalina apjungti, kaip pagrindinę sudedamąją dalį, vadovaujančiuosius ir organizacinį efektyvumą. Įgaliojimų suteikimas suteikia savarankiškumo ir išlaisvina galimus darbuotojus. Įgaliojimų suteikimas verčia darbuotojus jausti, kad jie yra vertinami, dėl to nuolatinis teigiamas veiklos įvertinimas yra būtinas. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

14. Įgaliojimų suteikimas ir darbuotojų motyvacija Įgaliojimų suteikimas darbuotojams ir bendrininkavimas susideda iš darbuotojų prisidėjimo prie administravimo ir bendrų organizacijos strategijų, sprendimų priėmimo. Padidintas savarankiškumas skatina produktyvumą, plečia pačių darbuotojų veiklos išmanymą ir skatina jų motyvaciją iki galo atlikti pavestas užduotis. Įgaliojimų suteikimas skatina darbo jėgos motyvaciją ir energingumą. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

15. Darbininkų motyvacija ir organizacijos efektyvumas Darbuotojų pasitenkinimas ir motyvacija darbui siejasi su darbuotojo perspektyva organizacijoje ir jo požiūriu į savo teikiamas paslaugas. Organizacinis efektyvumas siejasi su numatytais tikslais ir jiems pasiekti kuriama energetiškai ir dvasiškai palankia aplinka. Laimingas ir motyvuotas darbuotojas yra iš tiesų produktyvus darbuotojas organizacijoje, kurioje jis prisideda prie veiksmingumo ir efektyvumo organizacijoje, kuris veda į pelno maksimalizavimą. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

16. Išvados Pripažinimas ir teisių suteikimas turi didelę reikšmę skatinant darbuotojų motyvaciją atlikti numatytoms užduotims. Vertindami darbuotojus už jų darbą ir leisdami jiems dalyvauti sprendimų priėmime,skatiname pasitenkinimą darbu, organizacija ir darbine aplinka.Todėl jų entuziazmas ir motyvacija paskirtoms užduotims atlikti didėja. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

17. Asmeniniai įsitikinimai, vertybės, pagrindinės prielaidos ir požiūriai „Kuo tikime, tas ir nutinka." “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

18. Įsitikinimai Asmeniniai ir profesiniai įsitikinimai – sąsajos ir poveikis. Įsitikinimai yra tai, kaip mes suprantame tikrus dalykus, o ko tikėtis, tai bus mūsų elgesio pasekmė “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

19. Vertybės Nusistatykite savo asmenines vertybesir išsiaiškinkite savo darbdavio vertybes. Vertybės yra tai kaip mes manome, kad kiti žmonės turėtų elgtis, ypač kalbant apie tokias savybes kaip sąžiningumas, dorumas ir atvirumas. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

20. Pagrindinės prielaidos Kokios yra organizacijos narių pagrindinės prielaidos? Pagrindinės prielaidos dažniausiai įskiepijamos kūdikystėje, ankstyvosios šeimos metu socialinėje aplinkoje. Pagrindinės prielaidos yra mūsų ilgai mokyti, automatiški atsakymai ir nuomonės. Mes esame individualybės, beveik visada nežinantyssavo prigimtinių minčių, bet jos atsiskleidžia per mūsų elgesį – ką mes sakome ir darome. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

21. Požiūriai Kodėl ir kaip? Darbuotojų požiūrių svarba. Požiūriai yra nusistatyti atsakymų būdai į žmones ir situacijas, kuriuos mes išmokome, pagrįsti įsitikinimais, vertybėmis ir prielaidomis, kurias mes turime savyje.Požiūriai tampa mūsų poelgių manifestu. “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159

22. “Pasakyk man ir aš pamiršiu, pamokyk ir aš prisiminsiu, įtrauk mane ir aš išmoksiu” BenjaminFranklin “ Social entrepreneurship for social change”, Nordplus adult Project ID AD-2012_1a-30159