1 / 13

De accountant

De accountant. Loopjongen of alleskunner?. L’histoire se repete. 1602 bedrog VOC, het begin van Corporate Governance 1879 fraude Lodewijk Pincoffs, ontstaan van onafhankelijk accountant. Parallellen Pincoffs – Enron. Kritiek op functioneren accountant Een weinig actieve commissaris

ernst
Télécharger la présentation

De accountant

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De accountant Loopjongen of alleskunner?

  2. L’histoire se repete • 1602 bedrog VOC, het begin van Corporate Governance • 1879 fraude Lodewijk Pincoffs, ontstaan van onafhankelijk accountant

  3. Parallellen Pincoffs – Enron • Kritiek op functioneren accountant • Een weinig actieve commissaris • Een sfeer waarin rijkdom voor iedereen mogelijk leek • Banken die niet vrijuit gaan

  4. Een keten en de zwakste schakel • Betrouwbare verslaggeving is alleen mogelijk als alle betrokken partijen meewerken: • bestuurders • commissarissen • accountants • Enron: grootste faillissement in Amerika • dubieuze constructies om winst op te kloppen • accountant had onvoldoende kritische blik • combinatie van controle en adviesdiensten

  5. De reacties na Enron • Iedereen realiseerde zich dat er wat moest gebeuren, en dat was pure winst

  6. De accountant na Enron • Andersen (80.000 medewerkers) ging te gronde • De beroepsgroep kreeg hevige kritiek • Wat is handtekening waard? • Hoe kan het dat fraude niet wordt gezien? • Hoe kan het dat accountant meewerkt aan dubieuze constructies? • Heeft de accountant wel een ruggengraat?

  7. Beter communiceren over het accountantsvak • Kernfunctie: het controleren van de jaarrekening ten behoeve van het maatschappelijk verkeer • Verlagen van onzekerheid over informatie, en daardoor verminderen vermogenskosten gecontroleerde. • Natuurlijke adviesfunctie sluit nauw aan op controlewerkzaamheden • Verwachtingskloof: het aangaan van een dialoog met maatschappelijk verkeer

  8. Geen woorden maar daden • Aanscherpen kwaliteitssystemen binnen de kantoren • Invoering nieuwe onafhankelijkheidsregels: • Maar: wanneer ben je onafhankelijk?

  9. Wanneer botst advies met controle? • accountant moet bij zijn controle onafhankelijk kunnen blijven • moet situatie van zelftoetsing en belangenverstrengeling vermijden • niet participeren in besluitvorming cliëntMag wel: • nieuwe denkbeelden leveren • op afstand begeleiden van besluitvorming of veranderingsproces

  10. Wanneer krijgt een accountant een te nauwe relatie met zijn opdrachtgever? • zakelijke relaties • geen bestuurs- of toezichthoudende functie bij cliënt • geen nauwe familierelaties met cliënt

  11. Hoe lang mag een accountant blijven zitten? • interne roulatie in plaats van externe • termijn: 7 jaar

  12. Wanneer wordt een kantoor commercieel te afhankelijk van een opdrachtgever? • passend honorarium • niet financieel afhankelijk van cliënt • geen resultaatafhankelijke beloning

  13. Overleeft het vak de vertrouwenscrisis? • Uiteindelijk hebben de incidenten alleen maar positieve effecten.

More Related