1 / 20

Národní konference kvality ve veřejné správě

Národní konference kvality ve veřejné správě. KOMPETENCE K ŘÍZENÍ. Národní konference kvality ve veřejné správě Hradec Králové 19 . 2. 2014 Simeona Zikmundová. Obsah. Několik vstupních poznámek Kompetence (nejen) personalisty Kompetence pro HR řízení Dnešní ochutnávka

errin
Télécharger la présentation

Národní konference kvality ve veřejné správě

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Národní konference kvality ve veřejné správě

  2. KOMPETENCE K ŘÍZENÍ Národní konference kvality ve veřejné správě Hradec Králové 19. 2. 2014 Simeona Zikmundová

  3. Obsah • Několik vstupních poznámek • Kompetence (nejen) personalisty • Kompetence pro HR řízení • Dnešní ochutnávka • Literatura, závěr, kontakt

  4. Kompetence • Souhrn pravomocí a odpovědností svěřených pracovnímu místu • Schopnost – způsobilost vykonávat určitou funkci a dosahovat při tom určitou úroveň výkonnosti • Znalosti, dovednosti a vlastnosti vyjadřované chováním a postoji se nazývají kompetence

  5. Kompetence • Trs znalostí, dovedností a vlastností podporující dosažení konkrétního cíle • Pozorovatelné způsoby chování, pomocí kterých dosahujeme výsledků • Schopnost přenášet dovednosti a znalosti do nových situací • Prokázané způsobilosti vykonat danou práci

  6. Peter Drucker „Úspěšné organizace vytvářejí takové podmínky, které umožní jejich zaměstnancům odvádět svou nejlepší práci.“ „Všechno je o lidech.“ „Největší výzvou dneška je posunout komunikaci za hranice informací.“

  7. „Všechno je o lidech.“ • Veřejná správa jako služba veřejnosti (Ústava ČR, správní řád), • specifický charakter prostředí, • činnosti, které službu zajišťují, provádějí LIDÉ, • úřad nedosáhne ničeho, na co nemá LIDI, • LIDÉ už neudělají nic, pokud to dělat nechtějí, • lidé dělají nejlépe to, co dovedou, co umí.

  8. Kompetence k řízení • Znalost prostředí (sociální , právní, kulturní…) • Znalost výkonu, definovat celý požadovaný výkon • Znalost nástrojů pro dosažení výkonu – ŘLZ • Dovednost komunikace, řešení situací, rozhodování, vedení lidí, strategického myšlení …. • Postoje – odpovědnost, trpělivost, charisma

  9. Řízení lidských zdrojů • Řízení pracovní výkonnosti a pracovního výkonu (povinnost stanoví Zákoník práce) • Pracovní výkon = pracovní činnosti a pracovní chování • ŘLZ - logická skladba činností, které pracovní výkon ovlivňují • Různé pohledy teorie a praxe – společná dohoda organizace na názvu i obsahu

  10. ŘLZ a zásada 3E • Odpovědnost - povinnosti ze zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole (vedoucí orgánu veřejné správy, řídící kontrola …) • Zásada 3E i v řízení lidských zdrojů = veřejné prostředky jsou vynakládány • hospodárně • efektivně • účelně

  11. Kontext ŘLZ • ŘLZ je plnohodnotný strategický partner. Jeho obsah je v souladu s vizí a strategií úřadu • Nástroje ŘLZ – plánování, získávání, přijímání a orientace, řízení pracovního výkonu a hodnocení, odměňování, rozmisťování, propouštění, vzdělávání a rozvoj • Cyklus ŘLZ – středem je pracovní výkon (strategie, struktura, organizační kultura) • Personální činnosti – vzájemný vztah

  12. ŘLZ

  13. ŘLZ – úloha personalisty • Metodické a odborné centrum • Stanoví a realizuje personální strategie • Je partnerem vedoucím úředníkům • Obsah činností • Zná svou odbornost • Zná skutečný výkon úřadu • Zajišťuje personální činnosti • Definuje ve spolupráci s vedoucími úředníky pracovní výkon pro dosažení strategie ÚSC • Nabízí a prodává svou práci (PR a MGT HR)

  14. Strategie personální práce • Základní dokument, který navazuje na strategii úřadu a aplikuje společné hodnoty, cíle a aktivity v oblasti ŘLZ • Naplňuje zásadu 3E v personální práci • Staví oddělení ŘLZ jako metodického a odborného garanta personálních činností a zároveň jako partnera vedoucím úředníkům • Uskutečňuje základní poslání oddělení ŘLZ: 3S • HR marketing

  15. Kompetence personalisty http://katalog.nsp.cz/karta_tp.aspx?id_jp=102144 http://www.mpsv.cz/cs/10819 Portál MPSV – národní soustava povolání • Personalista • Personalista specialista

  16. SCHOPNOST VÝKONU PRACOVNÍ A ORGANIZAČNÍ PODMÍNKY ABY VĚDĚL JAK ZNAL A UMĚL ABY MOHL VÝKON ABY CHTĚL MOTIVACE Vlivy působící na výkon

  17. Pracovní výkon - popis • Pracovní výkonnost a výsledky práce • Pracovní a rozvojové cíle • Kompetence • Odbornost • Standardy pracovního chování podle Etického kodexu

  18. Prostředí • Kompetenční model • Veřejné prostředky • IT podpora personálních činností • Slaďování osobního a pracovního života

  19. Literatura • Tým TC BS, Vedení lidí a strategie v nejistých dobách, Management Press 2012 • Horst Belz, Marco Siegrist, Klíčové kompetence a jejich rozvíjení, Portál 2011 • Strategie rozvoje lidských zdrojů pro ČR, Praha 2003 • Lidí jsou to nejcennější, co máte, APERIO 2012 • Jaroslava E. Evangelu, Diagnostické metody v personalistice, Grada 2009 • Vzdělávání personálních manažerů ve veřejné správě (cíle, obsah, úkoly) NVF - Phare, 2000 • HRM, časopis Ekonomie

  20. Máme všechny kompetence pro řízení?Máme definované kompetence pro výkon?Jak tyto kompetence řídíme?Kolik nás to stojí? s.zikmundova@trebic.cz

More Related