2008

1. Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja by Hubert Widiastono Corporate Safety Coordinator Vice President System & Technology Development PT. Tira Austenite, Tbk Group 2008

2. Peningkatan Komitmen Berkelanjutan dan Kebijakan Peninjauan Peninjauan Ulang & Ulang & Peningkatan Peningkatan Perencanaan oleh manajemen oleh manajemen SMK3 Pengukuran dan Penerapan Evaluasi SMK3 Model 5 Prinsip Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Ref : Permenaker No. Per. 05/Men/96 pasal 4

3. DASAR & PERATURAN PEMERINTAH • Dasar dan Peraturan Pemerintah penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Kecelakaan di tempat kerja sebagian besar disebabkan oleh faktor manusia • Untuk menjamin Kesehatan dan Keselamatan tenaga kerja, maupun orang lain yang berada di tempat kerja dalam keadaaan aman. • Undang-undang Nomor 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja • Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor 05 tahun 1996 tentang Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)

4. Tujuan dan Sasaran Menciptakan suatu sistem Kesehatan dan Keselamatan kerja di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen tenaga kerja, kondisi lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

5. Komitmen • Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran perlu adanya KOMITMEN pimpinan perusahaan dan seluruh karyawan PT. Tira Austenite, Tbk Group dengan cara: • Menempatkan Sistem K3 sebagai dasar dalam menentukan keputusan atau kebijakan perusahaan • Menyediakan anggaran (budget), tenaga yang kompeten/professional dan sarana-sarana yang diperlukan • Perencanaan SMK3 yang terkoordinasi • SMK3 digunakan sebagai tolok ukur Penilaian Kinerja (Performance Appraisal).

6. Tinjauan awal K3 • Tinjauan awal dapat kita lakukan dengan cara: • Identifikasi kondisi real dengan peraturan yang ada. • Identifikasi sumber bahaya/dampak dari proses produksi (Ref. identifikasi Aspek Dampak di ISO 14001) • Penilaian tingkat pengetahuan, peraturan dan standar kesehatan dan keselamatan kerja (Ref. identifikasi Potensi Dampak di ISO 14001) • Study banding (“Benchmarking”) dengan perusahaan yang sudah menerapkan SMK3 lebih baik (contoh: TASM ke INDOVICKERS, 10 April 2008).

7. Perencanaan • Perencanaan SMK3 mencakup: • Perencanaan identifikasi bahaya (ref. ISO 14001 ) • Pemenuhan perudang-undangan, prosedur dan sosialisasi kepada karyawan • Tujuan dan sasaran harus ditetapkan dan memenuhi kualifikasi: Dapat diukur, satuan/indikator pengukuran, Sasaran pencapaian, Jangka waktu pencapaian. • Note: tetapkan KPI Safety Management (FR & SR) untuk tahun 2009 – onward berdasarkan data statistiak FR & SR tahun 2007 & 2008. • 4. Indikator kinerja sebagai dasar penilaian kinerja sekaligus informasi pencapaian sistem Manajemen K3

8. Perencanaan KPI Safety Management (FR & SR)

9. Medis • Ganti Rugi • (Biaya-biaya yang di asuransikan) BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI ASURANSIKAN • Kerusakan Bangunan • Kerusakan Alat dan Peralatan BIAYA-BIAYA KERUSAKAN HARTA BENDA YANG MASUK DALAM BUKU BESAR • Kerusakan Bahan dan Hasil Produksi (BIAYA-BIAYA YANG TIDAK DI ASURANSIKAN) • Hal-hal seperti penggajian dan • pelatihan, penggantian, waktu • investigasi, dll • Gaji yang dibayarkan pada korban • sewaktu tidak bekerja, upah yang • diberikan pada korban selain ganti • rugi, biaya lembur, waktu ekstra • dari pengawas, penurunan hasil • produksi, dsb BIAYA-BIAYA LAIN YANG TIDAK DIASURANSIKAN TEORI GUNUNG ES • Kelambatan dan terhentinya Produksi Ref : Modern Safety Management, DNV

10. Penerapan • Dalam rangka mencapai tujuan kesehatan dan keselamatan kerja perusahaan berkomitmen terhadap: • Menyediakan personel atau sumber daya manusia yang memahami SMK 3, sarana dan sumber dana. • Integrasi SMK3 terhadap sistem manajemen perusahaan • Motivasi dan kesadaran manajemen harus punya komitmen terhadap SMK3 dan karyawan harus memahami dan ikut mendukung SMK3 di Perusahaan. • Pendokumentasian: dokumentasi prosedur dan kejadian harus dipelihara dan dikendalikan secara efektif. • Pembuatan prosedur dan sistem pelaporan

11. Pengukuran Evaluasi Perusahaan harus memiliki sistem untuk mengukur, memantau dan mengevaluasi kinerja SMK3 dan hasilnya dievaluasi dan akan ditindaklanjuti sebagai tindakan perbaikan. Langkah awal dengan menerapkan KPI Safety Management (Frequency Rate dan Severity Rate) yang direview bulanan. Hal di atas dapat dilakukan dengan Audit Sistem SMK3 and Tindakan Perbaikan dan pencegahan

12. Tinjauan & peningkatan oleh Manajemen • Pimpinan yang ditunjuk harus melaksanakan tinjauan ulang SMK3 secara berkala untuk menjamin kesesuaian dan kefektifan yang berkesinambungan dalam mencapai kebijakan dan tujuan kesehatan dan keselamatan kerja • Pejabat-pejabat Ketua P2K3: • Ketua P2K3 Trading SBU: Vice President Trading SBU • Ketua P2K3 Manufacturing SBU: Vice President Manufacturing SBU • Ketua P2K3 IGBU: Vice President Industrial Gases SBU

13. Time Frame • Perencanaan : Q1-2008 • Pelatihan SMK3 : Q2/Q3- 2008 • Identifikasi aspek dampak : Q2-2008 • Pemenuhan aspek Legal : Q2-2008 • Skoring terhadap aspek : Q2/Q3-2008 • dampak • 6. Persiapan dan kelengkapan : Q3/Q3-2008 • Dokumen • Perencanaan program SMK3 : Q3-2008 • Comissioning SMK3 : Q3/Q4-2008

14. SMK3 - Implementation

15. Thank You....