1 / 24

Utvärdering av Xplore ! ”En verksamhet som är angelägen att behålla”

Utvärdering av Xplore ! ”En verksamhet som är angelägen att behålla”. Slutkonferens 21 maj 2014 Elin Björkman. Följeforskning. Utvärderare som följer projektet och bidrar till lärande. Dialog med projektledning och styrgrupp Uppföljning och bedömning av resultat Processtöd

eytan
Télécharger la présentation

Utvärdering av Xplore ! ”En verksamhet som är angelägen att behålla”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Utvärdering av Xplore!”En verksamhet som är angelägen att behålla” Slutkonferens 21 maj 2014 Elin Björkman

  2. Följeforskning • Utvärderare som följer projektet och bidrar till lärande. • Dialog med projektledning och styrgrupp • Uppföljning och bedömning av resultat • Processtöd • Workshops och övningar kring t ex mål, metodutveckling, dialog med remittenter • Indikatorer • Utvärdering • Enkäter och intervjuer

  3. Teoretiska utgångspunkter Arbetsförmåga Anställningsbarhet Empowerment Samhällsekonomi

  4. Arbetsförmåga Enligt forskarna bestäms graden av arbetsförmåga av olika komponenter, framförallt: Hälsa Utbildning och kompetens Tillgång till arbete Mänskliga resurser t.ex. värderingar, attityder, motivation och arbetstillfredsställelse

  5. Anställningsbarhet Studier visar att viljan att anställa personer som är sjukskrivna från annat arbete är låg. Intervjuer med 1800 personalchefer på svenska arbetsplatser visade att målgruppen sjukskrivna var den grupp som var minst intressant (TCO 2009).

  6. Empowerment Upplevelse av meningsfullhet, att ha kompetens kunna göra val inflytande

  7. Hälsofrämjande möten Ett hälsofrämjande möte att använda tid som finns till förfogande för att stärka individer Resultatet av insatsen påverkas av om klienten känner sig: stöttad tagen på allvar respekterad lyssnad på

  8. Samhällsekonomisk nytta … resultatet av en insats kan uppskattas i ekonomiska termer, som effekter på ekonomin för olika samhällssektorer 8

  9. Arbetsförberedelse: förändringsarbete • Metodutvecklingsprojekt • Mål: Stärka individer och öka deras möjlighet att genomföra nästa insats för att närma sig arbetsmarknaden • Arbetssätt: Psykiskt och fysiskt förändringsarbete i 3 månader • KBT, Hälsa, Studie- och yrkesvägledning

  10. Arbetsförberedelse: deltagare

  11. Arbetsförberedelse Resultat God måluppfyllelse Utvecklad och dokumenterad metod Nöjda deltagare Mervärde för remittenter 11

  12. Måluppfyllelse: har deltagarna kommit vidare i insatser närmare arbetsmarknaden?

  13. Arbetsförberedelse Resultat – deltagares upplevelse

  14. Arbetsförberedelse Resultat – remittenternas upplevelse • Insatsen med en kombination av KBT, Hälsa och SYV upplevs vara effektiv, unik och ge stort mervärde för Jobbtorgen • Insatsen upplevs öka deltagarnas möjligheter att komma in på arbetsmarknaden • Fler platser efterfrågas En otroligt värdefull insats… aspiranter känner sig starkarare och mer utrustade… styrkan i kombination av de tre insatserna… Styrkan är parallella insatser och att det går att kombinera med supported employment - Jag skulle vilja ha fler platser för de ungdomar vi har

  15. Arbetsförberedelse Framgångsfaktorer • Bemötande som stärker och ger tilltro till den egna kapaciteten • Tid att arbeta med varje deltagare • Kombination av kompetenser i ett team • Tillgänglig lokal – öppet att kliva in, personal på plats • Omvärldsorientering • Aktivitetsnivå som ökar (börjar på låg nivå) • Möjligheten till parallella insatser

  16. Arbetsprövning: bedömning av arbetsförutsättningar • Metodutvecklingsprojekt • Mål: Att skaffa tillräcklig kunskap om individens arbetsförutsättningar för att kunna ge rekommendation om nästa insats • Arbetssätt: 8 veckor arbetsplatsobservationer i verkstad av individens behov, styrkor och förutsättning

  17. Arbetsprövning: deltagare

  18. Arbetsprövning Resultat • Lägre måluppfyllelse • Ej klarlagd metod • Flera deltagare mycket nöjda, andra kritiska • Många remittenter mycket nöjda, andra är kritiska

  19. Måluppfyllelse • 28 procent av de individer som anmälts till insatsen har genomfört den. • 53 procent av de individer som startat arbetsprövningen har genomfört insatsen och fått rekommendation om nästa insats. I några fall har rekommendationer om nästa insats skrivits även för deltagare som inte genomfört hela insatsen.

  20. ArbetsprövningResultat – deltagares upplevelse

  21. Arbetsprövning Resultat – remittenternas upplevelse av styrkor i rekommendationerna • Konkreta förslag, förslag som går att omsätta i verkligheten (exempel: rekommendera adhd-utredning) • Rekommendationen är skriven i dialog med individen och omfattar dennes egna upplevelse • En rekommendation som motsvarar remissens frågor • Snabba resultat (insats som inte är längre än 8 v)

  22. Arbetsprövning Aspekter av den prövade metoden som kan ge mervärde för Stockholms stad • En arbetsprövningsinsats i verklig arbetsmiljö • En arbetsprövningsinsats som är tillgänglig även för individer med omfattande problematik • Strukturerade observationer • Slutrapport med rekommendationer

  23. Strategiska frågor för Stockholms stad • Det hälsostärkande perspektivet som finns i både Xplore! och FAMU utgör en ny plattform, ett ny förståelse för vad det innebär att arbeta med arbetsmarknadsinsatser. KBT kan användas för att fler människor ska närma sig arbetsmarknaden. • Staden har flera projekt parallellt: hur väver man ihop utvecklingen som sker i olika projekt och hur har staden koll på den metodutveckling som sker parallellet på olika ställen? • Samverkan mellan central förvaltning och stadsdelsförvaltningarna • Internt kvalitetsarbete

  24. Fortsättningen… • Många utvecklingsmöjligheter: • Bredda målgruppen • Utvidga / komplettera / sätta ihop nya paket • Stadsdelförvaltningarna utvecklar egna varianter • Stärka stadens kunskapsbank

More Related