European Initiative for Democracy and Human Rights

1. VLADA REPUBLIKE HRVATSKE URED ZA UDRUGE European Initiative for Democracy and Human Rights Prezentacija Uputa za natjecatelje u sklopu Poziva za podnošenje projektnih prijedloga EIDHR 2009

2. Raspored • 09:00-09:30 Pozdrav dobrodošlice • 09:30-11:00 Prezentacija uputa za natjecatelje : kriteriji prihvatljivosti, rokovi i uvjeti prijave, procedure evaluacije • 11:00-11:15 Pauza za kavu • 11:15-13:15 Prezentacija natječajne dokumentacije i PCM metodologije • 13:15-14:00 Pauza za ručak • 14:00-15:30 Prezentacija sustava registracije: PADOR • 15:30-16:00 Q&A

3. Prezentacija uputa za natjecateljeCiljevi i prioriteti natječaja Ciljevi ovog poziva za podnošenje prijedloga su: Jačanje uloge civilnog društva u promociji ljudskih prava i demokratskoj reformi, kroz podršku pomirenju interesa različitih grupa i konsolidiranje političke participacije i reprezentacije Prioritet natječaja je: Izgradnja konsenzusa u područjima od posebne državne skrbi, posebno mirenja grupnih interesa i pomirbe uključujući specifičnu ulogu žena u takvim procesima te prava osoba koje pripadaju manjinama

4. Prezentacija uputa za natjecateljePrihvatljivost natjecatelja i partnera Da bi bili prihvatljivi za nepovratna sredstva, prijavitelji moraju: • biti pravne osobe i • biti neprofitni i • pripadati jednoj od sljedećih kategorija: a)organizacije civilnog društva uključujući nevladine organizacije i neovisne političke zaklade b) lokalne organizacije i neprofitne agencije privatnog sektora c) institucije i organizacije i njihove mreže na lokalnoj, nacionalnoj, regionalnoj i internacionalnoj razini Prijavitelji mogu biti pripadnici ili pravne osobe uspostavljene u Zemljama članicama EU, ili zemlji u pristupanju ili službenoj zemlji kandidatkinji ili Zemlji članici Europskog ekonomskoj područja. Prijavitelji moraju biti izravno odgovorni za pripremu i upravljanje projektom sa svojim partnerima, i ne djelovati u svojstvu posrednika!

5. RAZLOZI ISKLJUČENJA IZ NATJECANJA ILI DOBIVANJA GRANT-A • Natjecatelji će biti isključeni iz natjecanja u slijedećim situacijama: a) ako su u stečaju ili likvidaciji, ili njihove poslove vrše sudovi, ako su ušli u dogovore s vjerovnicima, obustavili poslovne aktivnosti, ako podliježu postupcima koje se odnose na ta pitanja, ili se nalaze u analognoj situaciji koja je nastala iz slične situacije koju predviđa nacionalno zakonodavstvo ili uredbe; b) ako su osuđeni za prekršaj/kazneno djelo koji se odnosi na profesionalno ponašanje presudom koja ima snagu res judicata; (tj. protiv koje ne postoji mogućnost žalbe); c) ako su krivi za ozbiljnu povredu profesionalnog ponašanja/zloupotrebu službene dužnosti koja je dokazana na bilo koji način koji Ugovaratelj može dokazati; d) ako nisu ispunili obveze koje se odnose na plaćanje doprinosa za socijalno osiguranje ili plaćanje poreza u skladu sa zakonskim odredbama zemlje u kojoj su osnovani ili s odredbama države Ugovaratelja ili onih države u kojoj će se ugovor izvršiti; e) ako su bili predmetom presude koja ima snagu res judicata za prijevaru, korupciju, umiješanost u kriminalnu organizaciju ili bilo koju drugu ilegalnu aktivnost na štetu financijskih interesa Zajednice; f) ako je praćenjem drugog postupka o nabavi ili potpori koju financira proračun Zajednice dokazano kako ozbiljno krše ugovor zbog neudovoljavanja svojim ugovornim obvezama U B odjeljku VI obrasca za prijavu za nepovratna sredstva (“Izjava prijavitelja”), prijavitelji moraju izjaviti da se ne nalaze u nijednoj od navedenih situacija.

6. PARTNERI • Prijavitelji mogu djelovati samostalno ili s partnerskim organizacijama • Partneri prijavitelja sudjeluju u osmišljavanju i implementaciji akcije, te su troškovi koje oni snose prihvatljivi na isti način kao i oni koje snosi korisnik nepovratnih sredstava • Partneri moraju udovoljiti istim kriterijima prihvatljivosti kao i prijavitelji

7. SURADNICI I PODUGOVORNE STRANE • Osim partnera i druge organizacije mogu biti uključene u projekt: takvi suradnici imaju ulogu u projektu, ali ne mogu primiti sredstva iz nepovratnih sredstava uz iznimku dnevnica i troškova putovanja. • Suradnici ne moraju udovoljiti kriterijima prihvatljivosti koji se odnose na prijavitelje i partnere • Suradnici moraju biti spomenuti u dijelu B odjeljka IV - “Suradnici prijavitelja koji sudjeluju u akciji” Obrasca za prijavu za nepovratna sredstva! • Korisnici nepovratnih sredstava imaju mogućnost dodijeliti ugovore podugovarateljima • Podugovaratelji nisu ni partneri niti suradnici, te su podložni pravilima o nabavi koja su iznijeta u Dodatku IV standardnom ugovoru o nepovratnih sredstvima

8. Prihvatljivost projekta Sektori ili teme Ovaj poziv za podnošenje prijedloga pokriva jedan sektor/temu: Izgradnja konsenzusa u područjima od posebne državne skrbi

9. Prihvatljivost projekta Izgradnja konsenzusa u područjima od posebne državne skrbi Prioritet ovog sektora/teme je izgradnja konsenzusa u područjima od posebne državne skrbi, osobito mirnog pomirenja skupnih interesa i pomirbe, uključujući posebnu ulogu žena u takvim procesima i prava osoba koje pripadaju manjinama Tipovi aktivnosti: Projekti bi trebali uključivati organizacije bazirane u lokalnim zajednicama i druge reprezentativne strukture lokalnih grupa. Organizacija seminara isključivo teoretske naravi treba biti maksimalno ograničena. Sve aktivnosti trebaju producirati praktične rezultate. Lokacija: Hrvatska Trajanje projekta: minimalno 12 mjeseci, maksimalno 24 mjeseca

10. Broj prijedloga i nepovratnih sredstava po prijavitelju • Prijavitelj ne može podnijeti više od 1 prijedloga unutar ovog poziva za podnošenje prijedloga • Natjecatelj ne može istovremeno biti partner na drugom projektu!! • Partneri ne mogu sudjelovati u više aplikacija!! • Maksimalni iznos grant-a po projektu je 100 000 Eura, a minimalni 25 000 Eura Ukupan iznos sredstava predviđen za ovaj natječaj je 1.200.000 ! Minimalni postotak sufinanciranja natjecatelja i partnera je 20%, a maksimalni 50%.

11. Prihvatljivost troškova Samo se prihvatljivi troškovi mogu uzeti u obzir za nepovratna sredstva, to su: Prihvatljivi izravni troškovi Pričuva za nepredviđene izdatke Prihvatljivi neizravni troškovi (overhead)

12. Doprinosi u naravi • Svi doprinosi u naravi, koji trebaju biti navedeni odvojeno u Dodatku B, ne predstavljaju stvarni trošak i nisu prihvatljivi troškovi, odnosno ne uračunavaju se u ukupan proračun projekta. • Doprinosi u naravi ne mogu se smatrati sufinanciranjem od strane Korisnika. • Troškovi osoblja dodijeljenih akciji nisu doprinos u naravi i mogu se smatrati sufinanciranjem u proračunu projekta ako se plaćaju od strane Korisnika ili njegovih partnera. • Unatoč ovome što je gore navedeno, ukoliko opis projekta koji predlaže korisnik predviđa doprinose u naravi, takvi doprinosi moraju se osigurati

13. Neprihvatljivi troškovi • dugovanja ili troškovi usluga vezanih uz dugovanja; • kamatna dugovanja; • dijelovi koji su već financirani unutar drugog okvira odnosno iz drugog izvora; • nabavka zemlje ili građevina, osim tamo gdje je to potrebno za izravnu implementaciju akcije, a u tom slučaju vlasništvo se mora prenijeti na krajnje korisnike i/ili lokalne partnere, najkasnije do kraja akcije; • tečajni gubici; • porezi, uključujući PDV, osim ako Korisnik (ili partneri Korisnika) ne može izbjeći njihovo plaćanje te ako primjenjive odredbe ne zabranjuju pokrivanje poreza; • krediti trećim stranama

14. Prijava • Prijave se moraju podnijeti u zapečaćenoj omotnici od strane službene poštanske službe, privatne dostavne službe ili se osobno predati (potpisana i datirana potvrda predat će se dostavljaču) na dolje navedenu adresu: Poštanska adresa Delegacija Europske komisije Trg Žrtava Fašizma 6 10000 Zagreb Croatia Adresa za osobnu dostavu ili dostavu privatnom dostavljačkom službom je ista!! • Prijave koje se pošalju na neki drugačiji način (npr. putem faksa ili internetske pošte) ili se dostave na neku drugu adresu biti će odbijene

15. Novosti u popunjavanju aplikacije • Imajte na umu da je registracija natjecatelja i partnera u PADOR sustav OBAVEZNA!

16. Prijava • Prijave se moraju predati u jednom originalnom primjerku i 2 kopije u A4 formatu, svaki zasebno uvezen. Cjeloviti obrazac za prijavu (dio A: sažetak projekta i dio B: cijeli obrazac za prijavu) i proračun moraju se također dostaviti u elektronskom obliku (CD-Rom) u zasebnoj i jedinstvenoj datoteci (npr. obrazac za prijavu ne smije biti podijeljen u nekoliko različitih datoteka) • Elektronski oblik mora sadržavati upravo identičan prijedlog kao i priložena papirnata verzija • Obrazac za provjeru (Odjeljak V. B dijela obrasca za prijavu za nepovratna sredstva) i Izjava od strane prijavitelja (Odjeljak VI B dijela obrasca za prijavu za nepovratna sredstva) moraju zasebno biti zaklamani i priloženi u omotnici

17. Prijava • Na vanjskom dijelu omotnice treba biti naveden referentni broj i naziv poziva za podnošenje prijedloga, zajedno s nazivom sektora/teme, te punim imenom i adresom prijavitelja i riječima "Not to be opened before the opening session" i “Ne otvarati prije sjednice za otvaranje ponuda” • Prijavitelji moraju provjeriti je li njihova prijava cjelovita koristeći pritom obrasce za provjeru (odjeljak V. dijela B obrasca za prijavu za nepovratna sredstva) • Nepotpune prijave će se odbacivati.

18. Rok prijave • Rok za podnošenje prijava je 7. rujan 2009., što mora biti vidljivo datumom dostave, na poštanskom žigu ili datumom odreska predaje pošiljke • U slučaju osobnih dostava, rok za potvrde je 7. rujan 2009. do 17 sati što mora biti vidljivo na potpisanoj i datiranoj potvrdi • Svaka prijava koja se preda nakon roka automatski će se odbaciti • Pitanja se mogu slati putem elektronske pošte ili faksa, najkasnije 21 dan prije roka za predaju prijedloga na dolje navedenu adresu (adrese), s jasno naznačenom referencom poziva za podnošenje prijedloga delegation-croatia-tenders@ec.europa.eu • Odgovori će se davati najkasnije do 11 dana prije isteka roka za podnošenje prijedloga • Pitanja koja mogu biti relevantna drugim prijaviteljima, zajedno s odgovorima, objavit će se na Internetu na http://ec.europa.eu/europaid/work/procedures/index_en.htm i na stranici Delegacije: www.delhrv.ec.europa.eu

19. Uvod u PCM

20. Osnovni programski i projektni ciklus

21. Oblikovanje projektne ideje Što moramo znati prije nego krenemo u pripremu projekta? – PRELIMINARNE ANALIZE Tko je sve relevantan za projekt i za koga ga radimo? - ANALIZA DIONIKA Koje probleme susrećemo u sektoru ili na području kojim se bavimo? – ANALIZA PROBLEMA Koje ciljeve prepoznajemo na temelju tih problema? – ANALIZA CILJEVA Što bismo realno od ovih ciljeva mogli ostvariti svojim projektom da najučinkovitije riješimo probleme? – IZBOR STRATEGIJE

22. Preliminarna analiza upoznavanje s programskim dokumentima i drugim relevantnim nacionalnim, europskim i regionalnim strategijama

23. Analiza dionika Svi pojedinci, grupe, institucije, organizacije i kompanije koje mogu imati interes u projektu Smisao analize: prepoznati različite interese, ograničenja i kapacitete svih dionika i uzeti ih u obzir pri identifikaciji problema, postavljanju ciljeva i izboru strategije Konačni cilj: maksimalno povećati korist koju će imati ciljana skupina i krajnji korisnici, a umanjiti potencijalne negativne učinke (uključujući konflikte među dionicima)

24. Koraci u analizi dionika Prepoznati ključni problem ili mogućnost kojom će se projekt baviti Identificirati grupe koje će imati interes u potencijalnom projektu Istražiti njihove uloge, interese, snagu i sposobnost sudjelovanja (jake strane i slabosti) Identificirati stupanj suradnje ili sukoba među dionicima Interpretirati zaključke tako da nam omoguće: Pravilnu raspodjelu resursa Organizirati i koordinirati dionike tako da se promovira njihovo “vlasništvo” nad projektom i sudjelovanje Prepoznati sukobljene interese i dizajnirati projekt tako da ih se uvaži i riješi Uključiti rodnu analizu (“cross-cutting issues”)

25. Terminologija Korisnici (Beneficiaries): dionici koji na bilo koji način imaju koristi od provedbe projekta Ciljana skupina (Target Group(s)): grupa koja na koju će se direktno pozitivno utjecati kroz ostvarenje svrhe projekta Krajnji korisnici (Final Beneficiaries): grupa koja će imati dugoročnu korist od projekta na široj društvenoj ili sektorskoj razini Projektni partneri: provode projekt na terenu (također su dionici i mogu biti i ciljana skupina ili njen dio) Suradnici (associates): jedan oblik partnerske organizacije (EK ih razlikuje od partnera jer se suradnici ne financiraju iz projekta)

26. Projektni partneri Ciljana skupina Krajnji korisnici KORISNICI

27. Preliminarna analiza dionika Omogućuje selekciju između dionika koje je nužno uključiti u planiranje projekta i onih koje se može samo konzultirati

28. Analiza problema Identificirati negativne aspekte postojeće situacije i uspostaviti uzročno-posljedične odnose među njima Bitan je konsenzus među ključnim dionicima: projektnim partnerima, ciljanom skupinom i krajnjim korisnicima (predstavnicima) 3 faze: Definirati okvir i predmet analize Identifikacija ključnih problema s kojima se suočava ciljana skupina i korisnici općenito Vizualizacija problema i njihovih kauzalnih odnosa u “problemskom stablu”

29. Problemsko stablo - koraci “Brainstorming” dionika o problemima: Potpuno otvoren ili Počevši od nekog već definiranog višeg problema Izabrati problem od kojeg će se početi Potražiti s njime povezane probleme Uspostaviti hijerarhiju Uzročne probleme postaviti ispod ishodišnog Posljedične probleme postaviti iznad ishodišnog Ako dva problema uzrokuju istu posljedicu, svrstati ih na istu razinu Sve ostale probleme povezati na način da se pitamo što je uzrok, a što posljedica Povezati probleme strelicama od uzroka ka posljedicama Revidirati dijagram tako da se pitamo jesu li uočeni svi bitni problemi i po potrebi ih dodati Kopirati ga na komad papira tako da ostane na raspolaganju svima koji sudjeluju u planiranju projekta

30. Primjer izrade problemskog stabla Slabo razvijen turizam u Općini Vilin Vrh

31. Slabi prihodi od turizma u Općini Vilin Vrh Visoka stopa nezaposlenosti Turisti dolaze u susjedne općine, ali ne i u Vilin Vrh Postojeće atrakcije zapuštene Regija nije prepoznata kao odredište u kojem ima više povezanih destinacija Cesta do Vilinog Vrha je u lošem stanju Turisti ne znaju da u Vilinom Vrhu ima išta zanimljivo Na nekoliko raskršća nema putokaza Obližnje jezero, rijeka i šuma su park prirode, ali uz njih nema dovoljno ugostiteljskih sadržaja Turističke agencije nisu zainteresirane za organizaciju izleta u VV Općina ima muzej ribolova, ali taj je u loše stanju Kad turisti dođu, nemaju što raditi Mladi ljudi odlaze iz Vilinog Vrha nakon završene škole Stanovništvo se bavi poljoprivredom, od koje jako malo zarađuje Nema turističkog duha, to nije lokalna tradicija

32. Depopulacija Nema novaca za ulaganja u turizam Visoka stopa nezaposlenosti Slabi prihodi općinskog proračuna Nema otvaranja novih radnih mjesta Slabi prihodi lokalnog stanovništva od turizma Neiskorišten turistički potencijal općine Vilin Vrh Turisti nisu svjesni što Vilin Vrh može ponuditi Regija nije prepoznata kao odredište Slaba prometna povezanost Atrakcije u lošem stanju Nema turističkih sadržaja uz atrakcije Staze u parku zapuštene Muzeju prokišnjava Nema promocije u medijima Nema interesa agencija Nema koordinirane promocije Nema poduzentičkog duha u turzmu Nema poduzetničkih znanja Cesta u lošem stanju Nema putokaza

33. Problemsko stablo - savjeti Od presudne važnosti uključiti ključne dionike Nema “točnog” stabla – bitno je da ono predstavlja konsenzus ključnih aktera o negativnoj slici situacije Organizirati radionicu s ne više od 25 osoba Moguće napraviti više stabala kako bi se usporedile različite perspektive pojedinih dionika Proces važan koliko i proizvod – proces usuglašavanja, dogovaranje i učenja Stablo predstavlja pojednostavljenu sliku problemske situacije – ne komplicirati!

34. Analiza ciljeva Svrha: Opisati buduću pozitivnu situaciju Definirati hijerarhiju ciljeva Grafički prikazati odnos sredstava i ciljeva Negativna situacija iz problemskog stabla preoblikuje se u rješenja npr: PROBLEM CILJ Kvaliteta vode u rijeci opada Poboljšana kvaliteta vode u rijeci

35. Koraci u analizi ciljeva Preformulirati negativnu situaciju u problemskoj analizi u pozitivna rješenja koja su: Poželjna Realno ostvariva Provjeriti je li odnos sredstava i ciljeva logičan (proizlazi iz uzročno-posljedične logike problema) Ako je potrebno: Revidirati formulacije Dodati nove ciljeve ako se čini da nedostaju u hijerarhiji kako bi se ostvarili viši Eliminirati ciljeve koje se čine nepotrebni ili neprikladni

36. Zaustaviti trend depopulacije Omogućiti daljnja ulaganja u turizam Doprinijeti smanjenju stope nezaposlenosti Poboljšati prihode lokalnog proračuna Potaknuti otvaranje novih radnih mjesta Povećati prihode lokalnog stanovništva od turizma Unaprijediti korištenje turističkog potencijala općine Informirati turiste o zanimljivostima i ponudi u VV Razviti brend regije kao cjelovitog odredišta Poboljšati prometnu povezanost Unaprijediti infrastrukturu turist. atrakcija Potaknuti razvoj turističkih sadržaja uz atrakcije Obnoviti staze u Parku Obnoviti muzej Pokrenuti kampanju u medijima Promovirati VV među agencijama Razviti plan zajedničke promocije regije Potaknuti poduzetništvo u turizmu Educirati potencijalne poduzetnike Izvršiti asfaltiranje ceste Postaviti putokaze za VV

37. Stablo ciljeva - savjeti Obavezno u konzultaciji sa ključnim dionicima Koristiti informacije prikupljene u analizi dionika kako bi se: Prepoznali prioriteti Procijenila realističnost određenih ciljeva Prepoznala dodatna sredstva za ostvarenje pojedinih ciljeva Problemsko stablo predstavlja pojednostavljenu sliku željene buduće situacije, a indicira i sredstva za njeno postizanje Najveća prednost mu je što povezuje definiranje projektnih ciljeva sa prepoznatim problemima

38. Analiza strategije Odgovoriti na sljedeća pitanja: Treba li/može li projekt postići sve potencijalne ciljeve (riješiti sve prepoznate probleme) ili treba izabrati neke? Koje su mogućnosti prepoznate u SWOT analizi, a na kojima bi se trebao graditi projekt? Kojom kombinacijom intervencija ćemo najvjerojatnije postići rezultate i ostvariti koristi? Kako će se najbolje osigurati vlasništvo ciljane skupine i partnera nad projektnim rezultatima? Što si možemo priuštiti s obzirom na financijske i vremenske okvire te tehničke i administrativne kapacitete kojima raspolažemo? Koja opcija je najisplativija? Koja će strategija najuspješnije odgovoriti i na horizontalna pitanja (politike uključivanja, zaštite okoliša i sl.)?

39. Analiza strategije - kriteriji Doprinos ključnim strateškim (programskim, sektorskim) ciljevima Koristi za ciljanu skupinu i druge skupine obuhvaćene horizontalnim politikama Komplementarnost s drugim programima i projektima Financijski i operativni resursi Financijska i ekonomska isplativost Doprinos institucionalnom jačanju Tehnička izvedivost Utjecaj na okoliš

40. Zaustaviti trend depopulacije Omogućiti daljnja ulaganja u turizam Doprinijeti smanjenju stope nezaposlenosti Poboljšati prihode lokalnog proračuna Potaknuti otvaranje novih radnih mjesta Povećati prihode lokalnog stanovništva od turizma Unaprijediti korištenje turističkog potencijala općine Informirati turiste o zanimljivostima i ponudi u VV Razviti brend regije kao cjelovitog odredišta Poboljšati prometnu povezanost Unaprijediti infrastrukturu turist. atrakcija Potaknuti razvoj turističkih sadržaja uz atrakcije Obnoviti staze u Parku Obnoviti muzej Pokrenuti kampanju u medijima Promovirati VV među agencijama Razviti plan zajedničke promocije regije Potaknuti poduzetništvo u turizmu Educirati potencijalne poduzetnike Izvršiti asfaltiranje ceste Postaviti putokaze za VV

41. Logička matrica

42. Logička matrica Sažet tabelarni prikaz projekta koji služi: Kvalitetnom i logičnom planiranju i formuliranju projekta Jasnoj prezentaciji projekta (donatorima i ostalim dionicima) Praćenju provedbe i ocjeni projekta

44. Redoslijed popunjavanja logičke matrice 2 8 9 1 10 11 7 4 12 13 6 3 5

45. Intervencijska logika(Intervention logic) Odozdo prema gore, čita se: AKO su provedene aktivnosti (Activities), moguće je proizvesti rezultate; AKO su rezultati (Results) proizvedeni, ostvarit će se svrha projekta; AKO je svrha (Purpose) postignuta, projekt će doprinijeti ostvarenju općeg cilja (Overall Objective). Tu logiku dopunjavaju pretpostavke

46. Stablo ciljeva i referentni brojevi OPĆI CILJ SVRHA Rezultat 1 Rezultat 2 Rezultat 3 Rezultat 4 Rezultat 5 Aktivnost 4.1. itd. Aktivnost 1.1. Aktivnost 1.2. Aktivnost 1.3. Aktivnost 2.1. Aktivnost 2.2. Aktivnost 2.3. Aktivnost 2.4. itd. itd. itd.

47. Logička matrica – logika intervencije (hijerarhija ciljeva), Primjer Opći cilj Poboljšati ekonomsku i socijalnu situaciju u Općini Vilin Vrh kroz razvoj turističke ponude Specifični cilj Unaprijediti korištenje turističkih potencijala Općine Vilin Vrh Rezultati Poboljšana razina informiranosti javnosti o turističkoj ponudi u Vilinom Vrhu Razvijen brend šire regije kao turističke destinacije Povećani kapaciteti poduzetnika (ugostitelja) u Vilinom Vrhu za razvoj turističke ponude

48. Logička matrica – logika intervencije (hijerarhija ciljeva) Primjer Aktivnosti 1.1. Medijska kampanja o Vilinom Vrhu i njegovim atrakcijama 1.2. Promotivna kampanja prema turističkim agencijama 2.1. Razvoj brenda šire regije 2.2. Medijska kampanja za promociju regije 3.1. Edukacija lokalnih ugostitelja o poduzetničkim vještinama 3.2. Edukacija lokalnih ugostitelja o turizmu 3.3. Izrada pilot rute ribolovnog turizma 3.4. Promocija pilot rute ribolovnog turizma 3.5. Edukacija djelatnika Parka i Muzeja o mogućnostima promocije Vilinog Vrha

49. Pretpostavke (Assumptions) Pretpostavke su vanjski faktori koji mogu utjecati na uspjeh projekta, ali su izvan kontrole projektnog tima “Što bi moglo poremetiti provedbu projekta ili utjecati na njegov učinak, a da mi na to ne možemo utjecati?” Dio su vertikalne logike matrice (povezuju niže razine s višima) Preduvjet je pretpostavka koja mora biti ostvarena da bi se započelo s aktivnostima

50. Pretpostavke kao dio vertikalne logike matrice Ako su provedene aktivnosti ipretpostavke ostvarene, ostvarit će se rezultati... Opći cilj + Svrha Pretpostavke + Rezultati Pretpostavke + Aktivnosti Pretpostavke Preduvjeti